探析技术创新对企业发展的促进作用

2021-01-16郭燕红山西西山晋兴能源有限责任公司

环球市场 2021年14期

郭燕红山西西山晋兴能源有限责任公司

近年来，煤炭行业的市场竞争也越来越激烈，若想在市场竞争中获得更为强势的发展动力，便需要将技术创新作为主要路径，以新技术来推动企业发展速度，加强企业的核心竞争力。对于煤炭企业来说，生产技术的创新是提高生产效益和竞争实力的重要举措，而在技术创新中也要深度结合企业的发展实际，对当下的市场动向进行准确把握，明确技术创新的特点与优势，探索有效可行的技术创新路径，助推企业的长远发展。

一、科技创新的特点与优势

其一，煤炭企业生产工艺的创新。多表现于技术设备和有关的设备部件改造；其二，生产流程的创新。包括煤炭回采、掘进、通风、安全、加工等多项生产流程，在这些生产流程中实现技术创新，使生产效率和效益得以提高；其三，技术创新。技术创新的特点主要表现在生产过程的技术创新和改进，通常煤炭企业在自主技术创新中也包括集成技术的创新模式。

创新是现代企业实现长远可持续发展的重点要素，也是高科技企业发展中不断研究的课题，还是企业持久进步的生命力。技术创新是一个持续性的过程，企业只有获得具有核心竞争力的技术才能快速占领市场。当前各个国家都已经将技术创新放在了社会经济发展的战略地位，企业的技术创新不仅可以带来更高的利润，同时也能促进社会生产力的提高[1]。

二、科技创新对企业发展的助推作用

（一）助推企业在市场竞争中建立优势

自工业革命至今，科技对于经济发展的贡献率空前高涨，“科学技术是第一生产力”也明确了科技对于生产与发展的重要性。因此企业在技术创新上应当具有更高的积极性，通过技术创新来探索提高生产效能的方法与路径。若企业能够在技术创新方面获得推，必然会在生产能力和生产成本方面得到进一步优化，在市场竞争中获得更具优势的地位。

（二）助推企业创造更高利润

效益最大化是企业经营的主要目的，而若是在技术创新上获得突破，如在某一技术领域获得专有技术、生产专利产品，便可以充分应用自身的优势以及地位来主导市场，获取超出社会平均利润的超额利润，大大提高生产的经济效益。无数的“前车之鉴”都告诉我们，固思守旧并不是企业发展的良好策略，失去技术创新的活力和动力只能在市场竞争中被淘汰，因此能否创新，如何创新，都是关乎于企业发展目标能否实现，经济效益能否进一步提高的关键因素[2]。

三、科技创新在煤炭企业发展中的应用

（一）强化超前意识，为技术创新打好基础

煤炭企业需要建立技术创新的超前意识，企业的发展离不开技术创新的支持，完善安全生产制度和生产方针、政策等，通过内部的技术培训以及学习等培养人员的超前意识。同时，企业还需要结合自身生产与管理方面存在的不足，利用技术创新进行补充和完善，对生产过程中的设备设施和生产工艺等进行创新。此外，还需要围绕技术创新的超前意识制定对应的发展战略目标、管理方案等，以创新性的思想推助技术的创新，为企业的长远发展带来长久动力。

（二）改善技术创新机制

建立科学的技术创新机制是助推企业可持续发展的有效推手，对此企业需要建立并不断改进技术创新的考核体系及机制，将科技创新划入企业经营业绩考核、评优考核之中，通过技术创新来促进指标的实现，对于技术创新中作出重大贡献的人员予以奖励。还要改善产学研合作机制，与科研院所和高等院校建立合作关系，实现资金集中和人才集中，掌握核心技术，攻克技术难题，确保科研成果具有专业性和系统性，助推企业科技水平的提升。此外，还要建立技术推广和应用机制，把握技术创新项目的立项审查和验收管理，使技术创新研究成果能够充分应用。建立节能环保激励机制，实现节能减排的全过程管理，在加强生产效益的同时实现节能减排。

（三）培养技术创新团队

人才是企业发展的重要资源，因此煤炭企业需要建立人才为第一资源的理念，通过激励性手段来激发技术人员的创造能力。培养技术创新引导型人才和核心人才，充分发挥总工程师对于技术创新的推动效果，在重要技术人体上能够集中精力去创新。筛选具有发展潜能的高素质人才，委以重点技术研究项目的重任，为人才的成长和发展提供平台，加快技术型骨干团队的培养进度。同时，还要建立合理的人才选拔机制，打通技术岗位的晋升通道和技术人才的发展道路，通过考核制度和激励措施来激发技术型人才的创造能力。此外，还要通过工程项目开展技术攻关活动，培养高素质人才的同时提高生产实际效益，为企业的发展做好人才储备工作。

（四）立足企业实际，提高技术创新的实践性

煤炭企业需要围绕技术创新的成果进行评价，将技术创新和生产实践进行综合考量，在技术创新的同时根据效益性和操作性等特征来执行，确保技术创新的基本方向能够贴合于企业实际情况和现实需求。技术创新的评价报告和进度信息都要定期进行汇报，若其中存在问题或缺陷则需要及时改进或直接废除，只有符合企业发展理念才能发挥实际意义。制定人性化的技术创新分为，对技术创新过程进行激励和鼓舞，建立多个技术创新小组，对技术创新的方案进行交流探讨，确保技术创新能够在和谐稳定的条件下实现，让技术创新能够顺利实现[3]。