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激励机制在机关事业单位人力资源管理中的作用分析

2021-01-15华文瑶中共青岛市即墨区委组织部

环球市场 2021年22期
关键词:人资团体激励机制

华文瑶 中共青岛市即墨区委组织部

激励指的是管理者想要激发职工的行为动机,以此来促使工作者形成潜在的动力,并通过多个科学的方法以及手段,增加职工的积极性以及主动性,从而充分地激发职工的潜力,转变他们的工作方式,促使他们为了实现其工作目标,所产生的相关心理活动。激励的目的是为了激发工作者的积极性,提升他们的热情以及主动性,最终提升整体工作效率,以及个人的工作效率。对于机关事业单位而言,在对其进行人资管理时,科学采用激励机制,将在很大程度上增加管理者的工作效率,提升职工的积极性,在机关事业单位中构建积极、富有活力的工作环境。基于此文章从激励机制的基本作用以及关键性作用这两方面展开了论述,希望可以为有关人士提供参考。

一、激励机制的基本作用

对于机关事业单位而言,在对其人力资源进行管理时,在其中引入激励机制具有以下几个基本作用,其中包括激发工作者热情,推动个人和团体目标的结合,影响以及引导工作者的动机,提升工作的绩效,希望能为有关人士提供借鉴。

(一)激发工作者热情

激励机制最重要的作用在于能够激发职工的热情,增加他们工作的积极性以及主动性。科学利用激励机制,能够让职工生成潜在的动力,可以促使他们改变原有的工作态度,实现预期的工作目标,工作人员也将倾注较多的精力,从而最大限度地实现他们自身的价值,发挥其才能,提升他们的工作效率。

(二)推动个人和团体目标的结合

激励机制的引入,对于机关事业单位来说,还可以推动个人以及团体目标的结合。众所周知,职工的个人目标,同其自身利益有着密切的联系,都能在一定程度上提升他们的工作动力。在具体实践中,想要将职工个人目标同团体目标有机结合,是非常困难的事,还有可能引起一系列冲突。因此若是职工的个人目标同其工作目标形成冲突时,大部分职工的个人目标都会对其团体目标的达成造成影响。而采用激励机制,能够起到以下两方面的作用:首先,是能够促进团体目标的职工个人需求,其次,将职工的个人目标同团体目标融合起来。可以先利用激励机制达成其个人目标,接着再让团体目标同个人目标达成一致,以此来完成大目标以及小目标的融合发展。只有把工作者的自身目标同团体目标联系起来,才能促进他们工作的积极性以及主动性。

(三)影响以及引导工作者的动机

在机关事业单位中,对其人资进行管理时,采用激励机制可以影响以及引导职工的动机,在这一过程中,最为关键的是引导以及影响职工良好的动机,而非为了追求其个人利益形成的不良动机,要正确引导工作者,使其可以满足机关事业单位发展的需要。

(四)提升工作的绩效

对于机关事业单位而言,其人资管理能够在很大程度上调度职工的干劲,促使其努力达成工作目标,做好本职工作。通常情况下,激励水平的高低能够对职工的工作绩效造成较大影响,因此,在引入激励机制的过程中,相关工作者应当科学把控好度的平衡,促使机关事业单位可以正确引入激励机制,实现人力资源的高效管理。

二、激励机制的关键作用

对于机关事业单位而言,在对其人力资源进行管理时,在其中引入激励机制具有以下几个关键性作用,其中包括指导控制作用、科学配置人力资源、制约工作者行为,希望能为有关人士提供借鉴。

(一)指导控制作用

对于机关事业单位而言,在对其人力资源进行管理的过程中,引入激励机制可以起到非常重要的引导控制作用,这一现象体现在激励机制能够引导工作者,按照管理人员的相关要求,去控制其自身不好的行为,对于每一位工作人员来说,他们都应树立自身的工作目标,并完成相应的工作任务,在人资管理工作中引入激励机制,不但可以对其岗位职责进行划分,还可以确立实际的工作内容,加强职工的思想政治素养,并培育其优秀的职业道德。

(二)科学配置人力资源

在机关事业单位中,对人资进行管理时利用激励机制,可以促进人资的科学分配。这是由于目前的机关事业单位中,还有很多小问题,这都要有关的工作者去完成以及实现,而利用激励机制将是改善这一现象的重要手段。激励机制发挥的作用是无法被取代的,对此要求相关人员应当全面了解激励机制,并将其全方位地贯彻到工作中。

(三)制约工作者行为

人们在利用激励机制的过程中,通常都会尽量实现工作者的相关需要,这也对工作者的某些行为造成了影响,使其在一定程度上被制约。要求工作者应当尽可能地实现其工作目标,以及完成相关的工作任务,以此来满足机关事业单位的要求,利用提前发布的激励政策,实现工作者的某些需求。

三、结论

综上所述,在机关事业单位中,对人力资源进行管理时引入激励机制,不但能够起到基本作用,还能发挥出关键性作用,也可以说是想要实现预期的工作目标以及工作任务,就需要采取针对性的措施以及手段,以此来提升他们的潜在动机,通过这些方式激发机关事业单位工作者的热情,并提高他们的工作绩效,促使他们更好地实现工作目标,完成相应的工作任务。总之,对于机关事业单位的人资管理,要求相关工作人员应当熟练运用激励机制,并最大限度地发挥其关键性作用,进而促进机关事业单位的健康发展。

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