APP下载

新时期提升房建工程管理水平及施工质量的思考

2021-01-16宋少华环宇项目管理有限公司宁夏一分公司

环球市场 2021年14期
关键词:精细化工程施工管理工作

宋少华 环宇项目管理有限公司宁夏一分公司

在经济全球化发展的大背景下,我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上,获得更多的效益。精细化管理的有效应用,可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制,针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而,房建工程的施工周期较长且规模较大,施工期间的复杂因素非常多,因而管理工作开展的难度也相当大。精细化管理的出现可以将各项工作进行细分,以达到预期的管理效果。因此,针对房建工程施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。

一、加强房建工程施工质量管理的重要性

(一)提升施工企业经济效益

房建工程施工中,其质量管理工作要不断强化,这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作,可以满足房建工程施工中每个环节的监控,这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况,又能降低施工过程中的成本,满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言,在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度,不仅要满足施工成本的降低,而且还要加强自身市场竞争能力。

(二)提高管理效率,降低管理成本,实现信息共享

在房建工程管理中,最重要的是信息的传递和管理。房建工程包含的工作项目较多,例如项目施工设计、材料采购运输、工程进度管理、工程质量控制、项目竣工验收等,各个环节都会产生大量信息。在工程实施中,各职能部门之间发生的频繁合作、协作关系,也将产生大量不同信息,信息的整理和处理需要大量技术人员,这会使管理成本提高。信息的人工处理并不能避免工作中人为主观产生的差错,一定程度上影响管理质量和信息传递的准确性。在工程中使用信息化管理平台,可以将工程管理中所产生的各种信息,通过互联网和信息化平台进行管理和传递,有效提高信息传递的效率,使信息的准确性得到保证,同时降低管理成本。

二、新时期提升房建工程管理水平及施工质量的措施

(一)施工过程中人力资源精细化管理

在房建工程的施工管理中,首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理,能够让各位工作人员形成完整的思路,明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题,并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩,一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言,人力资源的精细化管理需要做好以下几点:第一,人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量,在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质,并合理分配管理人员,以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前,要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二,定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此,需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力,有效提升施工团队的整体效率。第三,建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求,时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案,方便人力资源部门的管理。

(二)健全完善房建工程管理制度

在房建工程施工中,一套科学完善的管理制度是保障各项管理工作顺利开展的前提。因此在房建工程施工中需根据工程实际情况,如规模、施工环境、施工要求等制定管理方案,确定管理规范、明确管理要求与标准,并将各项管理责任具体细化到部门、到个人,确保各项管理工作都有人负责、有人开展。具体来说,在房建工程施工中,必须要建立起分级管理的制度。从企业管理层到项目经理再到具体的承包方、施工方以及施工队伍,每一阶层都应有具体的管理规范、管理流程与管理人员,要保证各项管理制度都能落到实处。在房建工程施工建设期间,还需制定实施责任纠查制度,如果在施工期间存在违反法律法规的行为、违反合同约定的行为,就必须及时上报并依法依规惩治。

(三)提升施工人员的综合素养

因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果,在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后,还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员,这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能,满足每项衔接工作的紧密联系,并且在实际建设过程中要进行更好的磨合,避免操作过程中出现一些违规操作,而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升,而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高,主动参与到工程项目中,每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解,而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升,这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展,同时还能减少施工过程中的安全风险。

三、结语

综上所述,房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定,因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系,采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制,进而提升房建工程施工管理水平,提升房建工程施工质量。

猜你喜欢

精细化工程施工管理工作
探讨市政工程的精细化管理
青脆李、脆红李周年管理工作历
建筑施工管理工作探讨
采暖工程施工常见问题探究
精细化管理的企业管理模式探讨
探讨自来水管道工程施工的通病与防治
做好初中班级管理工作的几点思考
“精细化”全方位培养好参谋
BIM在工程施工中的应用
论高层建筑电气防雷接地工程施工