提高上市公司经营管理水平的具体对策探讨

2021-01-16张晓跃杭州远方光电信息股份有限公司

环球市场 2021年14期

张晓跃杭州远方光电信息股份有限公司

上市公司在经营管理工作方面要能和时代的发展需要适应，注重创新经营管理发展的理念以及模式，不断创新才能在激烈的市场竞争中提升竞争能力，占据更大的市场。上市公司在经营管理中常常会受到思维观念等因素的影响，在管理方面的效率比较低下，没有和实际管理要求相适应，这对企业的发展竞争力的提升也会产生很大的影响。

一、上市公司经营管理的问题

上市公司在经营管理过程中涉及的内容比较丰富，提高经营管理的质量水平，这就需要从创新的方面加强重视。但从实际的现状能发现，其中还存在着一些问题：

（一）经营管理队伍素质有待强化

为能提高上市公司的经营管理质量水平，这就需要在人才队伍建设方面加强重视，只有保障高素质的人才队伍，才能为公司的经营发展提供动力支持。多数人选择出国深造，回国工作的人才比例不是很高，这就会造成国内人才稀缺的现象问题，公司在经营管理中，对高素质人才的需求量比较大，而现实的情况是专业化的人才缺乏问题比较突出，这一矛盾问题对上市公司的经营管理最终的效果会产生直接影响[1]。人力资源的管理方面存在着不合理以及不科学之处，人员的流动性比较高，造成企业不能有效适应当前社会发展标准，这对企业发展就会产生很大程度的影响。

（二）组织管理模式有待进行创新

上市公司在经营管理发展过程中，组织管理模式对其产生的影响是比较大的，为能有效提升组织管理质量，这就需要在模式创新方面加强重视。社会发展过程中各行业发展都要与时俱进，只有创新发展才能立于不败之地，上市公司在经营管理工作的开展当中，涉及的工作内容比较多，由于没有完善科学的组织管理模式作为支撑，这就造成了企业人员间信息流通不频繁，以及事务不明确等相应问题，这对企业正常运作发展有着很大程度的影响[2]。

（三）经营管理制度有待创新

上市公司在经营管理工作的实施过程中，为能有效提升管理工作的质量，这就需要制定相应完善的制度，从而才能有效提升经营管理的质量水平。实际的经营管理工作开展过程中，涉及的内容比较多，如果没有完善的制度作为规制，这就必然会影响经营管理工作的开展质量，对实际工作的有效落实产生阻力影响，在这一方面要充分重视。

（四）经营管理中财务管理问题突出

上市公司经营管理中财务管理是比较重要的内容，而在实践管理当中这一层面存在的问题是比较突出的，存在着渠道局限以及资金分配差的问题，资金的来源单一，使得企业使用短期资金长期投资，出现问题的时候这就会容易发生财务风险[3]。财务管理过程中鞠策集权化以及缺乏预警系统也是比较突出的问题，在这些方面的问题没有得到有效处理，这就必然会影响经营管理的质量。

二、提高上市公司经营管理水平的措施

为能有效提升上市公司经营管理的质量水平，在提升措施的实施方面要加强重视，以下措施的落实要充分重视：

（一）构建创新型的人才队伍

市场经济的发展过程中，上市公司在经营管理方面也要注重和时代发展的要求相适应，注重融入创新的观念，结合实际经营管理需要进行构建经营管理方案。提高上市公司经营管理的质量水平，从人才队伍的建设方面要加强重视，只有专业化的人才队伍作为支撑，才能有助于公司在各领域的工作开展方面能够有更大的进步，构建人才队伍要从外部的招聘以及内部的培训方面加强重视，能真正和人才队伍构建的需要相契合，从这一基础工作方面得到了强化，建立其专业化的人才队伍，才能为提升经营管理的质量打下坚实基础[4]。上市公司的管理水平以及人员素质，决定公司发展方向以及水平，所以公司在人才的专业化队伍建设方面要加大投入力度，从资金的投入方面加大投入量，在专业人才的招聘以及内部的人才培训方面能有效强化，打实人才基础。

（二）有效优化公司组织管理模式

为能有效提高上市公司经营管理的质量水平，这就需要在公司组织管理的模式创新方面加强重视，结合实际工作的要求进行从多方面考量创新素质管理模式，在这一基础上才能为公司经营管理工作的良好开展打下坚实基础。公司决定初步经营管理模式是不够的，在社会的发展改革背景下，公司经营模式也要能够做到与时俱进，要能和时代的发展要求相结合，不断提升以及完善自己，采用优化创新的方式保障自身不被市场抛弃，通过组织管理模式进行有效创新，和时代发展的要求相适应，以及和时代发展的步伐相跟进，能够为公司开拓新的发展视野，这对上市公司的进一步发展能起到积极促进作用。在当前充满科技信息化的时代背景下，公司不能和时代的发展潮流相跟进，这就必然无法在竞争中占据优势发展地位，所以要在组织管理模式的创新方面加强重视，突破自我，探索出一个适合公司经营管理的素质管理创新模式[5]。

（三）注重构建完善的经营管理制度

上市公司在经营管理发展过程中，为能保障经营管理的规范化，这就需要构建完善的管理制度，只有从这一基础工作方面得到了强化，才能真正为实际工作的有效推进起到促进作用。构建完善经营管理制度要能和公司经营管理发展需要现结合，针对经营管理的要点，以及管理的难点，综合进行考虑，保障经营管理制度的制定能符合公司发展的整体利益要求，能够在经营管理制度的应用下，带动企业能前进发展，只有如此才能促进上市公司提升竞争能力。

（四）强化公司财务管理的风险管控能力

上市公司在经营管理中涉及面比较广，财务管理是比较重要的内容，为能有效提升财务管理的质量，这就需要从不同的工作角度出发进行落实相应的管理举措，通过改进优化现有财务风险管理体系是比较重要的，分析财务运行环境是不是存在着风险，制定相适应的应对方式，有效提高财务人员以及部门对风险的应对能力[6]。通过财务多元化以及超低风险投资等相应的举措规避风险。另外，还要注重在风险管理方面能发挥内部审计的作用，设定财务风险预警体系等，从这些方面得到了完善落实，才能有助于提高公司经营管理能力。