业财融合背景下企业财务管理会计及应用

张艳玲 中交一公局第四工程有限公司

一、引言

业财融合背景下，为企业财务管理会计的发展应用提升提供了科学管理契机，在融合管控的基础上，能获得更加到位的管控力，需突出管理优势，体现客观管理效果，在管理层面上找到科学化建设发展之路。

二、管理会计与业财融合的定位

（一）管理会计

管理会计旨在收集、挖掘和分析各类财务与非财务信息，并通过传递和利用与决策相关的信息增加和保护组织价值。在数字经济全球化和大数据应用的背景下，管理决策的难度系数不断增加，财务部门也要从传统记账、出报表的重复生产角色转变为用数据辅助企业进行规划、分析和决策的管理角色，进而由核算职能向管理会计转型。

（二）业财融合

业务财务一体化需深入了解并运用财务管理手段，结合业务经验支持业务过程和决策。通过多种现代化信息技术的融合，如云计算、大数据、XBRL 等。整合企业日常财务流程、业务流程和其他管理流程。

三、管理会计与业财融合的应用价值

（一）促进财务职能转变

管理会计和业财融合能保障财务管理的水平提升，可以获得财务会计管理的诸多优势，在管理工作开展中，探索科学化企业管理机制，规避财务管理风险。而通过落实管理会计和业财融合，对财务信息的挖掘和利用能力提升，财务数据管理优势突出，在财务风险的管控上，可以发挥良好的管理价值作用。

（二）防范市场经营风险

管理会计和业财融合具备信息数据的全面收集和利用能力，在经营风险的管控中，应能发挥出良好的市场风险管理优势，对各种风险信息全面收集、整合，对潜在风险具备较高的预判能力，能提前制定必要的风险管控模式，提升风险管理水平，在风险管控中，应能具备更加到位的财务资金融资、使用、预算管控指导，提升财务资金管理水平，最大化规避财务风险。

（三）提供决策参考信息

企业财务管理工作的开展应能发挥出更加到位的决策指导，管理会计和业财融合为企业的运行管理决策提供全面、可靠的数据资料信息，使得决策管理的依据更加充分，在决策管控中，能发挥出更加到位的管理优势，体现良好的管理价值，在管理工作开展中，能发挥出良好的价值信息管控作用。

四、企业财务管理会计的应用现状

（一）组织架构独立

企业的财务管理会计应用，存在独立化特点，很多财务管理工作不能具备较高的业务信息控制优势，导致很多企业的管理信息不能全面利用，在管理会计和业财融合发展中，存在部分组织执行隐患，很多的工作开展不能发挥较高的管控价值，工作不足，管理水平不高。在组织架构的管控中，应能发挥出良好的项目建设优势，如存在业务部门和财务部门组织协调上的不协调隐患，导致很多工作开展不能全面有效的发挥。

（二）内控制度与业财一体化衔接度不高

内控制度是在财务管理会计运行中的重要保障机制，在企业的财务管控发展中，需要做好各个方面的管理控制，如不能在与业财一体化中发挥良好控制管理优势，导致很多管理隐患增加，主要是在业财一体化管控执行中，不能具备内控机制的管理、引导作用，财务管理优势不足，很多财务管理工作不能发挥良好的管理优势，在管理层面上，存在很多的隐患。

五、企业财务管理会计的具体应用

（一）加强组织领导

企业财务管理会计科学模式的建立和实施，需要有效利用好业财融合模式，确保各种财务建设工作的开展，能发挥较高的管理价值，应做好组织管理工作，突出组织管理领导力，在管理工作开展中，能发挥出良好的组织管理优势。在制度建设上下足功夫，明确企业财务管理会计中各个业务和财务工作的职责要求，突出不同业务部门的衔接管理能力，在工作中，能获得更加到位的管理优势，主要是能做到管理水平提升，各个部门配合度提升，有关领导人员做好工作开展的监督和指导提出必要的工作指导，突出管理优势。

（二）搭建管理会计平台

通过搭建管理会计平台，能实现在管理工作开展中，发挥出更加到位的信息资源整合和可靠利用能力，在企业业务管控中，需要发挥出良好的管理优势，保障管理水平提升。搭建管理会计平台需对财务管理任务目标可靠明确，主要是能做好企业经营管控，在不同业务流程和财务流程实施中，找到结合点，收集有关信息，提升信息管理价值，突出管理优势。在信息化管控中，能发挥出良好的管理优势。

（三）建立全面预算管理、绩效考核机制

企业财务管理会计的应用，需确保科学的管理运行制度和管理流程可靠实施，在管理工作开展中，能发挥出良好的管理效果，引导人员可靠管理，突出预算指导作用，做好绩效考核指标设置，对有关责任人员的工作投入效果、管理模式全面评价，使得人员的工作活力提升，引导有关人员按照既定的规范要求开展工作，提升了经营管理工作目标的有效实现，突出财务指标管控力，保障在财务管理中，能发挥出良好的管理优势。

六、结语

企业财务管理会计需创设科学的业财融合模式，加强组织领导，提升业财融合实施管控优势。企业通过搭建可靠的管理平台，优化管理模式，在预算管理和绩效考核上做好管控，协调管理机制，积极创新，提升管理效率，引导人员不断提升管理水平，体现管理价值。企业要保障管理工作顺利开展，提升财务管理效率，规避财务风险问题上，都能发挥良好的管理价值。