大数据时代背景下企业经营管理模式与发展

陈宝玉 平煤神马建工集团有限公司

在大数据时代背景下，企业经营管理能力得到极大提升，创新能力不断得到增强。然而，大数据的应用并不是一个简单的数据加减利用，而涉及企业内部管理系列改革，涉及企业资源的优化重组等系列问题。而一部分企业对大数据的应用并未充分普及，企业要提高对大数据的认识，从企业经营管理的实际出发，不断加强内控建设，采取有效的应对措施，科学运用大数据技术，促进企业管理水平提升，从而推动企业向前发展。

一、大数据时代下企业经营管理中面临的主要问题

（一）大数据应用面窄，没有充分发挥出管理效益

如今，大数据应用十分广泛，涉及企业经营管理的各个环节，与企业经营管理相互渗透、融合，才能发挥最佳效益。然而，许多企业经营管理中，对大数据的应用仍然存在认识上的误区，大数据的应用面比较窄，数量规模不大，数据分析利用面较低，大数据的价值没有挖掘出来，不能有效发挥管理效益。一是缺乏大数据的应用环境。一部分企业不重视大数据的硬件与软件建设，大数据技术缺乏系统支撑，数据之间不能真正融合，大数据协同效率大大降低，难以实现最大价值。二是大数据在企业管理与决策中应用有限，许多企业对大数据的应用比较浅显，没有进行深入挖掘，发现数据的内在价值，为企业管理与决策提供服务。在企业管理与决策中仍然沿用传统的模式，没有利用大数据技术提供信息服务，对决策的科学性造成影响，决策风险面临的风险较大。三是大数据的安全性缺乏保障。如今，企业线上交易日益增多，而许多企业对于线上的数据安全问题缺乏全面认识，缺乏有效的安全防护措施，数据安全缺乏有效保障，面临网络攻击束手无策，企业经营管理面临的风险较大，数据泄漏有可能给企业带来极大经济损失。

（二）实行精细化管理，适应大数据时代的要求

企业管理中，要树立人本管理、精益管理理念，深入化常规管理，实行企业管理精细化。然而，目前有些企业采用的经营管理理念比较落后，没有运用科学的经营管理理念，在管理目标紧盯在经济利益上，在经营过程监督力度，技术深化不足，经营过程中浪费现象严重，与实现预期目标出现偏差。主要表现在如下几个方面：一是企业缺乏长远的经营战略。一些企业没有从企业的长远发展出发，没有制定科学的经营战略，只关注短期利益，缺乏长期目标，不利于长远发展。二是企业管理层对经营管理缺乏全面认识，对员工管理缺少人性化，将“人”与机械一样对象，没能充分调动员工的积极性，导致经营管理能力难以提升。三是企业管理人才缺乏。在大数据时代背景下，企业面临内外环境出现了极大变动，对管理人才的要求更高，必须不断提升管理水平，而一部分企业没有认识到这一问题的严重性，企业人才流动性大，经营管理人才不足，急需大批的高级经管人才，提高企业整体管理素质。

二、大数据背景下企业管理的新模式构建策略探究

（一）搭建企业管理大数据平台

在传统的企业管理模式中，难以实现所有内部管理数据信息的及时处理，而引入大数据技术就能够避免上述问题的发生。基于此，在更新企业管理模式时，需要搭建起大数据管理平台，除了对企业内部管理数据信息展开及时处理之外，还可完成外部产品销售数据信息的实时性获取与管理。在大数据管理平台的支持下，向潜在客户推送广告成为可能，达到精准营销的效果，为企业内部管理模式的更新提供支持。在大数据的时代背景下，依托大数据平台的搭建，可以将企业内部电子信息进行有效整合，不光使企业信息管理工作水平得到提高，让企业内部信息和数据发挥出最大的价值；同时，还可以使企业的管理模式得到更好的创新。在目前市场竞争越发激烈的环境下，信息资源可以在一定程度上提升企业在市场中的竞争实力，进而促进企业的可持续发展。因此，强化企业信息管理水平，对于企业内部数据资源进行科学的整合和运用，可以从整体上提升数据的质量和价值，从而更好地帮助企业在经济市场中谋求生存空间，并进行稳定、长远的发展。

（二）融合传统分析与新型技术

在当前的发展中，新媒体平台异常活跃且得到普及性应用，而这些新媒体平台的兴起也为数据处理、分析工作的展开提供了更多的选择。例如，企业管理人员在实际的工作中，可以通过新媒体将文档、数据以及其他信息放入非结构化的分析框架内，从情感、结构甚至字词句等方面进行处理。依托这样的分析结果，可以帮助相关人员迅速、准确掌握企业在市场中的知名度、信誉度以及产品的质量、不足等，为企业高层管理者形成科学合理市场决策提供数据化依据。在此基础上，也可以将新技术与传统数据处理方式结合，使客户在了解传统的企业信息的基础上，更加全面、多样的了解企业的经营理念、经营模式等，从而以最快的速度沟通客户与市场，找准市场定位，推动企业可持续发展。

（三）采取灵活的经营管理机制，实现经营管理模式创新

大数据的应用对企业经营管理带来极大变革，需要企业不断完善内部管理，实现内部突破，采用灵活的经营管理机制，适应现代企业发展的需要。一是要以大数据技术为依托，进一步理顺企业内部职能，进一步优化人员配置，促进资源优化整合，提高经营管理效率。二是进一步完善大数据模式下的内控制度建设。要基于大数据管理的需要，改变企业的“人治”现象，运用规范化的内控管理制度保障企业有序运行，减少人为因素干预的影响。三是按市场运行机制，不断优化企业管理流程。要运用大数据技术充分分析企业的优势，与市场进行对接，创新企业经营管理模式，使大数据在企业管理中发挥积极作用。为此，要对企业管理流程进一步优化，提高内部数据传递速率，推动处理的自动化，提高数据的时效性，提高大数据的应用效率，促进企业综合管理能力整体提升。

三、结束语

由于大数据技术的应用，企业对数据的依赖性大为增强，企业发展理念也需要进行不断转变，企业需要充分运用大数据技术，为企业经营管理提供数据支撑，从而推动企业长远发展。