工程经济预算与成本控制问题及对策探究

2021-01-16柳丽娜甘肃省地质矿产勘查开发局第三地质矿产勘查院

环球市场 2021年14期

柳丽娜甘肃省地质矿产勘查开发局第三地质矿产勘查院

工程经济预算与成本控制对于建筑企业而言，决定了项目工程的利润率，同时也会对企业的常态化发展产生直接影响。整体上看，大部分企业的工程经济预算与成本控制能力有了明显提升，且成本控制理念越发成熟下，一些新的方法也得到了有效应用。但无论是在工程经济预算，还是在相应的成本控制中都存在一些具体问题。鉴于此，探寻出工程经济预算与成本控制的有效途径十分重要。

一、工程经济预算与成本控制存在的问题

（一）责任风险意识薄弱，成本控制成效微弱

对于施工单位来说，成本控制不仅是提效增收的重要手段，而且是企业决胜千里的制胜法宝，另外，一些施工企业为了追求丰厚的经济效益，在施工过程中，刻意压缩施工成本，或者引进不合格材料，导致工程质量不过关，这也是造成企业经营亏损的重要因素之一。究其原因，与企业主管领导、各级管理人员以及现场施工人员的责任意识、风险意识息息相关。

（二）成本控制中缺乏重点

成本控制中缺乏重点的问题也十分普遍，这也导致很多企业看似在结合具体项目工程积极进行成本控制，但成本控制状况依然较差。成本控制中涉及的内容也十分多样，在项目工程招投标到施工，以及竣工结算的不同阶段内都包含着诸多的成本控制内容。由于很多企业并未结合具体项目工程做好成本控制的有效规划，并未明确出成本控制的主次，成本控制中缺乏重点的问题也十分显著。这一情形下，成本控制中的人力、物力资源投入自然无法较好转化为成本控制成效的取得。即便工程经济预算的科学性与可行性较高，但缺乏成本控制重点这一问题影响下，项目工程建设成本超出预算的现象也会成为一种必然。这表明，在工程经济预算与成本控制中，成本控制缺乏重点这一短板无法得到有效弥补时，成本控制的预期目标很难顺利达成。

（三）缺乏完善的管理体系

近几年来，我国城市化的不断建设和发展，各种类型的工程项目都在进行不断的建设，但是很多工程在实际的运行过程当中都没有进行更加完整的预算和成本控制工作，主要还是相关企业在这方面没有建立出一个完善的工作体系，这些工程在实际的施工之前没有进行更加全面的规划和设计，从而就会导致经济预算工作在实际的施工过程当中没有发挥出实际的作用。除此之外，在实际的预算过程当中也会存在一个误差的问题，所以在进行预算管理工作的时候，需要对误差问题进行有效管理，及时发现问题，采取措施，总结经验，不断完善预算管理工作。

二、工程经济预算与成本控制的创新举措

（一）完善监督机制，实施精细管理

工程经济预算计划的实施与执行需要一个科学、完善的监督机制的约束与监管，因此，施工企业应当根据建设工程项目的规模与施工现场的具体情况，建立健全现场监督机制，理顺监督管理流程，对每一道施工工序进行严格检查。并对工程施工全过程进行精细化管理，杜绝管理死角。比如在材料进场阶段，需要严把材料质量关，在现场施工中，对施工人员的浪费现象进行严格审查。在人力资源调配方面，需要进一步做出调整和优化，保证施工人员的配备与施工进度保持同步。为了确保收到理想的监督检查效果，施工企业可以实施责任追究制，在追究直接责任人的责任时，应当以上级主管领导做出的行政处罚决定为准，确保成本控制工作收到事半功倍的效果。

（二）构建工程经济预算全面管理体系

工程经济预算与成本控制的优化中，建筑企业首先要关注的便是提升工程经济预算的全面性，构建工程经济预算全面管理体系。例如，某路桥工程建筑企业内进行了管理会计建设尝试，管理会计与成本会计一同负责工程经济预算的编制，并结合全面预算管理这一管理会计工具的应用构建了更为全面的预算管理体系。对桥梁工程建设不同阶段、不同层面的资金资源消耗规模进行具体规划，预算编制与执行之间的监督有效强化后，工程经济预算全面管理体系的运转也大为缓解了成本控制上的压力。其他建筑企业也可以通过管理会计岗位设置，以及全面预算管理这一管理会计工具的应用，构建工程经济预算全面预算体系，依托这一体系更好指导成本控制相关活动的开展，并在企业内创设更为良好的成本控制环境。

（三）提升预算编制与成本控制信息化水平

信息化管理是新时期项目工程管理中的一个基本趋势，从工程经济预算与成本控制有效性提升的角度看，提升预算编制与成本控制信息化水平也十分重要，这也是提升成本管理水平的重要途径。在成本控制上，企业可以借助ERP管理系统实施整个项目工程的管理，借助其中的预算与成本模块进行成本控制。与此同时，企业也可以借助金蝶、用友等专业的财务管理软件，在财务信息化的视角下进行信息化程度较高的成本控制。信息技术在工程经济预算与成本控制中的应用能够大为提升相应工作的开展效率，这也有助于成本控制效果的更好提升。