企业财务管理中的业财融合问题

孙猛 江苏舜天股份有限公司

一、企业管理中业财融合的重要性

业财融合不仅是作为企业财务管理工作的重要项目之一，还对企业的蓬勃发展有着潜移默化的影响。以下几点体现了业财融合的重要性：第一，企业的财务管理工作，最令人头疼的就是整天面对各种各样的数据，并且工作人员在输入或输出某个数据时，都可能会导致最终数据的结果存在有微小的错误。诚然，对业财融合的这项工作是很有必要采用的，因为它能够使企业财务部门在接收数据信息时，获得更为精确有效的数据结果，确保相关数据的核算和处理工作更加能稳定可靠。第二，业财融合的实施使财务管理从纯粹的体现业务效益的状况，转变成为实实在在的工作表现，同时加强了财务与业务两个部门之间的交流。第三，由于当代企业的规模在不断的扩大，使一些与其相关的企业家们，也在面临着巨大的经营危机。因此，财务与业务的融合，能使财务人员更加乐意主动的加入业务人员中，从而不仅可以把握业务发展的整体情况，还能经过对业务工作的透彻分析，使相关企业中可能会出现的风险性，与之相应的提出具体有效的依据，并能起到一定的防范作用。

二、企业财务管理中业财融合中的常见问题

（一）企业财务管控制度不完善

健全的企业财务管理制度是能够很好的促使人员的工作开展，因此企业一定要快速完善财务的相关管理制度。但是，在实际的工作进行中，有一些企业的管理制度实则没有发挥巨大的作用，致使相关工作人员的工作缺乏目的性。以下几点就是常见的管理制度问题：首先，在资金管理上，企业并没有把资金的流入或流出等信息做好细致的记录，这样就容易致使资金管理，最终形成对不上账的混乱局面。其次，企业的监督管理制度并不理想。监督管理得不到实际应用，就对业务活动的全面勘察有着一定的局限性，而业务开展的质量也很难确保，对于一些潜在的风险性，也不能得以高效控制，最终不能促进企业的顺利进行。与此同时，财务管理制度中，缺乏基础的管理过失承担责任制度，因为只要一出现任何问题，都无法将问题的源头给落实清楚，对财务部门的工作人员来说，时间将会被大量消耗在寻找问题的根源上，进而使业财融合工作的实施受到了阻碍。

（二）员工工作态度不到位，工作效率相对落后

企业业财融合的工作中最为关键的还是人。在实际工作中，许多企业中财务人员的素质是与发展的需求不相符合的，因为企业业财融合工作的开展是需要与专业型的人才相匹配，但由于受到以往财务管理方式的影响，一些企业财务人员的思想性并不是很灵活，他们不能以发展的眼光来看待问题，对财务管理制度的要求用不到实处，影响了业财两个部门之间的融合。除此之外，财务人员在业财融合的相关知识与技能的学习上，不能自觉主动的参与到其中。同时，企业财务部门的工作内容过于简单，其工作缺乏综合化，它并没有把业务活动纳入其中，致使企业业务与财务的融合更加的有难度。

（三）业财目的不一致

企业业务部门把视线大都放于与业务有关的目标完成情况，毫不关心与业务相关的目标，或以外的其他目标。比如，业务成本、业务开展时的开销费用等；然而，企业的财务部门是作为企业中最核心的地位，其需要更加严查开支的消费情况，以及生成的经济效益；在这两个部门之间，很容易流露出开源增效与节流额度之间所存在的异同，但是业务部门可能不会在乎成本的损失问题，它仍然坚持以完成目标为方向，而财务部门则会更加注重严防管理，降低可能会产生的企业风险性，来提高经济效益。因此，他们二者之间的目的很难达成一致。

三、解决企业业财融合的合理措施

（一）全面融入信息化技术

当今时代都是以信息化技术为主，假如可以在财务管理与业务管理的两个方面，将信息技术与它们有机结合，那么不仅能使工作效率有了高效的提升，而且还大幅度的提高了财务数据的精确性。财务部门主要是以信息系统为工作对象，其在与业务部门有机结合的基础上，科学合理的运用信息技术，对企业信息系统中的大量数据进行多维度、全面化的应用，将经营管理过程中具体的数据信息给提炼出来，使得企业市场、资源、经济等业务，能自动生成财务统计核算的结果。

（二）融入大规模的会计人才

为加强企业财务人员可以踊跃加入业务管理的力量，就需要不断融入大规模的会计人才，因为这些人才与普通的人员相比，他们的思想会更加先进，创新意识也会更加的广泛。在销售、生产、经济管理等主要业务工作里，如果将专业的会计人员引入准会计人员中，那么对管理方面的工作必然成为一把利器。本于这些，企业中的管理制度就必须要充分利用起来。首先，经常组织工作人员进行相关培训，对资金管理工作需要严格对待，对资金支出或收入都要进行详细记录，降低资金无故流失的潜在性。其次，企业可以制定一项有奖有罚的管理制度；对于工作积极认真的人员给予奖励，对工作持有漠不关心的人员进行相应的惩罚方式，这样一来，不仅可以激发员工的积极主动性，还能使业财活动之间有效融合，并顺利开展。

四、结束语

总而言之，企业财务管理中业财融合的工作并不是很简单的事，在现实工作中，不仅需要企业各部门的人员应具有认真负责的态度，还需打造出一批高素质专业的队伍；加强企业合作的凝聚力，树立创新意识，完善业财融合系统，提高工作效率；引入信息化技术，确保工作业绩的高质量品质，进而促使业财融合能够高效率进行，推进企业的稳定持续发展。