论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

杜浩如 中国电建市政建设集团有限公司

一、引言

伴随着社会经济的不断发展，当前企业间的竞争变得更加激烈，人力资源逐渐成为企业竞争中的关键要素。可以说，企业人才数量的多少将会决定企业的成败。员工是企业发展的关键所在，高质量的人才更是企业能够取得竞争优势的必要保障。但就实际来看，在各方面因素的影响下，企业中员工流失的问题长期得不到有效的解决。基于这样的情况，企业必须要在人力资源管理的过程中，合理运用绩效工资所具有的激励作用，从而在解决企业员工流失问题的同时，激发员工的工作积极性，为公司的长远发展提供更好的保障。

二、绩效工资在人力资源管理中的重要性

在企业人力资源管理的过程当中，绩效工资对于员工而言有着重要的激励作用。就激励来看，其主要就是在各种客观的外在因素的刺激之下，有效引导或是增强人的内在动力，进而让人能够保持在高度兴奋的状态下，最终把这样的外在刺激转化成为个体自觉行为的表现。所以，企业单位倘若要实现员工工作效率的有效提高，就应当合理运用绩效工资的作用，这也是当前企业常用的激励手段。可以说，绩效工资实际上就是通过物质的形式来对员工进行刺激的行为，让员工的工作状态由于物质上的因素而得到有效改善，提高对于工作的积极性，实现更高的工作效率。绩效工资这种考核制度在企业内的实施，改变了传统工作意义上无法量化的情况，员工的心理负担也由此而实现了有效的缓解，让员工可以在工作中保持更加积极的状态，发掘自身的潜力。绩效工资激励员工的程度与企业的发展是密切相关的。所以，激励对于企业人力资源管理来说是极其重要的手段，其可以让员工最大程度的发挥出自身的潜力，还可以使员工的工作效率及质量得到有效提高，是企业发展过程中必须要高度重视的。

三、绩效工资在人力资源管理中的激励作用

（一）提高薪酬水平竞争力

企业为员工提供的绩效工资是满足其生存需要的物质保障。更具竞争力的薪酬能够帮助企业获取到更加优秀的员工。倘若企业的薪酬水平大于市场水平，这就表明企业拥有相对优先的选择权来权衡与人才的合作。有良好竞争力的薪酬水平对人才有着更大的吸引力，这也是企业人才战略得以顺利实施的关键所在。

（二）长期激励

企业要想真正实现长远的发展，就一定要尽可能的留住关键人才和技术。要想长期留住员工，就应当采取长期的激励措施。例如，工资激励与福利中的长期激励及股权激励。通过这样的手段来加深员工与公司的联系，使员工能够在企业中有更强的主人公意识，从而推动员工和企业的共同发展。在日新月异的市场环境当中，员工必须要不断的加强自身的专业技能，提高自己的专业技术水平，才可以在人才市场中有更大的选择权。企业作为用人单位，对人才的甄选要有更加长远的目光。

四、发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的有效措施

（一）完善薪酬福利

首先，加强薪酬的竞争优势。企业在对薪酬标准进行制定的过程中，要确保薪酬和其他企业相比有更高的竞争优势。为此，企业要对同类型企业的薪酬水平，尤其是同类型企业为专业技术人员所提供的薪酬水平进行一个调查；对其他基层管理岗位的薪酬，如财务岗位、人力资源岗位等，则需要对当地相同岗位的薪酬进行了解，并在此基础上对自身的薪酬水平进行调整。这就可以帮助企业在和其他企业竞争的过程中，在薪酬方面取得优势，从而防止由于薪酬较低而出现员工流失的问题。此外，还要在企业内部确保绩效考核能够和薪酬相挂钩，适当增加绩效工资比重，从而在薪酬上肯定员工的付出。其次，建立健全员工福利体系。企业的领导层要充分把握福利的重要性，并在此基础上建立起完善的员工福利体系，保证福利的长期稳定性，不能够简单的依据公司业绩决定。具体而言，企业要把福利分成基本福利和特殊福利，基本福利主要有五险一金、节假日福利以及岗位补贴等，此方面的福利是全体员工都能够享受的，与业绩没有关系。特殊福利则和公司业绩有密切关联，也就是说，倘若企业的业绩较好，提供特殊福利，如组织进行团建活动等，在企业业绩不好的情况下则取消特殊福利，或是降低福利水平。

