基于事业单位人力资源培训创新途径及开发路径刍议

岳凌云 聊城市人力资源和社会保障局

人才作为支撑发展的第一资源，是推动发展的关键要素。事业单位之间的竞争说到底就是人才的竞争，人力资源作为事业单位发展的关键资本，可以促进事业单位的战略性发展。因此，要不断强化人力资源培训与开发，提高事业单位工作人员的综合素质，进而提升人力资源的管理水平，充分发挥人力资源的价值和作用，促进事业单位更好地服务社会。

一、事业单位人力资源培训工作面临的问题

（一）培训工作缺乏理念引领

当前我国事业单位培训活动形式单一，还停留在传统培训层面上，仅从表层分析员工能力、知识及岗位，易造成人力资源培训需求分析错误，无法达成预期培训目标。同时，培训理念的落后，培训方式、内容及理念缺少长期持续性，培训存在功利性特点等，也会限制培训效果的提升。

（二）培训工作计划性不足

培训管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的准确与否直接影响培训的有效性。但实际中事业单位培训内容需求本身比较模糊，很多单位制定培训计划时并未提前了解需求，或仅简单地利用调查表了解需求。培训实施时制订一些缺乏针对性的培训计划，甚至直接套用以前的培训方案，忽视培训需求差异分析，存在单位内部自上而下整体不重视的情况。

（三）忽视员工职业生涯规划

事业单位培训工作停留在表层，也就是为了培训而培训，大多没有基于人力资源开发角度培养员工知识技能，缺少职业生涯发展层面的规划。实际中表现为大部分单位更重视引进人才，而对现有人才培训与开发重视不够。不能结合单位规划与员工特点开展，削弱了人力资源培训工作对事业单位的推进作用。此外，存在部门之间人才流动性不足，人员分配不合理现象。

（四）培训考核与反馈不及时

事业单位培训考核工作需要进一步强化与完善，培训激励措施不完善甚至不存在，培训反馈环节有效性不足。当前，部分事业单位人力资源培训中缺少有效的考核方法，没有意识到培训工作绩效考核的重要性。培训管理选择签到、书面报告等形式，缺少具体的考核方式与标准，影响培训质量与效果，也不利于人力资源管理水平的提升。

二、事业单位人力资源培训创新途径及开发路径

（一）树立现代化科学培训理念

新时期下，事业单位要正视人力资源发挥的作用，把人力资源当作事业单位发展的关键资本。要加强人力资源培训与开发，实现人力资源培训与开发的价值。首先，事业单位相关部门的管理人员要充分认识到培训与开发人才的重要性。管理人员要学习先进的人力资源管理方式，对人力资源培训与开发的作用给予充分的认可，消除事业单位内部对培训工作的错误看法。要加大对培训与开发的资金投入，引入科学合理的培训内容，为工作人员提供良好的培训平台，营造积极和谐的学习氛围，提高工作人员的专业技术水平。

其次，事业单位要制定战略性的发展计划，和人力资源培训与开发协调发展。人力资源培训与开发的计划要围绕事业单位的战略性发展目标，制定全面的、有针对性的培训方向以及培训内容，让战略性发展的事业单位目标和人力资源培训与开发的目标相统一，促进单位和个人的利益共同发展，具备高瞻远瞩性。在与战略性发展的事业单位协同的人力资源培训与开发中，不仅可以进行正规的、标准的、系统的培训管理，还可以减轻培训管理人员的压力感与紧张感，达到想要的效果。由此可见，人力资源培训与开发要结合事业单位的战略性发展目标，把个人的职业生涯与单位的发展前景结合起来，实现事业单位战略性发展的目标，进而更好地为社会基层服务。

（二）分析人力资源培训开发需求

在事业单位中要强化贯彻现代化人力资源管理的理念，分析事业单位长远发展的需求，基于此，确定事业单位工作人员的培训需求，促进两者进行协同发展，要为人力资源培训制定科学合理的培训时间、内容、方式、成本以及参与人数等等，保证为事业单位的发展培养优秀的人才。对特殊的岗位进行培训与开发时，要结合岗位特定的需求，制定适宜的培训方式，确保获得令人满意的培训效果。针对性培训要对培训资源配置进行优化，避免造成资源的浪费。要学习先进的培训模式，不断创新已有的培训模式，在培训过程中，要结合事业单位的实际需求，调动工作人员参与培训的热情，保证人力资源培训与开发可以达到预期的效果。

（三）优化人力资源培训开发方式

首先要健全培训制度。结合实际，建立适合本单位的培训开发制度，对培训内容、方法模式、组织纪律、目标效果等系统部署，采用常态化、分批次培训，注重对单位价值观和文化建设的培训。要通过网上练兵测试、举办业务大讲堂、技能比武、观摩演练、以老带新等不同形式，提升工作人员思维高度、知识理论、业务技能、服务态度等，不断树立业务精、技能强、服务优的人民公仆形象。其次要加强人才的合理性流动。通过岗位交流、晋级上升、工作外派、基层调研等多形式，强化员工个人能力的积累，促进不同岗位的人员进行沟通、交流，给予人才更大的公平抉择和发展空间。同时，要加强工作人员的绩效考核，健全工作人员奖励制度、人才选拔和人才应用制度，确保人力资源培训与开发工作的顺利实施。

三、结束语

总之，事业单位作为公益性部门，自身人力资源培训与开发直接关系单位职能履行及社会服务水平。通过开展有效的人力资源培训工作，大幅度提升人力资源培训质量，从而达到推动事业单位稳步发展的目的。