建筑工程管理中的创新管理模式

2021-01-15张伟娟烟建集团有限公司

环球市场 2021年2期

张伟娟烟建集团有限公司

随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。

一、建筑工程管理的常见问题

（一）管理制度不完善

现阶段，我国建筑工程企业并未具备健全的管理部门与管理制度，促使建筑工程建设期间毫无章法可寻，并且建筑工程管理者不仅无法严格区分自身权责，有时还会发生权利滥用的问题，以此对建筑工程建设质量产生不利影响。所以建筑企业就必须建设完善的管理部门与管理者，同时合理配置职位职责以及具体的工作范围。

（二）管理理念滞后，管理措施传统

建筑工程管理理念滞后一直都是建筑工程管理工作中的主要难题，而建筑工程管理模式创新的首要前提便是理念，前沿的管理理念能够促进管理模式的发展，对建筑工程的进一步发展具有积极作用。现阶段，大部分建筑企业所落实的管理理念都未能紧跟时代发展角度，依旧处于计划经济时代，由于滞后的管理模式和前沿管理技术之间具有脱轨问题，促使建筑工程管理工作无法实现既定目标，从而对建筑工程的后续的发展产生影响。

（三）管理形式和市场发展之间存在差异

在以往的建筑工程管理工作中，都是把建设技术放置于首位，然而在我国社会经济持续发展的现况下，建设技术层面的专业人才陆续出现，促使建设技术获得了持续发展，所以在现如今的建筑工程中，建设技术早已退居首位。从现阶段建筑工程发展情况来看，市场环境对建筑工程所产生的影响日益突出，所以如果想让建筑工程获得优质的成绩，就需要对极易对建筑工程未来发展产生影响和制约的因素进行深入的思考。

（四）并未对建筑工程管理予以高度重视

之所以建筑工程管理者没有对自身本职工作予以高度重视，主要是因为以下原因所导致的：首先，基层管理者工作经验丰富，然而理论知识方面却存在欠缺。其次，现场条件缺乏完善性，无法确保建筑工程管理工作全面开展。

二、建筑工程管理模式的创新措施

（一）优化建筑工程项目的管理机制

工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：第一，单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；第二，单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；第三，施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。

（二）积极应用信息技术

建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。第一，在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；第二，单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。

（三）转换传统的建筑工程管理模式

工程单位还需要转换传统的建筑工程管理模式：第一，工程单位需要树立全新的建筑工程管理理念，对建筑工程物资、施工技术以及施工人员进行分开管理，特别是对于某些工程量可变的建筑工程，工程单位需要根据实际情况进行管理模式的调整，建立符合工程单位自身管理要求的建筑工程管理模式；第二，工程单位还可以建立计算机和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，实现建筑工程管理模式的持久、稳定运行。

（四）提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平

工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：第一，在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；第二，单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；第三，单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；第四，单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；第五，单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。