（二）提高员工的薪酬福利水平

员工之所以会在企业工作，主要的目的就是要得到与自身劳动相匹配的薪酬，倘若企业为员工提供的薪酬福利在纵向和横向的比较上没有优势，就会使得员工流失的概率大大提高。所以，公司要想吸引员工，首先要做的就是优化并改进当下的薪酬福利体系。一方面，企业要充分把握员工在薪酬方面的具体需求。管理者应当利用问卷调查以及定向访谈等方式以及主动的和员工沟通，了解员工在薪酬方面的相关要求，并征求员工在薪酬福利标准上的意见。但获取到相关的需求信息以后，高层管理人员应当组织进行管理层会议，针对员工提出的薪酬需求展开深入的研究，最终确定出最为合适的指标并严格落实。这样就可以确保员工对公司的薪酬体系更加的满意，真正感受到企业对自己的重视，从而对公司产生更高的忠诚度。另一方面，企业还应当尽可能的加强企业薪酬福利水平的公平性。在企业许多员工之所以会对薪酬福利产生意见，主要原因就是企业的薪酬福利体系优待高工龄的员工以及技术员工，对于这种情况，企业必须要对薪酬以及福利的分配引起高度的重视，在此方面做到公平与公正，以使所有员工都能够感受到企业的尊重与认可，避免员工由于不公平的薪酬待遇而选择辞职离开企业。

（三）科学规划晋升方式和渠道

首先，要制定合理的晋升方式。对企业的员工而言，晋升将会决定其在今后的发展，所以得到了员工的普遍关注。为了保证竞争的公平性与公开性，企业要改变原本完全由管理层确定晋升名单的模式，以绩效考核结果为依据来决定晋升。倘若员工具有良好的表现，取得了较好的综合考核结果，就说明员工有着良好的才能，因此可以适当的为其提供晋升机会。此外，对管理层以及同事的意见进行综合性的考虑。公司内部的管理层，员工的直属领导及其同事都需要对具备晋升条件的员工进行打分，打分的权重分别是2：5：3，从而保证晋升的员工是满足各方面要求的。在确定了晋升的名单以后，企业的人力资源部门要及时的将名单公布于所有员工，在公布期间，倘若没有出现意外情况就将顺利进行。其次，要保证晋升渠道的畅通性。虽然许多企业在近些年取得了较快的发展，但为员工提供的晋升机会并不多，这就使得企业的员工能够晋升的可能性变得很低。为了解决这种问题，企业需要根据自身的状况和员工的职业发展规划，打通更加科学合理的晋升渠道。对于那些具有着优秀表现的员工，能够为其提供宽带薪酬，在此情况下，员工就算未得到晋升，也会因为优秀的表现取得更高的薪酬，从而使这些优秀员工能够继续留在企业为企业发展做出长期贡献。

五、结语

伴随着市场竞争的不断加剧，在当今企业发展的过程当中，人力资源发挥着越来越大的作用，而企业的人力资源是有构成的。因此，员工对企业的忠诚度与认同感这一点必须引起企业足够的重视，以确保员工能够把企业当作长期奋斗与发展的平台，体现自己的价值，并为了企业的发展而不断努力。为了有效加强员工对工作的积极性与主动性，使员工能够为企业创造越来越多的财富，企业就必须要通过绩效工资的手段来有效的吸引人才并激励员工，从而帮助企业更好的解决不断加剧的员工流失问题，为其在今后的发展提供更好的保障。