新形势下电力企业人力资源管理创新研究

陈均慧 永煤供电分公司

改革开放的逐渐深入，加速推进了电力企业的改革进程，并使电力企业进入信息化的管理时代，这给人力资源管理工作提出了更高要求。为适应时代发展的实际需要，电力企业应正确认识人力资源管理工作，与时俱进，为企业注入新的动力。本文以现阶段电力企业人力资源管理存在的主要问题作为切入点，并对电力企业人力资源管理的创新路径进行详细阐述。

一、电力企业人力资源管理现状

人才“老龄化”问题比较严重，人才后劲不足问题需要高度重视，高层次人才严重匮乏，富有经验的基层骨干力量配备不足，懂经营、擅管理的“能人”短缺，人才结构不合理的问题还比较突出。一方面，区域结构不平衡，现场指导力量不足。普遍存在中心城市多、边远地区少，站段科室多、基层少等问题；另一方面，系统结构也存在不平衡现象。人均劳效相对路内平均劳效水平还有较大的提升空间[1]。职工管理制度落后，导致总量失控，人员结构性失衡，冗员人数较多的现象；同时培养开发与绩效考核相分离，使得职工学知识、学文化、长才干的积极性不高，制约了人才的培养和成长；在选人用人上，还不能完全满足企业用人急需。在高层次社会人才、成熟型人才的引进上，缺少相关政策支撑，一些单位对在特殊人才选拔任用上，受条条框框约束较多，需要进一步解放思想，开放灵活，规范实施。

二、电力企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源投入有限

很多企业在对人力资源的投入上非常有限，没有认识到培训的重要意义。培训作为高回报的间接性投资，对企业的发展有着不容忽视的影响。然而，很多电力企业认为员工培训会加大企业的运行成本，致使培训资金紧张，培训效率低下，内容缺乏新颖性，无法激发员工的兴趣。

（二）管理机制较为陈旧

一直以来，我国很多电力企业都沿用传统的人力资源管理模式，致使人力资源的工作内容还停留在招聘、培养人才和薪酬管理上，并没有结合电力企业的实际情况，对内部的工作人员进行长远规划，更没有制定符合企业实际需要的科学人才培养方法，管理机制陈旧，无法充分调动员工的积极性，不利于电力企业向心力和凝聚力的提升。

（三）员工积极性有待提升

由于电力企业缺乏完善的激励竞争机制，致使员工工作的积极性不高。目前电力企业的人力资源管理仍旧没有摆脱传统管理模式的阴霾，大部分企业都倾向于物质奖励，而忽视员工的精神奖励，没有关注员工的个人发展和心理诉求，致使员工缺乏归属感。

（四）创新意识薄弱

我国大部分的电力企业都是由国家控股，企业管理体制按部就班、中规中矩，致使员工对自己的工作认知存在误区，很多人认为只要开展好本职工作，就实现了自己的价值，这种思想在一定程度上制约了他们创新思维能力的发展，致使电力企业的整体创新能力不强。

三、电力企业人力资源管理的创新路径分析

（一）完善竞争机制

电力企业应积极探索新的竞争模式，使竞争机制不断得到完善。在进行物质奖励的过程中，还应注重对员工的精神奖励，以此为手段来促进员工道德水平的提高。通过考核制度的健全，实施优胜劣汰原则，培养员工竞争意识，鼓励他们积极提高自己的理论水平和专业素质。电力企业应采取有效的激励措施，以保证员工在公平竞争的同时，那些对企业作出巨大贡献的员工能够获得额外奖励，从而提高他们工作的积极性和热情。

（二）健全人力资源的培训体系

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。电力企业想要实现更好、更快的发展，必须引进多方面的专业人才，建立一支高素质的人才队伍。同时，各个部门领导应对自己的员工进行深入的了解，全面掌握他们的优势和劣势，结合部门的实际情况对岗位进行灵活的调整，并开展有针对性的培训，从而给员工提供一个良好的发挥空间，将他们的潜能充分挖掘出来[2]。健全人力资源的培训体系，实行灵活的培训机制，在提供员工的工作能力的同时，提升电力企业整体效能。科学合理的配置企业的人力资源，完善电力企业的人才引进制度，建立完善的企业激励体系。人力资源配置作为人力资源管理工作的重要内容，同时也是直接影响企业发展的重要方面。对于电力企业的人力资源配置应该按照电力企业的业务流程、组织结构、工作任务、工作量等不同情况，确定工作定员标准，通过完善岗位标准设置，实现人力资源配置上的改革，并尽可能的实现一岗多能与兼职并岗，以充分提高人力资源的效能。

（三）树立新型管理观念

人力资源虽然这是电力企业的一个部门，但它对促进电力企业的可持续发展所起的作用是不容忽视的，它也是实现电力企业经济效益提升的重要保证。通过新型管理观念的树立，让企业深刻认识到人才的重要性，给予人力资源足够的重视，让它能够更好地服务大众，使人力资源成为企业发展的首要资源。由此可见，只有做好人力资源管理工作，才能实现企业长足发展。结合企业的实际生产、运行的情况，来对薪酬结构进行优化和升级，将薪酬和员工岗位和能力高低相结合，以员工的绩效为导向，明确工资等级[3]。以基本工资为基础，按照为企业贡献大小来开展薪酬分配的工作，秉持多劳多得的原则，激励员工提高自己的工作技能和创造性，从而为电力企业的高效发展提供助力。

四、结语

通过提高人力资源管理的能力来使电力企业经济效益的扩大是具有一定的现实意义。虽然现阶段在开展相关工作的过程中，还存一定不足，坚持“以人为本”的基础上，不断结合企业自身发展的需要，建立起一套适应我国国情的人力资源管理系统。随着我国电力企业人力资源管理观念的转变，电力企业人力资源管理必将进一步促进电力企业的发展。

但只要电力企业积极探索新的管理模式，转变管理观念，秉持以员工为本的原则，对竞争机制加以完善，就能为人力资源的有效管理奠定良好的基础，为电力企业长足、健康的发展保驾护航。