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探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略

2021-01-15杨玉婷四川利翔建设项目管理有限公司

环球市场 2021年2期
关键词:施工图建筑材料建设项目

杨玉婷 四川利翔建设项目管理有限公司

建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要想占据稳定的地位,确保其核心竞争力,就要科学合理地对建设项目各个环节的内容进行预算,控制预算指标,确保建设项目各个环节的投资都能控制在预算标准之内。

一、建筑工程造价预算控制的相关概述

造价预算是对建设项目的造价进行预先估算和计算。通过造价预算,可以明确工程建设所需的资金,确保施工企业掌握项目资金运作的主动权,为后续项目的投资基础的巩固提供有利条件,提高建设项目的经济效益。在工程预算编制和施工造价管理中,由于许多因素的影响,很容易产生一定的偏差。一旦预算过大,就会影响工程建设资金的流动,导致施工停工和延误,不利于工程建设的顺利进行,威胁到施工企业的自身利益。因此,有必要加强工程造价预算控制的管理。

二、基于工程预算的建筑工程造价控制策略

(一)严格、详细地审核图纸

施工图审核是建设工程造价预算的关键环节之一。很多企业为了加快工期,注重效益,施工图都是同时出来的,这对造价预算产生了负面影响。首先,施工图设计人员不能进行全方位的统筹考虑,导致预算编制中只出现阶段性成果,不能呈现整体成果,甚至没有指导和建议。其次,现场管理工程师除了对造价预算进行审核外,还需要对施工图的合理性进行审核,这直接导致交叉作业的发生。如果有任何变化,就会导致浪费大量的时间;最后,审核图纸是造价预算的基础,只有打好基础,才能编制出造价预算和指导意见。因此,抽签审核员需要足够的时间和严谨的态度来更好地完成工作。

(二)掌握动态市场变化

众所周知,建筑材料和设备在每个周期都会随着市场的变化而动态变化。一些材料的市场随着国家年产值的变化而变化,如钢材、木材等;一些设备的行业变化随着国际事实的变化而变化,如购买大型盾构机等。因此,建设项目造价预算团队需要关注主要材料市场价格的变化,充分储备因材料价格涨跌引起的造价预算结果偏差。同时,根据各阶段工期,提前采购材料或设备,降低后期材料或设备价格上涨的风险,对造价预算编制起到指导作用。

(三)注意施工现场变更控制和经济签证

对于建设项目的施工,很可能发生工程变更和经济签证等相关问题,因此施工企业的相关人员必须严格控制此类问题的发生。建设工程施工前,应对施工图进行认真、严格的审核,防止施工图中的漏洞造成施工场地变更和经济签证问题。如果发生必要的设计变更,必须提前提出,尽量减少可能造成的经济损失。控制工程变更的最佳阶段是建设项目的设计阶段。对于必须更换的零件,应先计算后更换。

(四)科学采购施工材料

有时建筑工程需要成千上万的建筑材料。每种材料的材料和价格都不一样。要求造价预算管理团队对每种材料进行科学分析,找出最适合的工程材料。首先,在满足建筑施工基本条件的前提下,考虑到哪些材料更耐腐蚀、更环保,优先采购此类材料可以有效提高工程质量;其次,任何材料造价预算团队都需要比较三种,只有通过横向和纵向的比较才能找到更合适的建筑材料;最后,任何一种建筑材料因此,购买建筑材料的时机就显得尤为重要。造价预算团队需要掌握动态信息,根据市场变化及时做出反应,从而降低工程造价预算。

(五)做好施工控制

在实际施工过程中,如果按照正常的工艺和图纸进行施工,就不会节约预算,但这一过程是整个施工过程中最严重的资源浪费,通过细致的管理和强烈的责任感,可以避免这些浪费的资源。这就要求管理者加强管理,制定相应的管理规章制度,把节约资源的意识落实到每一个一线施工人员的头脑中。另外,施工过程会受到很多因素的影响,特别是一些极端天气和自然灾害,工程不能正常进行,延误的时间需要在后续工程施工中赶回来,在赶工期的过程中会有很多疏漏,比如施工技术失误,这就需要相关管理人员加强管理和监控,确保在抢工期施工时不出现建筑质量问题。

(六)强化对预算执行环节的控制

现阶段,在检查期间,管理者往往认为检查阶段的费用很难控制,不能给这一环节留出足够的余地,造成资源浪费。基于这种问题,为避免其发生,在今后的巡防期间,工作人员应加强旧观念的创新,加大人为因素的控制,确保巡防造价预算不浪费,使巡防造价得到严格控制。同时,在具体的检验费用控制检验过程中,要控制现场签证检验,准确计算检验合同费用,确保没有超支。应该明确的是:如果这个词中存在价值现象,一定要根据实际情况,及时向有关部门反映,然后借助相关的科学方法,合理控制旅游造价。

(七)积极引进先进信息技术

在我国现阶段,由于施工企业内部项目预算管理方法相对落后,因此造价控制水平相对较低,施工企业不能很好地保存和应用基础数据,造成了基础数据的严重浪费,也限制了造价控制作用的充分发挥,预算管理要求将先进的信息技术应用到基础数据管理中,数据管理可以提高基础数据应用的效率,保证项目预算管理的效果。

总之,施工项目造价预算控制是非常必要的,它可以降低施工造价,提高企业的利润,进而增强企业的竞争优势。

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