新经济环境下地质勘查单位工商管理水平的提升策略

林芳 广东省有色金属地质局九三二队

在建筑行业不断发展的背景下，地质勘查单位工商管理已逐渐受到社会的关注。因此为加强地质勘查单位工商管理水平，相关人员必须对该点给予高度重视，明确问题形成原因，并针对问题采取相应措施，以此达到有效规避问题的目的，该点对地质勘查单位健康发展具有重要意义。

一、地质勘查单位工商管理问题及形成原因

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。新经济是以信息技术为主导，以高新技术产业为支柱，以最大限度的信息资源、知识资源、脑力资源为特征，以实现社会经济可持续发展为目的的经济形态。新经济的实质是新兴的知识经济对传统的农业、工业经济的深刻变革。新经济之所以“新”，源于推动其产生与发展的原动力来自信息技术为主导的高新技术。新经济以网络为代表，直接依赖于知识及有效信息的积累和利用，所以新经济是信息经济、知识经济、网络经济。在这一背景下，地质勘查单位为了实现自身的全面发展，其工商管理水平提升的重要性不容忽视。

（一）合同问题

从现实角度出发，可发现部分工程建设单位未对图纸设计过程进行充分考虑与参与，但在施工过程中频繁提出图纸变更要求。在此基础上，工程施工原有规划以及地质勘查单位组织管理水平将受到严重影响[1]。此外，若工程建设单位提出图纸变更要求且地质勘查单位未及时对图纸内容进行变更或续订合同，极有可能造成施工合同双方职责及权利模糊化，从而导致建设单位及地质勘查单位对工程价款进行结算或履行义务时出现纠纷现象。由此可见，合同问题具有引起地质勘查单位工商管理问题的可能性。

（二）资金问题

通过实际调查可以发现，目前我国部分建筑工程业主不仅要求地质勘查单位对施工资金进行垫付，而且还要对质量保证金进行长时间扣留。虽然该种做法能够有效保证业主基本利益，但其将对地质勘查单位管理工作及日常经营产生严重影响。其中，垫付资金将导致地质勘查单位生产资金出现占用现象，在情况严重时，地质勘查单位甚至将出现大规模负债等现象，从而导致企业再融资能力及竞标能力显著下滑。以此为基础，地质勘查单位工商管理问题发生率将显著增加。

（三）市场承揽

地质勘查单位在市场竞争中具有重要地位，其工商管理处于的经济环境具有极强的复杂性与多变性且极易受到多方面因素的影响。若地质勘查单位未构建或完善工商管理系统，并提高管理水平，极易造成地质勘查单位问题抵御能力显著下滑，从而导致地质勘查单位出现理财失败等现象。此外，在时代发展节奏不断加快的背景下，我国建筑行业的竞争性开始不断增加。以此为基础，建筑资源开始呈现匮乏的现象，致使综合实力较弱且工商管理水平较低的地质勘查单位无法进行市场承揽。

二、新经济环境下地质勘查单位工商管理水平的提升思路

（一）规避问题

为有效防止工商管理问题，地质勘查单位必须从长远利益的角度出发，构建或完善相应的问题分散机制[2]。针对该点，地质勘查单位可适当参考以下几项措施：首先，在实际施工过程中，地质勘查单位应为施工人员购买相应保险，并将保险成本纳入预算范围中。其次，地质勘查单位应构建具有科学性的企业问题分散机制，以此达到对企业工商管理问题进行及时分散的目的。最后，地质勘查单位应制定合理的积累分配制度，以此达到提高自身经济实力的目的，从而实现加强问题抵御能力。

（二）加强涉税管理

从现实角度出发，可发现由于地质勘查单位具有多样化特点，故而其项目管理难度相对较大，尤其针对外地工程而言，地质勘查单位无法对其进度及情况进行充分掌握。因此，为有效抵抗工商管理问题，地质勘查单位必须全面加强涉税管理水平，并对该项工作给予高度重视，以此避免涉税引起的工商管理问题。在此基础上，地质勘查单位工商管理水平将明显加强。

三、新经济环境下地质勘查单位工商管理水平的提升策略

（一）加强预算管理

成本问题在地质勘查单位工商管理问题中具有重要地位，因此工作人员必须针对该种问题采取相应的解决措施。在实际工作中，地质勘查单位必须制定核算制度，以此达到对成本进行严格把控的目的。在控制成本问题的过程中，地质勘查单位可适当参考以下几项措施：首先，地质勘查单位应选派专业人员对各部门提供的预算评估成本进行对比与全面分析，并根据其实际情况制定相应策略，以此达到对项目成本进行严格把控的目的。其次，地质勘查单位应对量价分析措施进行应用，并以此达到明确材料消耗程度等情况的目的。

（二）竣工结算

在工程顺利竣工且交付使用后，地质勘查单位必须立即对工程价款结算进行办理。针对该点，地质勘查单位可适当参考以下几项措施：首先，严格依照相关标准进行竣工验收环节，并在报告中标注因业主原因造成的停工损失，以此避免引起纠纷。其次，地质勘查单位应对合同进行严格把控，并在符合法规的基础上，做好索赔等工作[3]。最后，在工程处于保修期间时，地质勘查单位必须对工程质量进行严格检查，并对维修成本进行预估，以此实现规避工商管理问题。

四、结束语

综上所述，工商管理问题在地质勘查单位发展中具有重要地位，其能够对地质勘查单位经济效益产生直接影响。因此相关人员必须对其给予高度重视，明确问题形成原因，并针对问题采取相应措施。基于此，地质勘查单位将实现可持续发展。