石油工程企业资金风险预警与控制问题探讨

李波 中石化胜利石油工程有限公司

石油是国家经济发展、社会建设不可或缺的能源资源，当前由于我国大力发展基建以及社会基础建设的需要，石油工程企业所受关注度一直很高，企业迅猛发展，而为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业就必须要提高对资金风险预警与控制，这样可以有效的将各类风险扼杀于摇篮之中，保证企业稳定发展。

一、石油工程企业资金风险原因

对于任何一家企业来说，其在生产经营中都面临有各种各样的资金风险，风险越大企业经营所受到的影响也就越大，导致企业资金风险发生的原因各不相同，而笔者认为其原因主要集中在以下方面：

一是在进行内部资金管理时，没有结合自身发展需要建立一套完善的内部资金管理制度。之所以会出现这种情况，主要是因为企业在生产经营活动执行期间，将更多的精力放在了生产与技术研发领域，认为只有做好这方面的工作，才能更好的推动企业发展建设，资金管理是企业财务部门的事情，只要不出现大的亏损即可，对于资金管理的各项细节关注度不足，因此导致管理质量效果不佳。也就是说石油工程企业从业人员的职业操守参差不齐，如生产、技术等部门的工作人员对于资金管理的重视度不足，缺乏资金风险预警与控制的意识。

二是没有做好财务人员的专业知识培训，时代在不断发展变化，石油工程企业所面临的市场环境也可谓是日趋复杂，在激烈的市场竞争中，其所需要应对的资金风险种类也不断增多。对于财务人员来说，不仅能需要掌握制作财务报表以及统计等基础工作，还应当具有敏锐的嗅觉，能够准确判断市场情况，而这些技能都需要通过培训和大量实践获取，但是现如今许多石油工程企业却不是十分注重这方面培训工作的实施。因此，企业内许多工作人员对于相关领域的知识依然不是十分了解，这也就使得企业工作人员无法准确的预测企业的资金风险，并在风险发生之后，迅速采取有效措施予以防范。

三是石油工程企业内部资金风险自检意识差。企业在生产经营活动实施期间，不可避免的会面临各种各样的资金风险。企业的资金管理所涉及的环节也比较多，如企业账户、预算、收入、支出等，任何一个环节都不能出现失误，否则的话就容易引发资金风险。但是实际上由于石油工程企业的内部管理制度不健全、职工对于资金风险管理的理解认识不足等多种因素的影响，导致企业内部风险自检意识比较薄弱。

二、石油工程企业资金风险预警与控制的途径

（一）完善石油工程企业内部资金管理制度

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，针对资金风险与预警问题，在对资金风险进行规避时，石油工程企业首先应当明确自身当前在资金管理制度方面存在有哪些缺陷和不足，比如说，资金审批、使用等环节缺乏有效的监督和管理，那么在健全和完善制度时，就应当重点从这方面着手。企业可以结合自身的实际发展需要，构建完善的资金管理系统，借助系统对于资金使用各个环节可能会面临的问题，提前进行评估，分析如果相关资金问题出现之后可能会给企业发展建设带来的不良影响，然后提前采取措施进行预防控制，将各类问题扼杀于摇篮之中。

另外一方面，企业在完善内部资金管理制度时，还应对阶段内的资金应用情况提前做好预算分析。同时，针对企业一系列的担保活动也需要加强管理，在担保活动正式实施前，需要加强对担保企业基本情况的调查分析，确认没有风险才能实施担保活动。企业管理者以及财务部门的工作人员需要实时了解企业的资金流向以及安全性能情况，避免资金受到外界不良影响的影响和干扰。

（二）提高企业各个部门工作人员资金风险防控的意识与能力

企业资金风险预警与控制，其企业内每个工作人员息息相关，因为企业资金是应用于企业各个部门的，一旦资金面临着巨大的风险，并且得不到有效的控制，出现资金断裂的情况，那么企业所有部门都将难以正常运转。基于这样的原因，就必须要想办法提高企业各个部门人员的资金风险防控意识与能力。首先，企业应当加强对企业各个部门工作人员的培训，使他们能够深入了解到做好资金风险预警与控制的原因所在，并传授他们相应的风险预警与控制方法。其次，企业可以建立严格的考核制度，定期考察企业各个部门工作人员是否按照相关规定要求使用各项资金，如果发现有没有按照规定要求使用资金，那么则可以给予其必要的惩罚，促使员工用实际行动做好资金风险控制。最后，在招聘财务人员时，应当提高招聘门槛，加强考核，保证其具有较高的职业道德素养，这样也可以有效的规避资金风险。

（三）提高企业资金风险自检意识

企业生产经营活动执行期间，大部分资金风险都是日积月累之下，从小风险逐步过渡到大风险的，而企业的风险自检意识比较高的情况下，其则可以及时的发现企业资金所面临的风险，并采取有效的措施予以遏制。实际的风险预警与控制环节，企业可以结合自身实际情况，成立资金风险监测小组，定期对资金应用情况进行清查，分析每一笔资金是否按照规定的程序要求应用的，如果有不符合规定要求的情况发生，则需要查明原因，然后进行整改优化。同时，在应用大额度资金时，则必须要由各个上级领导人员进行审批和签字。

总之，石油工程企业生产经营活动执行期间，将会遇到各式各样的资金风险，针对这些风险，企业必须要及时的采取措施，结合自身资金应用的实际情况，找到问题的原因所在，然后对症下药，采取有效的措施对问题进行规避，这样必将能够更好的促进企业的发展和进步。