建筑施工项目成本控制问题探究

徐溧群

摘要：在具体针对建筑工程进行施工管理的过程当中，必须要有效的进行成本控制工作，进而从根本上减少施工过程中不必要的经济投入，提高建筑企业的经济效益。而成本控制作为项目管理中非常重要的一项内容，在具体进行建筑施工管理的过程当中，应当从多个方面实现成本控制，并强化项目管理内容。因此，在具体针对建筑工程施工项目进行管理的过程当中，应当加强成本控制，实现建筑施工质量提升的基础上保障经济效益。

關键词：建筑施工 ;项目成本 ;成本控制

近年来，随着我国经济水平的不断提升，我国的各个领域都得到了相应的发展。而建筑工程领域作为我国经济发展的支柱产业之一，在进行施工建设的过程当中，必须要有效的对工程项目进行管理，并不断优化管理内容，提高管理效果。在建筑行业激烈竞争的市场环境下，建筑企业要想提高自身的市场竞争力，就必须要有效的进行项目成本控制，提高企业的经济效益。所谓成本控制主要是指在具体进行工程施工建设中所消耗的费用总额，通过对这些成本内容进行相应的管控，能够达到成本控制目标，减少不必要的资金投入。为此，相关管理部门也应当采取科学化的成本控制方式，将成本控制贯穿于施工建设全过程。

1  建筑项目施工过程中成本控制存在的主要问题

1.1  缺乏完备的管理制度与体系

1.1.1  施工企业管理者业务水准亟须提升

从根本意义上来讲，在具体针对建筑工程进行施工建设的过程当中，必须要有效的进行项目管理工作。而项目管理工作中，成本控制作为非常重要的一项内容，必须要根据建筑工程的实际建设情况制定成本控制计划，并将计划贯穿于工程项目建设中的各个环节当中实现，对人工投入费用，材料建设费用等方面的费用进行综合性的管控与管理，进而减少施工成本的投入，达到成本控制的效果与目标。但是对于一部分施工企业的管理人员来说，其并没有正确认识到制定成本控制计划的重要价值。正因为管理人员的管理能力较弱，导致成本控制计划制定不符合实际情况，影响着成本控制的最终效果。因此，针对这种情况，施工企业管理者必须要不断提高自身的管理水平，完善的管理制度和管理体系。

1.1.2  施工企业缺乏科学的管理机构

通过对目前的建筑工程项目施工建设现状进行相应的分析，我们可以发现一部分工程项目在具体进行施工管理的过程当中并没有相对应的管理机制，导致项目管理人员及施工人员在具体针对项目工程进行管理时，缺乏管理机制的有效监管，影响着项目管理的最终效果。

1.1.3  工期计算缺乏精准度

在具体针对建筑工程进行施工建设的过程当中，必须要有效地对施工工期进行相应的控制，进而确保各项施工工序都能够顺利进行。但是对于很多施工企业及部门来说，其在具体进行施工建设的过程当中，并没有实现各部门之间的协调合作，导致整个项目的建设流程存在着不连贯的现象。正因为信息沟通的缺乏，导致施工工序在衔接过程中存在着相应的问题。这些问题的存在，都会增加资金投入成本，导致不必要的资源损耗。

1.2  缺乏科学合理的施工作业规划

通常情况来说，在具体针对某一工程项目进行施工建设前期，需要做好施工前的准备工作。在准备阶段，必须要由项目参与各方对项目工程的实际要求及施工现场等方面进行相应的考核，并制定针对性的成本控制方案和施工方案，避免在具体进行施工建设的过程当中，存在着项目调整及变动增加成本等情况。但是由于施工单位缺乏科学性的成本控制方案设计，导致施工中存在过多项目变动的情况，增加了施工投入成本。

