新形势下事业单位经济管理相关问题的思考研究

王文俊 内蒙古呼和浩特市和林格尔县人民医院

一、针对新形势下目前事业单位经济管理的相关问题分析

（一）缺乏完善的经济预算体系

因为受到了计划经济的影响，有的事业单位在开展经济管理工作的过程中没有着眼于市场经济发展以及变革的实质需求，严格按照相关的管理规章制度落实经济管理工作，事业单位的内部管理能力以及控制能力不足。首先，在推进内部经济管理工作的过程中，岗位设置以及职责分析还不够规范及协调，决策机制缺乏一定的科学性以及针对性。尽管一直以来我国十分注重对事业单位的改制，但是内部管理结构却仍然比较传统，无法实现与时俱进。其次，内部经济控制力度普遍不足，难以更好地确保经济管理工作的有效突破以及创新，出现了较为严重的资金浪费等问题，同时也难以实现有效的抑制。最后，票据使用以及管理过程还有待规范，难以为经济管理工作的有效开展提供科学合理的依据。这些都与经济预算体系的不完善存在密切的联系。

（二）经济风险意识有所欠缺

对于我国的事业单位经济来讲，其一直以来都较为依赖国家方面的财政支持，所以，一般情况下事业单位经济管理中不会出现太大的经济风险，却也因此导致很多事业单位在实际开展经济管理工作时并没有将经济风险控制作为自身经济管理的重心。但是，在新形势的冲击和影响下，现如今我国事业单位正在不断地融入到市场经济当中，这使得事业单位的经济风险产生的概率也随之不断提高。而由于惯性思维的影响，导致很多事业单位当中的经济管理人员并不具备良好的经济风险防控意识，所以使得新形势下事业单位的经济风险管理当中往往留有很多的风险隐患。

二、针对新形势下事业单位经济管理的优化策略分析

（一）改进完善的经济预算体系

对于事业单位来说，经济管理工作的系统性比较强，与整个单位的稳定发展以及创新密切相关。首先，在落实事业单位经济管理工作之前，单位管理工作人员需要结合每一项预算的执行情况，通过宏观分析以及有效评价来抓住问题的根源，选择与之对应的解决对策，真正体现经济管理工作的针对性以及有效性。其次，管理工作人员需要站在宏观发展的角度，注重理性分析以及宏观研究。以预测、决策、执行、监督、考核为着眼点，明确不同级别的责任划分要求，落实好相关责任，加强不同部门之间的联系，确保责任与分工的合理匹配。事业单位年度经济预算执行情况的分析非常关键，管理层需要着眼于具体的执行情况，丰富评价内容及形式，通过全方位的考核来对最终的年终经济结算编审情况进行评价。最后，事业单位需要着眼于日常经济管理工作的全过程，坚持以预算编制执行评价工作为重点以及核心，了解事业单位预算工作的相关要求，进一步细化收支项目，真正实现与时俱进和举一反三。

（二）注重树立相关工作人员的经济风险意识

一直以来事业单位在社会公益服务过程所产生的消耗大多数都是依靠国家财政支持得以补充。在受到国家财政支持的过程中，事业单位内部的经济风险产生的概率相对较小，不过在新形势下，伴随着事业单位逐渐融入到市场经济当中，使得经济风险产生的概率正在不断提高，所以在这种背景下，事业单位必须要注重改变相关工作人员以往较为传统的经济风险观念，注重树立其良好的经济风险意识，避免事业单位产生经济风险问题。对此，想要有效解决事业单位的经济风险隐患，事业单位便需要注重不断加强对相关经济管理人员的风险意识的培养力度，需要注重定期开展有关经济风险方面的知识的学习活动，并且开展经济风险防控专业技能培训，以此来强化相关工作人员的风险意识，增强专业能力，促使经济风险防控工作能够切实有效地开展下去，同时事业单位还应该引进和自主创设一系列能够满足新形势下事业单位参与市场经济所有可能带来的经济风险控制措施，要努力做到知行合一，保证相关工作人员思想上具备良好先进性，行动上具备良好执行性。

（三）全面提升工作人员的专业素质

经济管理工作人员的专业素质以及工作经验会直接影响最终的工作质量及效率。首先，事业单位需要注重人力资源的优化配置及利用。以职业道德建设和专业素质教育为重点以及核心，加强对经济管理工作人员的教育以及培训，保证其能够意识到自身的社会责任，主动规范个人的经济行为，真正实现自身的价值以及作用。从微观角度上来看，部门之间需要加强联系及合作，积极开展针对性的培训工作，切实提升工作人员的行为规范水平以及职业道德素养。其次，着眼于事业工作的相关要求，以经济工作人员的继续教育为重点，促使经济工作人员树立终身学习的理念，在不断学习和提升的过程之中更新自身的知识结构和体系。主动学习最新最前沿的经济管理专业知识，为事业单位的进一步发展提供坚实可靠的治理基础。最后，事业单位需要加强与经济管理工作人员的联系以及互动，了解这一群体的专业素质结构，注重优秀人才的有效引进。不断促进经济工作队伍的进一步优化升级，为经济管理工作的顺利开展做好前期的铺垫工作，真正实现管理资源的合理配置及利用，确保每个工作人员都能够主动参与其中。

三、结束语

综上所述，在新形势下，我国的市场经济正在不断地深化，作为事业单位其需要充分认清形势，保持较高的敏锐性来发现经济管理需要面对的一些新的内外环境，同时准确找出经济管理相关问题，并且采取有效措施来将这些问题进行弥补和消除，建议其注重改进完善的经济预算体系、注重人才建设以及注重经济风险意识强化，以此来推动事业单位经济管理工作能够向着更为优质的方向发展，保证自身取得良好经济效益的同时，也能够为社会公共服务做出更大的贡献。