探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理

郑延辉 聊城银田置业有限公司

一、工程造价动态管理现状

工程项目的造价包含了工程建设中的所有费用，如业主、总承包商、设计单位与分包商等费用，依照当前的项目建设构成，其主要费用还包括工器具购置费、设备采购费、安装工程费、建筑工程费与其他费用等。在对工程造价进行动态管理的过程中，管理人员需严格掌控工程造价中的变化要素，如定额取费、价变要素与量变因素等。在开展工程造价的动态管理期间，工作人员应对其内部各项目的价格进行及时预测还要对整套施工过程实行跟踪管理。当前我国的工程造价管理针对工程建设的起始与工程招投标阶段，比如借助公开的招投标，工程项目建设的质量可取得明显进步，其整体竞争力也有所提升。在工程项目开展建设的过程中，利用承包合同的价格能高效控制工程项目的整体目标，完成合同中规定的工程建设内容，并及时改善工程造价、项目质量与工期间的关系。在开展动态管理期间，当前管理人员已设计出了较为合理的计价方式，不但能达到传统标准中的定额计价，科学的计价方法还能将其引导到指导性定额，在满足市场经济秩序的同时增强工程造价管理系统的建设。

二、建筑工程造价动态管理与控制的策略

（一）在决策阶段进行工程造价动态管理

项目决策阶段是建筑工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过各方因素的考量对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。在这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料以及地上物拆迁信息等。同时，还需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，做出一个精准的工程预算，为后续的工程建设打下一个良好的基础。

（二）在招标阶段进行工程造价动态管理

招投标是建筑工程项目的重要流程，通过招投标的进行，建设方面可以确定项目施工企业，这也是建筑项目建设的一个核心环节，关系项目建设的整体效果。企业方面需要加强内控，设立专门的内部监管机构，给予监管人员足够的权利，对工程招标投标进行分解，保证工程招标投标的规范性和合理性，开展全过程的招标投标监管，利用内部控制的方式，减少招标投标中存在的各种不合理的问题。建设方面要对投标企业进行详细的资质审查，把不合格的企业及时排除，对整个招投标过程进行严格管控，避免出现暗箱操作的问题，真正发挥出招投标的重要作用；选择资质最优的企业合作，保证建筑工程项目顺利开展，通过高效的招投标管理促进建筑工程项目的经济效益。

（三）在设计阶段进行工程造价动态管理

工程设计阶段的成本管控工作与后期的成本投入具有直接影响，一个优秀的设计方案除了要具备可操作性，满足客户要求外，还需具备经济性。因此，在设计阶段需要聘请专业的设计审查人员参与其中，审查设计方案中有无技术指标问题，有无与工程实际不符的现象，谨防在施工之后出现设计变更问题，带来不必要的成本投入。在所编制的工程施工方案中，应就设备、材料的选择给出明确的指导，同时考虑到经济方面的因素，在满足施工要求的前提下进行成本控制。这便要求施工设计人员在前期做大量的市场调研工作，了解各类材料的价格变动趋势以及设备与人工的费用问题，形成科学可行经济的设计方案。

（四）在施工阶段进行工程造价动态管理

施工阶段的造价管理与成本管控属于工程造价动态管理的重点内容，在此阶段存在很多不确定因素，会对工程造价造成直接影响。为了减少各类因素对工程成本的影响，施工单位需要联系参建单位，对施工方案进行多次协商与完善，针对其中可构成影响因素的内容进行全面分析。其中的材料价格、人工费用以及设备租赁费用等需要讲其形成一定的费用区间，确保当材料价格、人工费用以及设备租赁费用发生大幅度改变时，不会对工程造价成本造成大范围的影响。同时，加强施工管理工作，保障施工质量的同时，推进施工进程，争取在工期范围内完工，从而达成成本控制的目标。

（五）在竣工阶段进行工程造价动态管理

建筑项目竣工验收环节是项目实施的最终阶段，其是对整个项目工程的所施行的工程施工内容的验收，属于建筑项目的收尾性工作，但是其在整个的项目造价管理中具有显著性的作用。在建筑项目竣工验收的环节中，要充分考虑到各个环节的施工内容，首先对工程施工的结构部分进行验证，按照施工技术的应用规范要求，制定严格的工程施工验收规定。此外，应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计，看是否在整个项目的造价控制范围之内。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题，更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平。

三、结束语

综上所述，建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，并按照施工过程中项目决策及招标设计阶段、项目施工阶段及验收阶段，实现全过程的工程造价管理及控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，明确建筑项目工程造价管理的实际意义，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展，加强和保证信息技术的落地实施，采取创新的管理模式，借助动态化造价管理提升建筑工程项目整体的经济收益。