核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响分析

曹静 宁波科宁达工业有限公司

从战略的目标来看，核心竞争力就是企业的决策力，其中包含了企业的全局把握，对经济局势的判断，对文化的进取等。在企业管理工作开展的过程中，将核心理念融入到其中，可以加强企业的凝聚力，促进企业的综合发展，让企业在市场经济发展中占据着有利的地位，提升企业的竞争力。本文主要分析了核心竞争力对企业管理理念的影响，并提出了有效的措施，希望给企业管理人员提供一些有效的建议。

一、核心竞争力观念对企业管理理念的影响

（一）加强核心产品的争夺

企业的发展主要是围绕产品开展的，这也是企业发展的基础。而核心竞争力也体现在产品的竞争上。将核心竞争力观念融入到气压管理理念中，可以加强企业对核心产品的争夺。不同的竞争要素，决定了产品竞争的过程和结构，而核心竞争力让企业掌握了主动权。传统的企业管理过程中，对于产品的竞争，管理人员更注重的是自身的优势，这样的竞争意识是十分传统的，且十分局限，并不利于企业的发展和进步。融入核心竞争力，可以让企业对市场的实际需求进行分析，把握产品的核心竞争力，这对于企业的市场经济有着重要的影响，也能从根本上提高企业的产品竞争力。

（二）加强了企业的自身素质

企业的发展需要多方面能力的综合，无论是企业的产品技术、经济基础，还是文化氛围，都是推动企业发展的重要因素，而企业的核心竞争力可以提升企业的综合素质，对于企业的生存环境改善，有着重要的意义。判断企业是否具备长远发展的趋势，主要是从外部条件判断的，但核心竞争力的融入，可以从根本上提高企业的核心力量，对企业的结构进行优化，所以说核心竞争力是决定企业能否持续发展的关键性因素。从长远的发展角度来看，企业在管理的过程中，将核心竞争力作为理念基础，可以提升企业的自身素质，为企业的竞争和发展奠定一个良好的基础[1]。

（三）可以加强企业对核心环节的管理

企业的发展，核心环节非常重要，直接关系到企业的利益和发展空间。以“市场部门”为例，市场部门通常是一个企业的核心部门，因为市场运营和销售，关乎着一个企业的业绩，所以说市场是企业的钱袋子。核心竞争力讲究集中原则，所以将其融入到企业管理过程中，可以加强企业对核心部门的管理，这对于企业的进步发展有着积极的影响。从战略的角度分析，企业在管理的过程中很难做到面面俱到，加强核心环节的管理，可以最大程度上优化企业的管理，提高管理的质量[2]。

二、核心竞争力理念融入企业管理中的措施

（一）转变企业的管理理念

传统的企业管理理念主要强调了企业的适应能力，这侧重的是企业的内部环境，并不利于企业的发展，且管理的理念十分片面。而核心竞争力是将企业竞争的重点放在了外部环境因素上，这可以从根本上提升企业的竞争力。核心竞争力理念下，认为企业的盈利能力是决定企业发展的主要因素，也是企业结构的主导因素。在这一基础上，要将核心竞争力观念融入到企业管理过程中，需要对企业的管理理念进行改变和创新。要做到这一点，可以从三个方面入手。首先，正确分析现有的管理理念，要转变理念，要先了解现有的理念，所以企业要对现在的管理理念进行科学的分析，对其中的缺陷进行完善，这样可以提高企业自身的综合素养。其次，对企业的数据报表进行有效的分析，企业的经济发展是基础，所以管理观念转变的过程中，需要对企业的数据进行分析和统计，这样可以发现企业的发展趋势，制定正确的发展方向。最后，对企业的发展战略进行调整。企业的战略目标是企业发展的方向，但部分企业在发展的过程中，会从内部的发展方向制定企业的战略目标，企业的发展需要结合市场、社会经济趋势等多种因素，如果仅仅从内部环境出发，战略目标的制定缺乏科学性。核心竞争力观念，可以帮助企业从外部环境对企业的发展进行规划，对企业的战略目标有着指导性的作用[3]。

（二）转变企业的发展方向

企业发展的过程中，经济效益是基础，也是企业发展的根本目标。但要加强企业的管理，需要对企业的发展方向进行调整。将核心竞争力观念融入企业管理中，可以将企业的发展方向从经济效益转为可持续发展方向。从传统的管理理念和核心竞争观念的区别来说，两者的侧重点是不一样的，所以企业现代化管理的过程中，要树立可持续发展的观念。要做到这一点，需要从以下几个方面入手。首先，加强对员工的培训，员工是企业发展的重要因素，要加强管理，一定要注重对员工的培训，培训的过程中，加强文化和管理理念的渗透，这样可以加强员工对于企业的认同感，也能让企业走向一个新的方向。其次，创新考核机制，绩效考核是企业对员工的管理模式，也是重要依据。加强考核机制，一方面可以提高员工的积极性，另一方面可以完善企业的管理制度。最后，聘请专业人才，采取集中化管理模式。企业的发挥在离不开人才的发展，所以企业要注重人才的引入。采用集中化管理模式，可以提高管理的效果，也能让企业获取更先进的管理策略，这对于企业的发展有着重要的意义[4]。

（三）将框架性管理模式转为自由性管理

传统的管理模式都有着明确的规章制度，这样的管理模式有着明显的框架，并不利于管理效果的提升。要促进核心竞争力观念和管理理念的融合，可以将框架模式转为自由模式，所谓自由性管理，是将全面管理转换为关键性管理。企业发展的过程中，无论是管理人员还是员工，都没有办法将所有的事情都做到完美，所以管理工作开展的过程中，要提升管理的效果，必须要将管理人员的精力进行分散，从全面的管理模式，转为关键性管理模式，这样可让管理趋势变得更为自由，也符合现代化管理的方向，对于企业核心竞争力的提升有着重要的作用。管理对于企业的发展起着辅助性的作用，但很多企业管理人员会有一种限制性的感觉，这是因为管理模式框架性太强，将其转为关键性管理，更符合企业现代化的发展趋势，对于企业的发展有着积极的作用[5]。

三、结语

综上所述，现阶段，核心竞争力成为企业管理的核心部分，所以企业的管理有着重要的指导作用。要让企业取得满眼的管理效果，企业在发展的过程中一定要注重核心竞争力的观念，这对于企业的发展有着积极的影响。将核心竞争力融入到企业的管理过程中，可以让企业树立更远大的目标，不仅仅局限于当前的局势，对于企业的长远发展有着重要的作用。