人力资源管理薪酬激励策略优化探析

任星 陕西陕化煤化工集团有限公司

绝大部分员工到企业中工作，其主要目的就是为了获取客观的薪酬，以满足日常生活所需。因此，可以说企业的薪酬水平直接决定了员工的去留和工作的积极性，因此，它对企业的人力资源管理有着非常重要的影响。如果企业薪酬管理不到位，无法发挥出有效的薪酬激励效果，将导致企业无法吸引和留住优秀人才，导致人才流失，削弱企业的核心竞争力。因此，在人力资源管理的发展中，必须更加重视薪酬激励，才能取得更好的效果。

一、薪酬激励的概念和内涵

从本质上来说，薪酬激励主要通过向员工提供相应的薪酬来实现，使其期望值得到满足，从而产生出更高的工作积极性和工作热情[1]。愿意在日常工作中更加努力，为企业创造更多的利益和价值。由此可见，薪酬激励实际上是企业与员工相互满意的目标，是企业管理中的一项重要工作。薪酬激励可以分为内部薪酬激励和外部薪酬激励。其中，内在薪酬激励主要是精神性的，它能使员工获得成就感和满足感。提高员工自信，促进员工发展；外部薪酬激励主要是物质激励，为员工提供更多的奖金或奖品，让员工更加积极主动的工作。

二、人力资源管理中薪酬激励的价值

在企业人力资源管理中，薪酬激励具有重要的意义。可以增强员工对企业的认同感和归属感，特别是企业重要的员工。企业从员工身上获得经济价值和利润回报的同时，也不能忽略员工的付出。尤其是对核心员工，更应该给予相应的薪酬激励，让员工自己的努力能够得到真实的回报[2]。薪酬激励可以激发员工的潜能，使他们在企业中付出更多的努力。为企业创造出更高的效益。合理的薪酬激励可以稳定和留住员工，为企业储备充足的人力资源。

三、薪酬激励政策在人力资源管理中的不足

（一）欠缺激励体系

当前很多企业已经能够重视人力资源管理的重要性，并且建立了专门的人力资源管理部门。但是在具体管理的过程中，对于薪酬激励机制体系，往往有所欠缺，没有具体建立和执行。很多情况下，都是根据员工资历、等级进行工作分配，对于员工积极性无法充分鼓励，不能体现出多劳多得、多付出多回报的优势[3]。在这样的情况下，企业优秀员工容易流失，留下的员工也缺乏工作积极性，对于工作任务得过且过，不够努力认真，从而导致企业发展受到影响。

（二）激励方式单一

有一些企业在人力资源管理中，建立了一定的薪酬激励制度，但是对于薪酬激励的方法比较简单。往往以物质方面激励为主，对于精神激励却有所忽视。在薪酬激励当中，物质激励和精神激励都是非常重要的。尽管有些企业在物质激励上并不吝啬，在员工做出成绩后能够提供比较客观的薪酬激励。但是由于缺乏精神激励，因此，员工对企业的认同感和归属感较低。一旦有其它企业能够提供更高的薪酬待遇，企业员工就有可能跳槽，导致企业中优秀人才的流失。

（三）绩效考核不全

当前很多企业在绩效考核制度上不够全面和健全，在企业人力资源管理中，薪酬激励制度的实施往往需要基于企业绩效考核体系。因此，健全完善的绩效考核体系是薪酬激励正确有效实施的重要保障[4]。但是由于一些企业中绩效考核制度的缺失，导致薪酬激励的开展缺乏依据，因而其作用发挥也受到了限制。很多企业现有的绩效考核内容不合理、制度不科学、因素不全面，无法对员工的工作进行充分准确的评估，因而造成了薪酬激励执行不善。

四、优化人力资源管理中薪酬激励策略

（一）薪酬激励机制完善

在人力资源管理过程中，应当有意识的对薪酬激励机制加以完善。基于当前特定的经济环境，企业应当对市场经济下的行业现状充分了解，制定出符合企业自身的薪酬激励机制。同时，可以借鉴其他企业优秀的人力资源管理薪酬激励策略。引进更为先进的管理办法，提高薪酬激励水平[5]。同时，可以让企业员工在薪酬激励机制的制定和完善中积极参与，发挥群体的智慧和力量，确保制定的薪酬激励机制能够被所有员工认可和接受，进而体现出良好的民意化、科学化、人性化水平，真正对员工产生有效的激励作用。

（二）扩充薪酬激励战略

企业对于薪酬激励战略，应当进一步扩充，提升其全面性。制定全面的薪酬激励策略以确保足够的覆盖面。为了让员工的薪酬显示出可衡量和不可估量的价值，都要形成充分认识。在人力资源管理中，企业需要在充分考虑各方面影响因素的前提下，对整体薪酬激励策略做出正确的决策和统筹规划。使奖惩机制明确，确保公平、公正、公开的原则。运用现代薪酬管理原则，对优秀人才各个方面的合理薪酬要求，都要尽量予以满足，提高人才的满意度，使企业能够更好的吸引和留住人才，为企业的发展提供充足的人力资源。

（三）薪酬激励方式增加

随着社会经济的不断发展，人们的生活水平日益提高。因此，员工对薪酬激励的要求也会逐渐提高和完善。当前员工的需求已经不单单局限在物质激励上，对于精神激励也有着较高的需求和期待。所以，在企业人力资源管理开展中，应当注重增加和扩充薪酬激励方式，根据不同的情况合理选定激励策略[6]。物质激励和精神激励都要兼顾。从而使员工各个方面的需求都能得到较好的满足。企业应基于当前行业发展特点和自身实际情况，根据员工工作中的成绩和效果，在遵循薪酬激励制度的基础上，选择合理的激励方法，使员工的需求得到更好的满足。

（四）合理考虑员工差异

薪酬激励策略的制定与优化，需要考虑到不同员工之间的差异性。根据员工不同的实际情况，改变传统单一的薪酬激励机制，建立个性化的薪酬激励体系，优化和创新人力资源管理和薪酬激励体系。要根据员工的不同职位、不同岗位、不同工作内容，分别制定细化的薪酬激励制度，确保薪酬激励的合理性。避免传统方式下对所有员工采取相同的考核方式而带来的不公平现象。由于企业中不同部门的工作任务不同，企业要考虑到这方面的差异，根据实际工作内容合理安排不同的薪酬激励策略，确保良好的公平性和合理性。

（五）薪酬结构科学优化

目前，在许多企业中，岗位薪酬与绩效薪酬的比例，存在失衡的问题。虽然绩效薪酬对提高员工的工作积极性有很大的作用，但是也不能一味的提高绩效薪酬占比。这是由于绩效薪酬容易受到很多因素的影响，例如行业现状、国家政策、员工本身等。因此员工收入可能发生较大的变动。对此，有必要保证岗位薪酬与绩效薪酬的合理比例。保证员工收入水平在合理的范围内波动，让员工的付出与回报能够形成正比，从而能够在保证员工归属感、安全感的前提下，最大限度的激发员工的积极性。

五、结语

人力资源管理一直是企业管理的一项重要任务，薪酬激励是人力资源管理的重要手段之一。薪酬激励策略及实施效果，对于员工的工作积极性和企业人力资源管理水平都有着直接的影响。对此，企业应当在人力资源管理中，给予薪酬激励更高的重视，采取有效的策略进行优化，保证薪酬激励效果和作用的充分发挥，为企业持续发展提供助力。