新时期加强企业经济管理的创新策略研究

张家地 郑钰栋 胡松 浙江康隆达特种防护科技股份有限公司

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

首先，想要顺应社会经济发展的方向，企业就一定要意识到创新的价值，这属于现代社会经济管理工作中的基础标准。在企业运营发展期间，对经济管理进行优化创新属于必不可少的重要任务，必须对全新的体制进行科学构建，企业才可走向长久良性的发展之路。其次，在先进的社会经济环境中，在企业中进行良好的经济管理与管理方案的优化创新，可以给市场的快速发展带来推动力。目前，国内的市场经济正处在迅速发展期，在市场经济中体现出了显著的集约性与开放性，在两个差异化的经济状态中拥有不同的经济管理方案作为支持。所以，为了在全新的市场境况下，实现对企业的创新化发展，企业管理层就需要对经济管理工作加以高度重视，并对经济管理方案进行详细划分、归类，不放过每个细节。再次，在现代化市场经济下，对企业中的经济管理工作进行优化创新，已是势在必行。就目前市场经济的实际情况来讲，每家企业均没有放过这次改革创新的机会，创新工作会关系到企业内部的所有工作内容，以期为企业迎来全新的发展趋势与环境，还能够充分提升企业的经济实力、科技实力和市场主导力等，巩固企业在市场中的地位。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）创新氛围淡薄

由于中国经济发展的特点，大多数企业在发展过程中缺乏创新意识，相对来说企业内部整体缺乏创新氛围，即便是近几年来正在逐步推进经济管理模式的创新性发展，但是在实际操作过程中往往受到各种限制和约束，严重影响到了企业的切身利益，所以这也就导致部分企业在改革创新过程中过于保守。另外因为经济管理的创新性发展需要以大量的资金作为支撑，往往需要企业投入更多的人力物力，所以很多企业并不会积极主动的进行创新，企业内部的整体创新氛围过于淡薄，无法将其应用到具体实践当中。

（二）缺乏强制性的经济管理措施

我国先后出台的多项对于企业经济管理的规定，习近平总书记立足于当前新形势下，提出了大力发展我国企业的重要思想。但是我国很多企业并没有严格按照企业经济管理的相关规定执行，我国政府所颁布的相关规定并未呈现期待的成果。经济管理的主要内容包括很多部分，从生产到支出的全过程都包括在内。

如果企业经济管理所得到的数据不准确，企业就不能以此作为标准来进行投资，因此企业投资势必会承担风险，甚至出现重大的经济损失。应该对企业经济管理人员进行实时的监督和把握，经济管理工作只有在这样的情况下才能够顺利开展。企业在实际运营的过程中，大部分都缺乏强制的经济管理措施，从管理者到普通员工对经济管理不够重视，对于自身的责任也不明确。由此可见，在企业内部要建立起企业经济管理的强制性监督部门，进一步强化企业经济管理制度。

三、我国企业经济管理的创新路径

（一）完善企业基础建设，增强企业管理意识

企业的基础建设工作包括技术水平、产品水平和基层组织建设，各部门在其中发挥着非常重要的作用。技术层面的建设需要加强对技术引进的认识和研究，增加研发投入，此外，在基础设施建设过程中，许多部门需要共同努力，加强各部门之间的协调，使公司的信息利用更加完善，提高整体工作效率。

（二）创新经济管理方法

在开展企业中的经济管理工作时，其中的管理流程和采用的管理方式均属于经济管理模式。目前，企业在开展经济管理活动创新工作时，其中最为关键的任务就是模式创新工作。企业在具体发展期间，尽最大努力提升企业经济收益与社会效益，创新管理模式、完善管理流程、精简管理队伍等。

（三）注重组织结构创新

企业进行经济管理的创新必然会对其内部组织结构进行调整，以此来不断满足经济新常态的发展需求和标准，企业应根据目前的发展状况，适当调整职能部门结构，提高组织结构的效用性，注重经济管理效率和质量的有效开发，从而为企业带来更多的经济效益发展。另外还要打造企业内部的垂直式管理结构，通过不断完善和优化其内部组织结构，来更好的适应新常态下的经济发展诉求，以此来加强各个部门之间的有效协调和沟通，确保企业内部各项决策的准确性和实效性。企业通过引进各种先进的信息技术手段，实现对其运营策略的有效调整，进而保证其各项活动的顺利开展。

四、结论

综上所述，要适应企业经济管理持续高速发展的新趋势，企业要快速发展经济，企业的经济管理体制一定要创新，用疑问作为指导方向，将发展形势作为目标，结合实际，不断提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展能力。