建筑机电一体化设备安装管理要点

陈云凌 青海盐湖机电装备技术有限公司

机电一体化是建筑行业为更好地适应现今发展需求，加强建筑电气设备管控，满足人们生活需求的重要手段。机电一体化设备的安装质量，将直接决定建筑电气设备的使用性能和安全。所以，相关人员有必要对机电一体化设备安装进行科学管理，以保证建筑效用。

一、机电一体化设备安装的特点

机电一体化设备通过运用更加先进的技术手段来运行，它对于技术有着极高的要求。其次，在很多地方机电一体化设备甚至能够代替人工，极大的提高了工作的效率。第三，机电一体化设备可以应用到人们日常生活中的各个方面，小到人们日常生活中的照明设备的安装，大到工业工程的生产工作，机电一体化设备都能够发挥它的作用。第四，机电一体化设备的正常运作，需要多方技术的支持以及合理的配合工作，因此施工难度较大。

二、建筑机电一体化设备安装管理要点

（一）安装组织管理要点

组织管理是建筑机电一体化安装过程的主要程序，对安装质量具有决定性作用。设备具体安装过程中，建立相关组织结构是必要依托。在此基础上以组织结构各组成部分为出发点，明确各职务并保障责任到人，梳理各参与者责权关系，确保实现预期目标，这一流程就是组织管理。在加强组织管理力度时，可从以下几方面出发：第一，跟随安装规则要求的指导，明确组织结构，同时明确组织目标需要完成的活动，进而基于专业化分工基本原则的遵循、分类目标，之后以不同类别为依据，针对性设立工作岗位。第二，全面考量组织特征，按工作部门划分各项目标，进而设计出与组织机构及结构相适应的设备安装工序。第三，明确规定不同机构及结构中的岗位，以职位等级为依据授予相关人员相应权利。第四，制定健全的规章制度，同时明确结构中所有主体关系。总之，组织管理的目标是管理人，工作人员作为安装及管理主体，作用十分重要。只有做好组织管理工作，才能为安装工程顺利开展及良好完成提供保障，使安装效果与预期相符。

（二）技术管理

机电企业要想得到进一步发展，加强技术管理是非常重要的。在机电一体化设备安装中，技术管理可以采取先进技术手段，实现安装各环节的技术管控，确保安装要求有效落实，规避因技术问题引起质量问题，促使机电一体化设备正常使用。在技术管理中，需要做好图纸会审，了解所需技术种类，按照技术要求及图纸内容进行安装准备。审核中如果发现与工程要求或现场不符的情况，需立即与相关人员沟通调整，推进安装作业的顺利开展。图纸会审后开展施工组织设计、专项施工方案编制及技术交底工作。方案中要对安装所需材料、设备、人员加以科学规划，并制定应急解决方案，合理制订施工组织设计，做到施工部署全面周到、平面布置合理有序、进度计划切实可行、技术措施先进高效、重点难点保障有力。技术交底则需确保各层级人员均能了解技术要点和难点，并提出自己的想法和思路，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见随后加以改进和优化，避免安装作业中事故的发生。

（三）质量管理

工程质量的好坏不但对工程的社会价值产生影响，还对人们的生命财产和安全造成危害，对机电一体化安装工程质量管理是各个企业的重中之重。加大质量管理，首先制定完整的质量管理体制，使全员的安全认识提高，确保全员参与到管理中去；其次对施工过程中质量的管控也很关键，严格把控对施工材料和设备的验收，严禁运用不符合标准的材料。施工人员要严格按照施工要求进行施工，确保施工操作的标准性，严格执行三检制度，上一级工作不过关，坚决不进行下一步工作。

（四）图纸设计管理

建筑机电一体化设备安装关键的一环就是图纸设计，它是设备安装的标准，对整体的作业都起到指导作用。图纸设计要符合相关工程要求。因为图纸很重要，所以必须要保证每一个设计环节的规范标准，让安装施工人员依照图纸设计来进行工作。图纸设计工作很重要，工程单位一定要保证设计人员的专业技能与职业修养，从而为工程图纸设计提供更好的保证。图纸的设计要具体且完整，符合工程的实际情况，这样能保证图纸的实用性。此外，工程中的各部门要落实自身的工作，将工作的协调性展现出来。

（五）机电一体化设备安装调试

1.调试流程

在实际施工的时候，由于一些机电一体化设备都是二次使用的，面对再次的安装施工难以保证设备可以充分发挥其良好的性能。因此对于机电一体化设备进行安装施工前要进行一系列科学、合理的调试，以此来保证设备在实际操作中保持相对安全、稳定的运行状态。由此可见，在对设备进行调试之前要对设备进行精确的检查，检查二次使用的机电一体化设备是否存在故障问题，假若检测中查到含有一定的故障问题，就要对其采取科学有效的解决方案。同时，在对设备进行实际调试时，要求专业人员在旁，对调试操作进行准确的指导和严格的监督。

2.编写设备调试报告

设备检测后要对设备进行设备调试报告的撰写，在书写的过程中要确保调试报告内容的真实性，必须精确的书写出设备调试的全部过程，对每项工作都有一定的了解和保证，报告内容要思路清晰、条理明确、有侧重点，并且撰写报告人员的名字要写在报告内容的前面。

三、结语

机电一体化工程项目管理是一项烦琐的系统工程，要全面对资源进行合理分配、管理。项目管理包括了项目实施的各个环节，在一定基础上使项目管理和局部管理紧密相联，合理分配系统能源，从而使工程项目实行得到很好保证；出色的管理实施效果除了使工程造价、质量和进展等目的实现得到保证，还进一步推动了更加科学规范的管理规划。