强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平研究

2021-01-16宋银拢马姣芬李斐平高集团有限公司

环球市场 2021年12期

宋银拢马姣芬李斐平高集团有限公司

与过去相比，各地工商管理部门在企业的服务提供方面已经有了很大进步，但在经济社会发展日新月异的今天，尚不能说各地工商管理部门的服务水平已经完全适应当前企业发展的需要。随着社会经济改革的不断深化，企业工商管理职能的调整成为当下各地工商部门亟待解决的问题。管理水平作为衡量企业发展标准的重要尺度，企业管理水平的高低直接决定了企业在市场中的竞争地位。有鉴于此，企业只有通过各种不同的形式和方法对管理团队进行创新与优化，不断地提高管理团队人员的专业能力以及综合能力，才能在激烈的市场竞争中生存下来，始终保持可持续发展。

一、企业工商管理人才的概述

企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入的分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时代发展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。企业相关管理人员需要树立现代化的管理念认识到工商管理在企业发展中的必要性和重要性，构建完善而有效的人才培养发展目标以及发展方案，结合企业当前的战略发展目标，提高工商管理培训的针对性和有效性，促进工作人员工作素质的提高。

二、强化企业工商管理培训，提升企业整体管理水平的方法措施

（一）推进企业工商管理的广泛应用

一方面，现在企业的战略性发展离不开工商管理培训明确其未来发展的方向；另一方面，企业工商管理培训在提高企业经营效率以及提升企业整体竞争力方面也发挥着重大作用。为了尽快地提升工商管理培训的效果，未来企业要着力做好以下三个方面的工作：首先，要着力提高企业员工对于工商管理的重视程度，激发企业员工学习的主动性和创造性。其次，企业在进行工商管理培训的过程中，要侧重培养参加人员的实践能力，要充分结合企业在实践中运行的情况进行工商管理培训，让参加培训的人员能够实实在在地获得成长，只有这样才能彻底改变企业员工对于工商管理培训的偏见，从而推动企业发展。最后，企业管理人员应当以身作则，除了在平时加强对企业员工的工商管理培训之外，也要经常性的引导企业员工进行自主学习，引导全体企业员工树立正确的工商管理意识，全面推进工商管理在企业中的应用。

（二）增强管理团队的整体素质

创新是一个用不淘汰的关键点，在企业的发展中创新起着中心作用，对于企业工商管理的人才来说，具备创新能力应当是一个基本，因为良好的创新能力是应对不同时期社会发展和市场变化的基础，在任何时候创新都能带给我们满足工作需要的能力。而且企业人力资源的管理具备多样性，管理人员要能够对企业进行精确的风险评估，并帮助推动政策的实施，其专业能力反映在实践中就是操作技能，因为工商管理的需要，所以管理团队必须要不断精进管理人员的业务能力，使管理人员始终保持高度的责任感和职业精神。工商管理的作用对于管理团队来说是非常正向的，企业的管理水平提升需要依靠工商管理的创新应用，企业管理团队的素质发展依托工商管理新理念的塑造。

（三）创新工商管理培训的方式和内容

在开展工商管理培训活动中，需要在原有的社会实践经验的基础上，实现工商管理培训方式和内容的有效创新，从而使得工商管理培训能够更加符合当前时代发展的方向，促进相关岗位工作人员工作水平和工作质量的提升，企业需要站在时代发展的角度对传统工商管理培训方式和内容进行有效的审核以及思考，对其中不合理的部分进行优化性的调整，从而使得企业工商管理培训能够在实际中发挥其应有的价值和效果。其次，在实际工作的过程中，在开展企业工商管理培训时，还需要对工商管理培训的内容和方式进行有效的补充，摒弃传统单调而乏味的培训内容，可以在实际培训工作中融入一些非常生动和可操作性较强的案例来让工作人员进行学习，并且在培训活动中还要开展多样化的学习方式，比如可以让工作人员通过分组讨论的方式，对一些典型性较强的案例进行深入的分析和研究，在彼此交流和学习的过程中加深对相关培训内容的印象，在课堂结束之前，由培训老师对培育内容进行有效的总结以及提升，通过这种分组讨论的方式，不仅可以调动相关岗位工作人员的学习兴趣和学习积极性，还有助于加深对相关知识点的学习印象，结合培训中的内容对原有工作模式和工作方法进行有效的创新以及改革，实现工商管理水平的提升。

（四）加大企业工商管理工作考核力度

现代企业有规模化发展的意识，设置子公司或管理机构，会定期派遣基层员工、管理人员外出培训。由于自我学习意识不足，在外出学习归来之后，参训员工只能落实部分学习目标，不能做到举一反三。这就是要求员工知道，培训也是职责，后期得接受考核。工商管理活动考核内容，要将理论考核、与实践考核有机结合在一起，且管理人员有良好的学习心态，能实现多角度的探索。工商管理考核工作，要结合企业运营管理实际情况，将过程考核的针对性、启发性不断提升。企业管理人员积极应对考核，工商管理活动的态度得到转变，真正落实企业工商管理活动的目标，让企业管理人员有良好的学习意识，将各个阶段所学知识，与企业建设发展有效联系，最终为企业的现代化建设发展奠定良好条件。