商业银行财务管理信息化建设问题分析与研究

2021-01-16赵志伟济宁银行股份有限公司

环球市场 2021年13期

赵志伟济宁银行股份有限公司

一、存在问题及原因分析

（一）缺乏合理的组织架构，银行再造的目标和流程不明确

根据现代商业银行财务管理模式的要求，财务主管应进行“垂直管理模式”和“双线负责模式”的考核。分行一方面执行总行的财务政策，财务人员对总行财务总监负责；另一方面，分行财务人员协助分行行长进行操作和处理，负责分行的日常财务处理。目前，我国大多数商业银行仍沿用传统做法，即财务总监担任经营者。这种相对宽松的财务管理形式不能充分发挥财务管理的效用。

（二）财务管理信息系统日常防护不到位，影响系统功能和管理部分的操作权限

一般来说，我国商业银行现有的财务管理信息系统是由各银行的开发部分开发，然后转入相应的管理部分和交易部分。这是其工作的结束，不再作为跟踪和保护软件的后期操作。这种管理体制既不能保证软件的正确性和完善性，又造成了技术部分和软件应用部分的脱节。很难及时掌握财务的更新和变化，也很难根据事务部分的需要及时修改和扩展软件功能，为事务创新提供相应的解决方案。

（三）缺乏有效的内部风险防范机制，风险控制不适应新事物

强调业务发展和风险管理的理念在金融机构中很普遍，风险管理跟不上新业务的发展。随着各种金融衍生工具的不断创新，风险控制部门很难对新的业务风险进行自动、有效的监控。一般来说，金融机构的业务收入越高，其部分的影响力就越大，可以配置的资源也就越多。由于绩效考核的压力，企业经营风险会被低估。有时事务的专业操作并不清楚。在危险控制部分，很难做出准确合理的危险评价。即使风险控制人员拒绝通过对新交易的危险评论，交易部分甚至整个系统也可能不接受这些评论。

二、银行财务信息应用方法

（一）财务管理理念创新

1.实现数据共享

在运营阶段，商业银行充分利用信息技能，提高金融处理能力，为实现银行数据和信息共享的目标提供有利条件。目前，信息技术的发展相对完善，在数据处理和操作中发挥着重要的作用。鉴于此，商业银行需要在实际运营阶段建立信息渠道，进而达到财务数据和信息共享的目的。信息技能的运用可以将企业会计与会计相结合，完成数据共享，方便财务人员更好地组织数据信息，进一步提高业务能力，优化业务流程，为财务人员创造优秀的业务环境。充分利用信息化、数字化、系统化，完成智能化、动态化、多样化的运行控制活动。例如，该模型预测了产品需求的巨大变化，并参考最新的金融政策和金融政策对金融产品和贷款交易产品进行了调整和变化。

2.加强危险源控制

互联网时代，金融机构的快速发展给商业银行带来了一定的压力。为了保证商业银行的快速发展，需要重视信息金融的管理与控制，加强风险监管。通过科学合理的转化，将收集到的数据直接转化为内部控制信息。ERP 系统的信息化建设主要是通过一致的信息处理渠道规划和创新银行未来的发展方式，升级现有的交易系统和信息系统，加强内部控制的相关控制节点、审批节点和风险节点，满足控制要求。通过信息技术，可以将内部控制管理的信息化水平提高到一个新的水平，尽快建立内部控制管理体系，不断优化制度建设。

3.完善成本核算管理

那时，市场竞争变得更加激烈，商业银行继续创新其产品以促进服务质量的进一步提高。同时，应注意改进和优化成本控制，以使成本和分配系统更具可操作性，并充分满足人才指标的要求。在日常运营中，我们严格执行财务管理，以提高财务管理的质量和实力。此外，有必要积极引进专门的财务管理人员，以专注于开发财务管理人力资源并有效地发展财务管理。

（二）创新的财务管理准则

随着互联网技术的飞速发展，商业银行需要重视财务管理形式的创新和优化。首先，商业银行需要根据实际操作条件更新其原始处理准则。在这一过程中，按照“准则优先”的基本管理原则，合理优化财务管理准则，严格执行财务管理准则，充分保证财务管理工作的顺利开展，为财务提供资金。学位有待提高。管理信息。其次，商业银行在创新财务管理体系的同时，还应重视对财务人员的技术培训。结合金融专业人员的归纳技巧，建立金融归纳人才的发展体系和发展计划。适当地结合互联网的思想形态，培养计划就更加科学化，使财务管理人才能够在计算机化中发挥积极作用，使商业银行更加适应时代的发展，必须做到理性。

（三）财务管理内部控制的动态变化

从商业银行内部运作的角度来看，一些银行存在内部运作延迟的问题。一方面，它需要实时动态处理。在此过程中，商业银行需要监督和控制内部环境，结合自己的做法，并建立健全的内部监督机构。例如，在商业银行对中小企业贷款进行后期处理时，利益相关者可以快速了解项目进度和贷款资金的使用，并及时管理资金的执行。但是，由于中小企业规模小，离职率高，处理体系不完善，商业银行很难对中小企业整体进行评估。另一方面，为了避免出现问题，还必须建立全面的检查标准，并对各种业务活动进行随机抽样监督。此外，应选择统一的审计审查标准，对绩效进行量化审查，然后有效加强内部审计监督，以进一步提高商业银行内部审计监督的质量和水平。