人力资源管理招聘战略创新思考分析

2021-01-16李剑胶州市融媒体中心

环球市场 2021年20期

李剑胶州市融媒体中心

在我国经济飞速发展的时代趋势之下，对于企业的人才需求愈发加增，因此为促进企业的长久发展保障企业的稳定运行，需通过企业人力资源管理部门不断向社会扩招更多的高素质优秀管理人才，丰富企业人才架构，使企业在市场竞争中占据主导地位，稳定企业的发展方向。

一、企业开展人力资源管理招聘工作的核心价值

在我国企业运行发展过程中，人力资源部门一直是企业的核心部门，是提升企业核心竞争力的关键，为企业不断扩招社会优秀人才。在企业内部发展过程中，企业人力资源管理工作的有效开展，可稳定企业的人员内部结构，提升企业的综合素养。企业的人力资源水平直接影响了企业的整体发展，因此在企业运行过程中应不断提升人力资源部门的招聘创新意识，将更多的优秀型管理人才扩招到企业当中，为其提供合适的工作岗位。为员工构建良性的竞争环境，保证企业和谐发展目标的有效体现，通过企业的人才纳入丰富企业现有管理结构，提升企业人力资源管理招聘工作的实效性，为促进企业发展具有深远的现实意义[1]。

二、企业人力资源管理招聘工作的创新举措

（一）积极采取主动创新的招聘设计

通过对我国现有企业招聘方式的调查走访分析得知，大多数企业招聘过程中采取的方式过于被动，导致企业最终出现高薪人才严重流失现象，在企业人才招聘过程中缺少创新设计，导致应聘者在应聘过程中仅通过互联网上所发布的招聘信息，并未完全对企业进行深刻了解，最终没有挑选到适合自己的岗位而使企业失去优秀的社会人才。很多中小企业为避免与大企业出现正面竞争，因此在招聘时会选择普通高校进行校企合作招聘，过于被动的招聘形式会为企业发展造成严重影响，因此若要改变这一现状，应提升企业人才招聘过程中的创新招聘设计理念[2]。

采取公平、公正、公开的竞争机制，例如：在企业招聘过程中可主动去往教育水平较高的高级院校进行洽谈招聘合作，以创新性的面试设计提升学生的应聘兴趣，招聘过程中可通过VR心理小测试对应聘人员进行初步了解，避免传统面对面交流过程中对学生产生的压迫感。更加了解应聘者的真实水平，为其提供针对性的岗位推荐，企业人力资源部门在招聘过程中应主动出击，寻找适合企业发展的高新人才，进而促进企业的稳定发展。

（二）构建积极正能量的企业文化理念

近年来随着我国经济的快速发展，现代企业理念出现在广大人民群众的视野当中，在现代企业发展过程中，内部规划不够合理现象常有发生，对于企业内部的竞争缺少合理的引导，使企业两极分化现象愈发严重。一方只满足于在企业的工作现状，对待工作安逸懒惰现象较为严重；而另一方则在进行较为激烈的内部竞争，进而导致企业发展的两极分化现象愈演愈烈。为促进企业的长远发展，应首先提升企业员工的工作兴趣，减少企业发展过程中的恶意竞争现象，为企业招收更多的高水平、高素质的优秀人才，有效改善企业慵懒沉闷的文化氛围[3]。

为应聘者构建具有社会主义特色的优秀企业文化，提升企业员工的归属感，例如：在招聘过程中认真聆听应聘者的需求，对其所提出的问题进行耐心解答，使应聘者对招聘人员产生足够的信任，以积极的态度向应聘人员介绍企业的文化理念，深化应聘人员对企业背景的了解，进而增强应聘人员的工作兴趣，根据自身性格寻找适合的岗位，为企业招聘真正具有实力的优秀人才提供良好的发展前景。

（三）构建科学的激励制度

在我国现有企业人力资源部门工作过程中，对企业员工缺乏关爱和鼓励，为促进企业员工的工作实效性，提升企业员工的工作效率，可构建科学的激励制度对表现较好的员工进行合理奖励，提升企业的核心竞争力，促进企业的稳定发展。不断完善企业激励制度，确保在招聘过程中吸引更多优秀的人才，招聘过程中需向应聘者讲解企业的激励制度，以提升应聘者的工作兴趣，讲解同时也对应聘者进行简单的能力水平判断，进而提升人力资源部门的招聘工作效率。

除此之外，对应聘者进行未来职业规划，使应聘者充分了解未来的上升空间，避免应聘者的能力及才华被埋没，积极扩招具有热心、爱心、正能量的新鲜血液，实现企业的年轻化发展。向企业员工进行内部淘汰制度说明，激发员工的工作热情，对表现优异的员工给予升值奖励，对表现较差的人员也会采取相应的淘汰处置，为企业稳定发展构建良性的竞争氛围[4]。

（四）提升企业人力资源管理部门员工的专业能力

企业的人员招聘质量是对企业人力资源管理人员综合实力的考量，因此企业应注重对基层人力资源管理部门员工专业能力的提升，通过所制定的专项培训对企业人力资源管理部门员工进行专业能力的定期培训，促进招聘工作的顺利推进，提升招聘人员的综合水平。使企业人力资源从业人员充分了解企业的核心理念、发展方向，以及人才招聘方向等招聘因素，确保企业人力资源招聘工作的高质量完成[5]。