浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策

李刚

摘要：创新已成为引领社会发展的第一动力，而保护知识产权就是保护创新，其关系着企业的长远发展和高质量发展。只有严格对知识产权进行保护，才能有效保护企业的关键核心技术，防范化解重大经营风险。本文结合知识产权的发展历程和国家关于知识产权建设的要求，从某企业的知识产权管理现状出发，对知识产权的组织体系建设，以及知识产权的管理进行了详细的分析，提出了该企业知识产权发展规划的对策，阐述了知识产权管理在企业发展过程中的重要意义。

关键词：知识产权  组织体系建设  发展规划  对策

Abstract： Innovation has become the first driving force leading social development，and the protection of intellectual property rights is the protection of innovation，which is related to the long-term development and high-quality development of enterprises. Only strict protection of intellectual property rights can effectively protect the key core technologies of enterprises and prevent and resolve major business risks. Combined with the development process of intellectual property and the national requirements for intellectual property construction， starting from the current situation of intellectual property management of an enterprise， this paper makes a detailed analysis on the organizational system construction and intellectual property management of intellectual property， puts forward the countermeasures for the intellectual property development planning of the enterprise， and expounds the important significance of intellectual property management in the process of enterprise development.

Key Words： Intellectual property; Organization system construction; Development planning; Countermeasure

隨着我国经济的飞速发展，跟随、引进型的创新已不能满足国家和企业的发展需求，如何向知识产权创造大国转型，并对原始创新的成果进行保护，是国家和企业立足长远发展的重要战略。党的十八大以来，国家提出以国家战略高度的要求进行知识产权建设，并要求建立高效的知识产权综合管理体制，体现了国家对知识产权建设的重视程度。知识产权作为一种特殊的财产权利，其本质就是通过保护产权形成保护和激励机制，给企业带来较为长久的经济增长点，从而为创新主体提供持久的创造动力[1]。但目前很多企业对知识产权在科研管理工作上还很粗犷，只是完成了上级考核指标的数量要求，而对知识产权的质量，以及如何进行知识产权体系建设的管理还存在诸多不足。

1知识产权管理现状

1.1组织机构不健全

健康良好的组织机构是企业运行的有力保障，知识产权的管理也需要一个完整的、有力的组织机构[2]。如果企业没有建立知识产权的组织机构，主管领导没有具体的抓手，相关部门和人员不知道自己的职责是什么，也就会导致没有部门和人员对知识产权的规划负责。管理部门要求申报专利、著作权、集成电路等知识产权时，研发人员只是为了自身后续评定职称考虑，被动地参与。同时，管理部门只是要求完成上级单位下发的数量指标，也就导致了该企业在新产品研发出来后，没有有效的知识产权保护。

从图1就可以看出，近5年某企业的配件收入占总收入比大概就是10%～12%，而行业中配件收入占总收入比平均在25%～35%左右。该企业投入了大量的研发成本，创新研发出来的煤机产品，在后续的配件销售过程中，却让很多竞争对手抢占了市场。

1.2知识产权缺乏布局

企业知识产权组织机构不完善，缺乏专业人员，在专利等知识产权申报时，要全部委托知识产权服务机构帮忙撰写。而这些机构对企业所在的专业领域不清楚，对企业研发设计的产品更不了解，完全是商业行为，将会导致企业的知识产权没有系统进行规划和布局，不能够形成知识产权体系，即使申请下来的琐碎专利水平质量也不高，根本无法起到对企业产权的保护作用。

从图2和图3中可以看出，近5年上述企业每年在研发投入上的成本基本维持在年10%左右，对比2018年中国企业的研发占比，投入远超过平均水平，但是这些投入却没有给企业带来强有力的知识产权保护。

