探讨数字经济时代人力资源管理转型

2021-01-16章薛娅江苏泰州大桥有限公司

环球市场 2021年12期

章薛娅江苏泰州大桥有限公司

受新冠疫情的影响，2020 年世界各主要国家经济增长纷纷下滑，而我国则以2.3%的GDP 增长率为人们交付了一份喜人的答卷。纵观我国经济增长，数字经济不仅比重首次接近40%，而其贡献率也达到了70%以上，由此可见数字经济在我国社会经济发展中的重要价值。在数字经济时代背景下，传统企业要积极推进自身的转型与发展，从而才能在日益激烈的市场竞争环境中取得理想的发展空间。

一、数字经济下人力资源管理转型概述

众所周知，人类社会经济发展正处于数字化转型的关键历史时期，数字技术也与实体经济进行深层次的融合与发展，进而推动社会经济的快速发展与进步。在此背景下，企业人力资源管理工作也要顺应数字化转型发展的历史趋势，并在实现管理工作转型发展的同时提高管理水平和质量。

具体而言，人力资源管理转型数字化建设应包含以下几方面内容：（1）数字化工作环境的构建。企业工作信息化办公模式的构建逐步取代传统人工作业环境，如此能够提高各部门、各岗位的工作联系和协同效率，进而提高整个组织运行管理的质量和效率。（2）数字化人力运营转变。人力资源管理部门的核心工作目标在于提高人力资源利用价值。基于企业内外客观基础数据，管理部门能够掌握各职能部门对于人力资源的需求，同时也有助于企业对工作岗位、内容及工作要求进行调整和优化，进而能够合理配置企业人力资源。（3）数字化绩效考核机制。绩效考核机制是企业人力资源管理工作的重要组成部分，同时也是激发员工作业积极性的重要举措。基于数字信息的考核评价工作能够更加准确客观地反映员工工作表现，由此也进一步提高了考核激励体系的公平性与公正性。

二、数字经济时代人力资源管理面临的困境

（一）管理意识相对薄弱

在我国，企业人力资源管理工作已发展了数十年之久，但其核心理念仍以传统工业经济发展模式为基础，其本质上与数字经济的核心与内涵相背而驰。现阶段，数字经济已成为推动国家社会经济持续进步的新增长点，同时企业也开始面临技术、组织乃至业务快速迭代的全新市场环境，特别是人力资源的高流动性给企业人力资源管理工作带来严峻的调整。由此可见，企业人力资源管理数字化意识薄弱，已成为制约企业紧随时代发展步伐的重要影响因素。

（二）管理模式传统落后

现阶段，我国许多企业在人力资源管理工作中受到了传统理念和模式的束缚，从而使得相关管理工作与数字经济发展需求不相匹配。一方面，数字经济时代背景下，我国市场经济发展可谓瞬息万变，而传统人力资源管理模式只能被动的根据企业需求进行调整，从而造成企业人力资源管理工作具有明显的滞后性。另一方面，数字经济的发展实现了对传统工作业务进行整合，由此也对人力资源提出了跨界、多元等工作要求，而企业传统人力资源管理模式显然不具备此功能。

（三）管理能力有待提升

数字经济的发展在为企业带来机遇的同时，是使得市场竞争环境愈加激烈，因此企业还要致力于自身市场竞争力的提升。而企业之间的竞争，归根到底便是人才的竞争，由此便能体现出人力资源管理工作对于企业发展的价值与作用。纵观我国企业，数字经济的转型给传统企业带来了全新的挑战，而人力资源管理能力的短板与不足也制约了企业向数字经济发展模式转变。由此可见，我国企业的人力资源管理能力仍有待进一步强化和提升，如此才能推动企业的持续发展与进步。

三、推动人力资源管理数字化转型的有效措施

（一）树立企业数字经济发展理念

在数字经济时代，以数字化管理理念指导企业开展人力资源管理工作具有十分重要的现实意义。目前，我国企业纷纷开展自身市场经营的数字化转型以谋求新的发展，在此过程中为实现企业转型工作的深度开展，还需要企业充分重视人力资源管理数字化转型的重要性。一方面，企业积极推进人力资源管理工作的数字化转变，如企业工作环境、人力运营方式及绩效考核方法等，由此创建一个良好的基础环境。另一方面，企业还要注重工作人员数字化意识的提升，由此才能满足企业数字化经营工作对员工能力的基本需求。

（二）构建新型人力资源管理模式

在新时代背景下，企业人力资源管理工作要想满足企业的数字经济转型需求，还需要构建一个全新的人力资源管理模式。具体而言，企业首先要根据市场发展战略需求制定一个主动型人力资源管理模式，能够基于企业市场定位及战略目标对人力资源管理进行合理的配置与利用。其次，企业还要注重员工业务能力的多元化发展，能够对企业经营所涉及的各项业务均具备良好的工作能力，由此才能在企业人力资源重组或调动时做到无缝衔接，从而真正满足企业数字经济发展需求。

（三）强化企业人力资源管理能力

对于企业而言，人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，因此我们还要注重管理能力的强化和提升。首先，企业要组建一支专业的人力资源管理队伍，不仅要学习和引进外界先进的人力资源管理理念和模式方法，同时也要注重高端人力资源管理人才的引进，从而在顶层设计上保持一个先进的水平。其次，企业还要注重人力资源管理体系的构建与完善，不仅要将人力资源管理与经营发展深度融合，同时也不断完善人力资源管理机制，如强化监管评价机制来提高人力资源管理工作的效果和质量。