财务共享服务中心的发展困境及其消解路径

刘丽娜 山东高速物流集团有限公司

财务共享中心作为现代企业财务管理新模式，能有效推动传统财务转型，通过规模效应，有效支撑公司发展战略，通过科技创新工具，将创新的流程和应用技术更好的运用到业务和财务管理环节内，夯实财务数据管理中心和信息中枢基础，更好的推动企业经营决策管理。但是作为一种新模式，财务共享服务中心的发展也存在众多困境。基于此，本篇文章将针对财务共享服务中心的发展困境及其消解路径进行探究。

一、财务共享服务中心的发展困境

（一）财务人员认知不足，综合能力有待提升

针对财务共享服务中心而言，财务人员不仅仅要具备基本的财务知识以及财务工作能力，更要做到能够了解以及掌握计算机等信息技术的知识。通常情况下财务人员在实际工作的过程中只是需要负责财务工作流程当中的某一个单独的部分，但是这也需要具备最基本的财务工作经验及知识储备。不仅如此，还要及时组织财务工作人员之间以及其他工作人员沟通交流，这种情况下才能够促进公司更好的运营。但是，在现实中却存在着财务工作人员对于财务共享服务中心的了解不够充分的问题，与此同时对于财务共享系统也不重视。另外财务工作人员还存在着对于财务共享服务中心的偏见，更多的认为财务共享服务中心会将人工操作取代，在此基础上则导致财务工作人员在进行工作的过程中不积极、不重视、不熟练、不认真等，以此使得财务共享服务中心不能够充分发挥作用价值，导致财务共享服务中心进一步发展受到严重制约影响。

（二）内部控制不够完善，损失机会以及增加成本

财务共享服务中心的建设，就意味着所有有关财务的相关数据都应该在财务共享服务中心内统一处理，具备标准化的工作流程。但是，由于集团化组织架构下子企业较多，同时由于每一个子公司的地理位置、当地政策以及经济水平等都存在一定差异，意味着每一个子公司的财务状况会存在差异化，如果在此基础上通过同样的方式开展财务工作，会导致不能完全反映公司的实际情况。另外，众所周知，财务数据并不能够将企业所有实际情况全部呈现出来，财务工作人员也不可能做到仅是依据财务数据将企业进一段时间的运营情况分析出来，在分析的过程中也不能够建立在企业实际情况的基础上分析出企业所面临的具体困境，这种情况下极大程度上会损失机会以及增加成本。除此之外，财务共享服务中心将子公司的财务管理实现融合，在此基础上也就意味着业务核算、标准体系等等相关流程也需要融合，这是一项非常烦琐的工作任务。

二、财务共享服务中心发展困境的消解路径

（一）加强现有员工培养，积极引进财务专业人才

财务共享服务中心在构建的过程中，可以针对现有财务工作人员开展相关培训教育工作，并在此基础上积极引进更多的专业型财务人才，以此有效提高财务工作效率以及工作质量。在开展培训教育的过程中，还需要针对财务工作人员的观念加以转变，认识到财务共享服务中心的价值所在，增强认同感。由于当前信息化时代发展日新月异，财务工作人员想要做到更好发展不被淘汰，就要通过努力学习、及时学习来提升自身竞争力。针对财务共享服务中心来说，其主要就是利用计算机以及其他电子设备运行，财务工作人员需要通过信息化手段将财务信息进行处理，充分发挥财务共享服务中心的作用价值，减少传统记账核算模式，将更多的精力投入到企业日常经营管理中去。

（二）完善优化内部控制体系，增强防范风险能力

在建设财务共享服务中心的过程中，需要针对软件设施以及硬件设施共同加强建设，一方面，促使财务数据安全得以保障，提高财务数据质量，使得财务业务处理流程更加完善。另一方面，使得财务共享服务中心的可靠性以及稳定性得以充分保障。针对财务共享服务中心而言，其涉及非常多的系统，这种情况下意味着财务共享服务中心的正常运转需要保障，因此要给予财务共享服务中心的日常维护工作以及系统升级工作充分重视，并且还要积极落实应急预案工作等等一系列相关的工作内容，做到完善以及优化财务共享服务中心内部控制体系。除此之外，针对财务信息来实行分级制度，以此做到加强重要财务信息的保密措施，同时进一步重视信息系统的安全工作、数据加密工作、备份工作等相关工作内容，在确保财务数据可靠性以及真实性的同时做到增强财务防范风险能力。

三、总结

为了能够使得我国企业获得进一步发展，加强优化内部管理极其重要，同时也是必不可少的工作内容，在此基础上加强财务共享服务中心的构建是促使企业工作效率有效提高的重要保障，同时也是进一步加快企业更好更加稳定发展的关键。但是财务共享服务中心在发展过程中存在着诸多问题，只有将这些问题有效解决，才能够将财务共享服务中心的作用价值充分发挥出来，因此，一定要充分重视针对财务共享服务中心的发展困境及其消解路径进行分析探究。