发电企业采购与物资管理的实践与思考

张静 大唐新能源辽宁公司

电力作为推进我国社会发展的关键性能源，其不仅仅基于国家的运转有着坚实的战略意义，同时对于促进社会的整体发展也有着诸多作用功能的显现。因此就基于这一层面展开而论，对于发电企业的管理要求极为苛刻，而采购与物资管理作为推进发电企业发展的关键性管理所在，其往往存在诸多的瑕疵及问题，这些问题的整体推演会从根本上对发电企业埋下诸多的隐患。因此基于这一层面而论，本文将对发电企业采购与物资管理的实践与思考展开探究解析，以便从实际角度出发，依据新能源发电企业为主要研究目标，解读出新能源发电企业基于采购与物资管理存在的问题，并由问题导出建议，以便推动新能源发电企业的持续发展。

一、完善发电企业采购与物资管理的重要性

电力作为发展的主要能源，其所具备的作用及意义可见一斑。就从现阶段基于发电企业而言，其所存在的采购及物资管理是促进发电企业持续发电是关键所在。发电企业的采购推进往往可以从多个角度提升发电的效率及数量，对于采购较多之时，不仅仅有利于整体推进发电是实施，同时对于发电企业获取经济效益也有着坚实的意义。而基于物资管理而言，物资管理可多角度保障发电物资是否充裕，若是发电物资相对缺失之时，会从整体导致发电效率降低，成本较大的现象出现。不仅仅不利于发电企业的发展，同时对于推进社会结构的完善也会造成一定的影响，长期抑制发电企业开展发电工作。在损伤发电企业利益的同时，对于整个国家及社会所造成的影响程度难以估计。因此，结合上述分析的点展开，足以看出完善发电企业采购与物资管理的重要性。

二、新能源发电企业基于采购与物资管理存在的问题

（一）缺乏合理的运作机制

采购与物资管理的持续推进需要合理的运作机制，而就现阶段新能源发电企业运行机制不合理的主要原因是各个部分的职责规范并未进行严格是区分，这就导致采购部门无法按照预期所设置的采购目标进行。这不仅仅大大限制了其他部分的职能开展，同时对于采购部门的影响程度也较大，严重的情况之下会从根本上导致运作机制造成一定的影响，不利于新能源发电企业的持续发展，对社会的经济结构建设造成难以估计的损伤。因此就基于上述分析的方面进行展开论述，建立合理的运作机制极为关键。

（二）采购成本控制不到位

采购成本的控制可从多个角度保障发电工作的整体开展，因此就采购成本控制而言各个电力公司都极为注重，可以说采购成本控制是电力公司的命脉，是决定经济收益的关键所在。但就目前来看，现阶段新能源发电企业所存在的根本问题便是采购成本控制不到位，具体情况是采购部门并未对采购成本进行计算，监管部门对采购部门采购成本并未施展严格的监督措施。在这些问题的影响下，会导致新能源发电企业是发展受到一定的阻碍，严重的情况下会对社会经济结构造成一定的影响。

（三）采购人员素质待提高

同时现阶段新能源发电企业基于采购与物资管理存在的问题，还有一方面便是采购人员素质有待提高的问题。现阶段新能源发电企业对于采购人员的素质要求并未进行严格的规定，却除此之外采购人员的素质呈现出参差不齐的姿态，部分采购人员还存在严重素质不足的问题。这些问题的整体驱动之下不单单不利于采购工作的持续展开，同时对于公司的名誉也会造成不同程度的损伤，不仅仅不利于企业运转，同时对于促进企业长效发展也会造成不良影响。因此，对于采购人员素质待提高需予以重视。

三、完善新能源发电企业采购与物资管理的建议

（一）建立合理且契合实际的运作机制

建立契合实际且合理的运作机制，其一需要对采购物资进行深入探究，以采购部门为主要采购机关，确保采购工作的持续进行，其二需要对企业各个部门的职能进行严格区分以确保运作机制不受影响，其三则是对各个部门机关施行激励制度，以确保各个机关部门严格按照公司预期所设计的采购目标进行。如此措施的实施之下，方能从根本上确保企业的运作机制得以持续实际，对于推进新能源发电企业发展呈现出坚实的作用及意义。

（二）精确计算物资采购成本

精确计算物资采购成本也是促进新能源发电企业采购及物资管理完善的关键所在。对于精确计算物资采购成本，其一是需要引进专业的核算人才，以确保物资采购成本计算不出现误差问题，其二则是需要对采购部门进行严格督促监督，其三则需要对市场进行考究，以便精确计算物资采购成本，利于新能源发电企业的持续发展。由此角度展开，施行上述分析的三类建议，对于完善新能源发电企业采购与物资管理是具备重要意义的。

（三）培养高素质且高绩效的采购人员

再者，对于完善新能源发电企业采购与物资管理的建议而言 还需培养高素质且高绩效的采购人员以保障采购与物资管理的持续展开，对于这一建议而言，其一是需要企业引进高素质高绩效的采购人员，以确保这类工作的进行，其二则是企业开展培训，多角度培训专业的采购人员，其三则是建立健全薪酬制度及激励制度，以便持续保障培养高素质且高绩效的采购人员的培养。

四、结语

对于促进新能源发电企业的采购与物资管理倾于完善，所需要注重到的关键点便是建立合理且契合实际的运作机制、精确计算物资采购成本以及培养高素质且高绩效的采购人员。当这些措施的整体施展之下，本文认为对于完善新能源发电企业的采购与物资管理完善是具备一定作用及意义的，同时除此之外，对于企业获得高效的经济收益以及促进社会结构健全及完善也有着一定的作用及意义。