1.2.1  施工过程明显违反了规范要求

对于一些小型的建筑企业来说，其在具体进行施工建设的过程当中，会为了追求自身的经济效益而进行违反施工规范的操作行为。并且，这种行为在施工过程中相对普遍。严重情况下，甚至会导致整个施工建设质量无法得到相应的保障。通过对违规操作行进相应的分析，我们可以发现其主要体现在施工队伍未按照施工流程进行施工操作，建设单位与施工队伍缺乏沟通，导致各种工作矛盾的存在。种种违反施工标准的操作行为，都会导致施工成本不断增加，同时也会影响着工程建设的最终效果。

1.2.2  缺陷性施工造成的衍生费用难以估算

通常情况来说，在具体针对项目工程进行施工建设的过程当中，会受到各种因素的影响，如自然因素等方面，这些因素都会导致工程施工建设中出现工程变更等情况。工程变更情况的存在，会导致施工中的建设成本不断增加。比如，对于一部分企业来说，其在进行施工建设的过程当中，前期施工进展相对较慢，为了在后续施工中加快施工进度而导致成本支出不断增加等。由于这些费用处于工程概算以外的成本支出内容会导致整个工程建设中的成本控制效果无法得到相应的保障。

2  控制施工项目成本的有效措施

2.1  加强对项目成本控制的组织管理力度

要想从真正意义上实现对施工项目的成本控制，建筑施工企业管理人员必须要提高自身的专业水平与成本管理意识。施工企业应当对专业的项目管理人员进行相应的选拔，构建强有力的管理队伍，对施工过程进行全方位的监管。首先，在具体进行项目管理之前，企业应当对管理人员进行相应的培训，确保管理人员再具体针对项目全过程进行监管的过程当中，能够有效地运用自身所掌握的管理技术，对施工中的材料，工艺及设备等多个方面进行成本管控工作，实现成本管控效果。除此之外，在对管理人员进行选拔的过程当中，也应当提高选拔门槛，选择具备专业素养的管理人才，进而实现高效管理队伍的构建。最后，建筑企业也应当对管理制度进行相应的健全与优化，并根据工程项目建设的实际情况，对管理内容进行相应的优化与创新，确保管理人员在具体进行施工管理的过程当中，能够对各种成本数据进行相应记录，并根据实际内容对项目进行审核，确保项目消耗成本与成本预算范围相符合，将成本支出控制在可控范围内。

2.2  推行工程费用管理责任制度

对于建设项目工程中的劳务费来说，其主要取决于工程的用工需求。因此，在具体针对劳务费进行管理的过程当中，应当根据建设项目工程的具体情况及施工人员需求量进行人员分配，避免出现人力资源浪费等情况增加不必要的人工投入成本。此外，在具体进行施工建设之前，企业应当对施工人员进行相应的培训，提高施工人员的成本管理意识，确保施工人员在具体进行施工建设时，能够按照施工流程和施工标准进行施工操作，避免由于自身的操作不当而导致资源损耗。通过科学的施工人员配比及施工人员培训，能够从根本上减少劳务费用及施工过程中的成本费用。

2.3 完善成本控制机制和制约机制

通过对目前的建筑施工项目成本控制机制进行相应的分析，我们可以发现许多企业在具体进行成本控制机制建立完善的过程当中，并没有实现权责与利益层面的统一。在具体针对成本控制机制进行建设的过程当中，应当充分突出利益与权责的成本概念，确保工程项目参与各方都能够明确成本控制的重要价值，并自觉承担成本管理责任。从根本意义上来讲，在具体针对施工项目进行成本控制的过程当中，应当将资金成本的支出细化至各部门，并实现成本控制在各环节中的有效渗透，使得项目工程中的参与各方都能够明确自身进行成本控制的责任意识。

3  结束语

总而言之，在具体针对建筑工程项目进行施工建设管理的过程当中，由于项目管理与成本控制之间的关联性，要想达到成本控制的效果，就必须要不断加强管理内容，优化管理效果。施工企业的管理人员也应当不断提高自身的管理水平与管理意识，并将成本控制意识贯彻到各部门，树立全员控制意识，确保项目工程参与各方都能够明确进行成本控制的重要价值，将成本控制落实到施工建设中的各项环节，从真正意义上实现成本管控的效果。

参考文献

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