工资薪酬与福利对企业职工的激励作用分析

王玉玲 开滦（集团）有限责任公司

创新改变世界，当今世界的竞争，是人才知识和创新技术之争。一个企业想要生存和发展就必须拥有高素质核心人才团队和健全激励制度，这对促进员工个体与企业集体的协调统一有着不容忽视的积极作用，能够让员工更好地融入到集体之中并充分发挥主观能动性，更好地发挥个人价值。至于组织管理者，能够采取有效措施帮助其成功的保留住人才资源，这是企业组织在现代社会背景下最基础、最核心的资源，直接关系到企业市场核心竞争力以及可持续发展。本文就其中的工资薪酬与福利对企业职工的激励作用开展分析研究，提出目前企业的激励机制存在的问题，但愿能通过科学合理的建议为广大企的发展提供参考。

一、企业工资薪酬与福利激励机制存在的问题

（一）工资薪酬考核方式陈旧

现行企业单位自身的工资水平、工资总量与社会信誉、经济效益相违背，缺乏激励机制，没有利益动力，难以提升企业和职工两方面的积极性。目前企业工资薪酬的发放较为固定，绩效指标对薪酬的影响较小，激励机制不完善，业务指标较为模糊，难以量化，结考评果沟通反馈机制不足，考核监管的落实并不完全到位，对企业职工的工作激励形式没有完善到位，无法有效满足职工个体的实际需求。

（二）绩效考核流于形式

目前各大企业普遍没有建立符合本企业特点的绩效考核体系、无法对企业职工产生激励促进作用。在现代企业运行中，绩效考核的运用措施规范与否，直接影响着企业职工的工作态度，是否充分被调动仅仅是流于形式，而不进行确实的落实工作，长时间于此，这对职工的长期发展极为不利，所以必须通过合理的绩效考核来激企业职工的工作积极性。

（三）福利激励机制过于单一

当前企业的福利待遇制度缺乏远景规划，激励机制过于单一，现有体制须有适当调整，制定本单位职工需求相符合福利计划。在实施福利激励制度制定过程中，企业管理者与职工应当持续沟通，了解职工的需求。两者间的沟通决定着职工是否对企业的制度方案是否满意，并以此获取职工的支持，使职工认同福利激励政策。若对企业在福利激励这个机制进行良好的运用，便能够实现企业及职工之间的良好互动、交流，这对于企业发展的总体战略的实现以及建设具有十分重要的作用，改变过去单一的福利激励机制，推行满足于当今时代职工的需求的新的福利激励机制。

二、完善工资薪酬制度和职工激励机制发展的建议

（一）制定符合企业发展的薪酬制度

对企业工资改革而言，最基础也最关键的一点在于推动薪酬制度创新与完善，基于企业实际情况构建更具科学性、可行性的良好制度，保障薪酬结算、发放的合理性、有效性，形成企业与员工均较为满意的薪酬机制。在新时期背景下，不管是出于满足员工基础工资需求的考量，还是强调激励员工积极创造业绩，又或者是维护企业利益与发展，都应当积极推广和落实绩效工作制度。以可持续发展的眼光看待薪酬制度，既要根据市场发展、社会进步等对薪酬进行合理调整，也要根据员工个人的实际发展构建工资增长机制，进而确保工资制度的长期、持续合理与有效。凸显工资的激励功能，从职务与职级两个层面进一步调整薪酬机制，扩大薪酬范围，激发员工动力。与工资制度改革配套的考核监管工作也需要得到充分优化，构建全方位、全过程考核机制，采取科学方法对业务考核指标进行合理量化，同时建设公开、透明、全员参与的监督系统，严格按照规定程序与流程践行考核与监督，从程序上保障工资制度的合理性与有效性。同时还需要考虑员工实际需求，对工资、福利、待遇等多个方面相协调，兼顾员工需求以及激励。

（二）建立科学的绩效考核与福利制度

在绩效考核制度上，将原本的绩效考核制度加以重构、调整、优化与完善，设立长远福利制度计划，定时间调查职工对当下绩效考核制度的满意程度，并根据结果采取适当的调整。企业应建立与职工岗位、工作性质、工作任务量相关的分配考核机制，重点向关键岗位、紧缺岗位等倾斜，完善绩效考核结果在薪酬管理、人力资源管理中的应用。职工需要对绩效目标进行全面而准确的认知，并且需要在实践中对目标加以分解，进而更加科学、有序地开展工作，保障工作有效性，同时确保绩效目标得到落实于万成。从长远角度对绩效目标进行考量，完善企业绩效考核机制，应树立正确的价值导向。这种方式是企业与员工相互尊重的强大精神力量，它有助于员工之间的和谐，有助于企业精神文化的形成。

（三）落实绩效沟通和反馈

绩效沟通与反馈内容应该将会谈集中于解决员工个人面临的问题上，企业管理者应该注意倾听，鼓励员工总结批评，然后评论、提出问题并解决问题。另外应该预留足够的时间让员工说出想说的问题，找出工作流程中的不足。沟通态度应该坦诚，给予成员安全感和信任感，不能带有威胁和侮辱，已询问的方式获取信息并解决问题。沟通应该聚焦于具体问题，尽量获取和工作相关的具体信息，该表扬表扬，该肯定品质的不要吝啬。不能只看到问题更要看到成绩，要具有战略前瞻性。沟通时应该让职工了解企业的想法和要求，指出问题更要及时。

三、结语

综上所述，建立有效薪酬制度和职工福利激励机制，对一个想要发展的公司是至关重要的。工资薪酬与福利待遇是连接员工个体行为和组织目标直接最直接的桥梁。当一个企业只有心系员工、心系社会，有一种关爱员工、服务社会的企业家精神的时候，这个企业才会不断壮大，得到员工和社会的支持。这是一种隐形的力量会让企业职工拥有强大的事业上进心，为了这种良好的薪资和福利待遇而发挥出自己最大的努力，实现自己的价值，从而推动公司的发展，创造更大的社会效益。重点突出企业对职工的关爱性，提升职工的生活满意度、幸福感。为增加社会效益、提升社会满意度、提高职工满意度提供指标权重，实现真正意义上的工资薪酬和福利管理通过全方面、多角度的激励策略，制定完善的工资薪酬与福利制度，提升职工的积极性，促进企业的良好发展。