2 知识产权应对措施

2.1知识产权组织体系建设

知识产权的组织体系是企业开展知识产权管理的制度保障，有了这个保障，知识产权的规划才能有规可依，井然有序的开展。但由于每个企业性质和规模都不尽相同，因此建设一个适合企业自身的组织体系就很重要，企业需要根据自身的产权工作量和战略规划进行组织体系的建设。目前国内的知识产权组织机构的设立一般分为3种，具体如表1所示。

以上述企业为例，近期该企业发生了一起知识产权被侵犯的案件，当法务部门进行事后保护时，发现当初知识产权就没有进行全面的规划和布局，法务部门在维权时拿不出有力证据，维权工作艰难缓慢。结合企业的現状，建议对上述3种模式进行综合运用，按照图4管理模式建立组织机构。

通过上述组织机构的建设，研发部门做好知识产权材料的编制工作，法务部门对知识产权编制进行法律审查，产权管理部门按照企业要求，负责对知识产权的申报和档案管理，财务等其他管理部门按照职责对知识产权进行管控[3]。这样，各部门各司其职，能够全面对知识产权的数量和质量进行有效管控，从而提高企业知识产权的管理水平。

2.2知识产权规划和布局

企业根据自身发展的战略不同，有着不同的布局方式[4]，目前常用的知识产权布局方式主要有4种：一是为了保护自己的销售市场为目的，能够在市场中取得一定时期的垄断地位;二是为了从转让技术中获取一定的利益为目的;三是为了打压和抑制竞争对手的发展，从而确保自己的地位优势;四是为了迷惑竞争对手，让其造成错觉，从而确保自身能够在主业上平稳发展。

知识产权主要有4个部分构成，分别为专利权、著作权、商标权、商业秘密等[5]，具体如图5示。这4个部分要进行统筹规划，使其发挥最大保护的作用。

依然以上述企业为例，该企业自行研发设计的一种煤机产品，产品的传动件和电气原理图及电气程序都是自行研发设计的，而电气元件和液压元件多为合作开发或外购。所以，在知识产权规划布局时，涉及专利规划方面，主要应考虑该企业自己研发出来的核心元部件，要及时进行发明专利申报，例如各类减速器等主要传动件;对于一些价值大的易损外购件（包括自己研发出来的非核心元部件，例如滑轨、悬臂段等），应将其和自己研发出来的连接件进行组合（例如电机、泵、马达等），从而申报实用新型或者是外观专利。另外，对企业自行设计的电气原理图、电气程序等要积极申请集成电路布图设计，进行保护。在对一些研发难度特别大的元部件时（例如大功率掘进机的减速器、复杂的电气程序），为了更能长期实现独占，还可以采用商业秘密的方式进行保护。将一个产品有计划地进行不同类别的知识产权保护，可以使得企业知识产权规划更加有针对性，更加可靠，从而更加有利于企业的知识产权保护[6]。

3 结语

知识产权管理水平的高低，将直接影响一个国家和企业的创新及发展程度。本文分析了某企业在知识产权管理上的薄弱环节，提出了该企业在知识产权组织机构上应多个部门联动，共同对知识产权进行分权管理;同时以某一产品为例提出了本企业在专利、集成电路、商业秘密等知识产权的规划布局，并阐述了知识产权是本企业目前赖以生存的根本，以及后续立足长远，高质量发展的重要意义。

参考文献

[1]杜晓荣，顾天.组织因素对水利企业知识产权管理界面冲突影响分析[J].水利经济，2019，37（5）：7-10，77.

[2]井晓亮.高新技术知识产权服务企业资金管理问题及对策探讨[J].投资与创业，2021，32（8）：93-96.

[3]李燕燕.面向中小企业的知识产权公共服务研究[D]. 安徽：中国科学技术大学，2020.

[4]刘波.重钢集团知识产权管理现状问题及对策研究[D].重庆：重庆理工大学，2017.

[5]周纯.知识产权创造能力对企业成长的影响研究[D].杭州：浙江工商大学，2020.

[6]章莹.知识产权管理体系贯标助推企业能力提升[J].质量与认证，2021（8）：69-71.