浅谈土木工程造价的成本控制

陈永燕

摘要：本文对成本控制管理进行深入研究，并对A住宅楼的成本控制管理加以具体的分析，找寻其成本控制管理的不足并给与完善建议，提升其成本控制管理能力，帮助企业更好的发展，同时也给与我国其他企业以借鉴作用。

关键词：成本控制;成本控制管理;A住宅楼

引言

为了尽可能地发挥混凝土的性能，每一种材料都进行严格配比，同时也要结合现场环境及维护的条件进行综合控制。但是受到各种原因的干扰，在实际的建筑施工环节，土建项目对于混凝土的使用常常达不到理想的目标，进而降低了整个施工项目的质量，因此，本文主要针对混凝土施工技术的控制方法展开分析。

一、相关概述

（一）土木工程混凝土施工技术概述

在土木工程中首先需要做的完善混凝土的强度设计，一个合理设计方案可以有效的避免混凝土施工过程中重复施工现象的发生，减少由此带来的高昂成本。因为混凝土技术比较复杂，对于混凝土强度的设计主要是以原料的理论配比为依据，辅助以多种高新检测手段全面评估与研究混凝土材料的实用度、经济性、参数匹配度、设计方案等内容，因此科学且高校的设计方案将直接决定着土木施工项目的管控质量[2]。

（二）工程概况

该工程为住宅楼，场地内基础设施完善，交通便捷。建筑主体六层，局部六跃七底框结构，建筑面积5800.59M2，建筑高度20.75M为全框架结构。建筑的抗震等级设定为7度，建筑的类别为三类，施工等级是三级，耐火等级是二类，建筑的使用寿命是五十年。

二、A住宅楼造价成本控制存在的问题

（一）成本控制管理实施主体不合理

在A住宅楼的主体构成可以看到，其成本控制管理的主要规划主体为二级的财务部门，而财务部门负责成本控制管理实施的为核算员以及计划员。但是核算员和计划员并不参与工地上的具体活动和生产，使得核算员及计划员不了解建筑工地的材料使用状况。导致A住宅楼的成本控制出现偏离实际的使用状况。

从主要材料成本预算与实际的使用可以直观的看出，其成本预算和实际造价都有着不小的差距，基本偏差在15%-30%以上，偏差额太高导致成本控制的作用难以发挥，不能够对成本进行合理的规划预计以及控制，失去了成本控制的原本宗旨。这其中很大的缘故在于成本控制实施主体由于没有工程项目的施工经历，所以其在根据以前年度的全年预算造价然后加以适当的调整规划出本年度的预算造价，而对于每个月或者每个季度的预算造价目标则是直接按照相应的周期与年度比值进行直接的简单运算，没有根据工程施工的各个阶段其成本消耗不一致的特点而分别设计，最终使得最终数额偏离较远。

（二）成本控制管理实施流程不合理

现今A住宅楼在成本控制管理的编制周期方面采用的是对一个会计年度进行总的编制，同时在一个会计年度之下再进行各个季度的成本控制编制计划，也就是说A住宅楼最短的成本控制编制周期为一个季度，一年仅仅有4次，而行业内的常规成本控制编制周期则是每个月一次，一年实施十二次。成本控制编制周期较长使得A住宅楼的成本控制编制的工作频率降低，进而导致各个时间段的误差也增大。而且成本控制编制周期过长会使得无法对工期的实际成本使用量进行检测和控制，比如如果工程在一个月中其成本控制已经严重超出预期，公司按照季度统计的方式则不能够发现这一现象，只有等待一季度结束之后才知晓最终结果，这样就无法实现对成本控制的全程跟踪落实反馈，其成本控制的效力就会降低。而且成本控制编制周期较长还会导致无法对成本预算进行动态的调整，因为工程施工会受到诸多因素的影响，比如天气原因，原材料的准备与否以及施工团队能否招满或者设计方案的改变等，众多因素都会导致成本消耗发生变化进而影响成本控制结果，所以A住宅楼需要实时根据公司概况进行相应成本控制的改变，周期过长就会使得成本控制出现失真，灵活性大幅度的降低。

（三）成本控制管理监控和考核缺乏力度

在成本控制监控方面主要分为成本控制计划阶段的材料编制验证以及施工过程中对比成本预算方案进行实时的监控，使得施工成本消耗能够按照成本预算方案的预期进行。A住宅楼在控制计划阶段缺乏对下级上报的成本计划进行相应的核算，同时也缺乏对单项成本的价格确定原由进行詢问，使得下级在制定成本控制时其单位成本没有按照当时市场价格报备，而是惯性的采用行规或者自己的经验，因此会导致成本控制与实际出现误差。而在考核方面，A住宅楼没有完善的考核机制，比如缺乏绩效考核或者激励措施等等，这样导致参与成本控制管理的部门以及个人其落实成本控制管理的动力不足，成本控制的内容无法在工作中得以体现，而且缺乏考核机制也使得成本控制无法进行成果验收，难以从结果中发现其成本控制过程或者施工过程中所存在的问题，使得修正和事后作用趋近于零。

三、完善A住宅楼造价成本控制的建议

（一）明确实施主体

要想制定完善的成本控制管理制度，首先需要让各个主体了解成本控制管理的重要性，并让各个阶层的员工都加入到成本控制管理系统中，A住宅楼现今的参与主体极不完善，尤其是董事会成员不在整个成本控制管理体系之中。董事会成员需要参入其中，在成本控制管理中心中董事会成员需要担当相应的职位，这样成本控制管理项目就有公司的高层管理者介入，对于成本控制管理的落实以及在企业中地位提升都会有积极的帮助作用，而且董事会成员的参与也会使得董事会以及管理层对于成本控制管理的重要性等更为熟知，这样企业就会重视成本控制管理工作，从源头上改变了成本控制管理现今不被重视的局面。

（二）编制完善的成本控制管理流程

成本控制的编制是企业实施成本控制管理的起点，也是成本控制管理的最关键环节，选择一种适合的成本控制方法对提高成本控制管理效果具有重要作用。A住宅楼完工期为2-3年，因此需要对整个施工阶段进行跨年成本控制以保证控制的合理性，而采用按月滚动控制方法对企业的成本进行预算就可以保证预算期和施工期相符合，使成本控制贯穿整个施工过程;A住宅楼受降水和低温的影响，在气温较低的冬季和降水较多的雨季可能会引起施工的而长期停滞，而采用弹性控制可以解决停工的影响，使控制的结果更加符合实际情况，利用弹性控制法和滚动控制法相结合的方式可以使施工项目成本在合理的范围内变动，保证成本控制的准确性。

（三）加强成本控制管理监控和考核力度

在企业的成本控制管理体系中，考核体系是连接成本控制分析程序和成本控制奖惩体系的中间环节，是对成本控制编制情况和成本控制执行情况的评价;同时，还是企业对各个部门成本控制管理工作的奖惩依据。对各个部门成本控制的奖惩可以从奖励优秀做到正激励，也可以从惩罚错误做到负激励，最终完成成本控制管理的目标。A住宅楼的成本控制考核指标可以分为成本控制编制指标考核和成本控制执行指标考核两大类，按各种指标的重要程度赋予不同的分值。公司考核各部门的工作时根据考核标准确定各项指标的分值，各项指标的分值加总后得出执行成本控制的分值，作为公司奖惩个部门的依据。

参考文献

[1] 张宝忠.论房屋建筑工程中混凝土施工技术的运用[J].四川水泥，2021（08）：37-38.

[2] 林荣发.房屋建筑工程中的混凝土施工技术研究[J].居业，2021（01）：78-79.

[3] 林小强.土建施工建设中的混凝土施工技术初探[J].居舍，2020（34）：43-44.