装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

丁勃 聊城市鸿泰工程项目管理有限责任公司

就现在工程项目的建设情况来看，装配式建筑的占比越来越大，但是由于存在比较多的施工管理影响因素，这也在很大程度上抑制了装配式建筑的优势作用。相较于传统的钢结构建筑，装配式建筑有着非常多的优势，比如精度水平比较高，效率水平比较高，而且不会造成比较大的污染，由于装配式建筑的一系列优势，所以在这些年的应用程度越来越高，而且也推动衍生了许多新的技术工艺。所以说，为了能够充分地将装配式建筑的技术优势发挥出来，就要进一步强化相应的管理工作，让工程项目的经济效益以及社会效益有所保障。

一、装配式建筑施工技术的内涵

随着装配式建筑的出现，传统现场施工模式逐渐转变为工厂制造和现场装配模式。应用预制装配式施工模式，工作人员需要向工厂提供构件的信息，构件在工厂生产加工完成后，运输到施工现场进行安装，从而保证了建筑结构的稳定性。在装配式建筑施工中，需要在工厂直接生产楼板、墙板、阳台等构件，从而节省了施工时间，降低了施工成本。为了充分发挥技术优势，施工单位需要结合实际情况合理选择装配式建筑结构形式，在整个生产过程中应用工厂化模式，同时高效利用信息技术，实现建筑施工的现代化目标。

二、装配式建筑施工技术的优势

（一）提高建筑管理效率

装配式建筑施工技术的应用减少了传统建筑施工技术中的施工量，比如说搅拌抹灰、砖块的砌筑、钢筋的捆扎、混凝土浇筑。使得建筑工程可以更加合理地调配人力资源，从而提高房屋建筑工程施工各个环节的管理效率，降低了劳动力的投入成本。根据相关调查装配式施工技术的应用能够缩短将近1/4的施工时间，同时能够节省了1/3的劳动力，从而能够有效提高建筑管理的效率。

（二）提高建筑施工质量

在装配式建筑施工之前，需要做好设计工作，采用合理的预制构件生产方法，从而有效提高施工预制构件的质量。在装配式建筑施工过程中，需要优化传统的砌筑模式，提高施工安全性，避免发生人为事故。应用装配式建筑施工技术，有利于保证施工质量，有利于保证建筑施工的精确性，从而避免在施工中发生质量问题，有效保证了工程质量。

（三）保护环境，便利居民

装配式建筑通常使用的是预制品，基本不会在施工现场进行零件组装，而且预制件也会在很大程度上确保施工现场的环境整洁，不会造成扬尘以及噪声，对周边居民不会造成不利影响。建筑工程项目施工现场一般会比较杂乱，所以说很难确保施工的安全，而预制件的生产以及组装过程都是在施工现场外进行的，这在很大程度上保证了施工现场的秩序，安全隐患进一步降低，对于施工单位而言，通过这种方式也能够让施工效率得到进一步提升，人力成本大幅度降低。

三、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）设计管理方面的问题

装配式建筑施工过程中，总体的设计标准偏高，设计人员在开展装配式建筑设计的过程中，都要严格遵循装配式建筑设计标准。但在当前的一些装配式建筑设计中，工程企业并未注重设计环节的质量把控，设计人员并未严格遵循装配式建筑设计标准，使总体的设计方案存在着很多的不足，在后续的施工建设工作进行时，常常会出现工程变更等问题，增大装配式建筑的施工难度。

（二）工人综合能力因素

工人作为整个建筑业最为核心的人物，是工程建筑管理工作的重要影响因素。工人不仅指实际的建筑工，还包括设计员、测绘员、工程师，这些都属于建筑工程中的工人。如何科学、有效地调配工人的时间及劳力，是建筑业领头人所要考虑的必要因素。在整个装配式建筑工程当中，工人的综合素质对工程项目建设的安全性、质量以及推进效率都有极大的影响，一个好的工人团体可以将工程的工期缩短10%以上。

（三）受构配件管理的影响

装配式建筑工程项目在施工过程中需要对预制配件提前进行加工，然后将其运输到施工现场进行使用。而且预制构配件会在很大程度上关系到建筑工程项目最终的质量水平，所以说对预制构配件进行管理是尤为重要的。然而，现阶段的预制构配件管理工作存在很大程度的表面化问题，通常只是对预制构配件的外观进行检测，查看外观是否存在缺损亦或是变形的问题，而且没有充分研究设计规范要求，没有检测预制构配件的精度以及误差情况，这就导致了在安装预制构配件的过程中容易存在一系列问题，不单单会降低施工的进度水平，而且还会在很大程度上对装配式建筑整体施工造成不利影响。

（四）施工组织管理因素

现场施工管理中，良好的施工组织管理不仅可以在一定程度上促进现场工程资源的合理配置，还可以在很大程度上促进现场施工作业的有序进行。因此，为使装配式建筑项目能够顺利实施，工程企业在参与装配式建筑项目的过程中，应积极加强施工组织管理，从工程的准备阶段出发，结合装配式项目的实施要求，制订相应的施工规划和设计，加强不同部门之间的协调与配合，使构件生产、设计方案确定、技术选择等各个环节均可以严格按照相应的施工规范来进行。但部分工程企业在进行装配式建筑的施工作业时，缺乏科学有效的施工组织管理，再加上在工程建设施工过程中不同部门之间的协调性和配合性不好，整体的施工效率低下。

四、装配式建筑工程管理的对策

（一）做好部件的检查、防护工作

在装配式建筑工程管理当中，首先需要进行的就是零部件的设计与加工，这是整个工程的第一步，也是极为关键的一步。因此，对于每个部件管理人员都要做到详细的检查，确保部件本身的质量合格，同时，在存放的过程中要做好对建筑构件的二次保护，避免因发生耗损或者腐蚀等问题带来材料成本的增加，要切实把控好相关施工进度。

（二）运输和存放预制构件

1.运输预制构件。在装配式建筑施工过程中，预制构件运输工作是重要的施工环节，在运输预制构件的过程中可能会发生各种突发事故，例如遇到恶劣天气、道路拥堵等问题，就会容易损坏预制构件，从而影响预制构件的质量。从预制工厂到施工现场有一定的距离，为了提高运输的安全性，工作人员需要提前规划运输路线，同时需要提前查看天气情况和路况，优化运输条件。

2.存放PC剪力墙。在存放PC剪力墙的过程中需要利用堆垛机，因此，需要保证堆垛机的正常运行与安装维护，需要严格遵守工作守则，保证堆垛架可以承受较大的荷载力。如果PC剪力墙受损，就无法支撑建筑，因此，预制构件需要小心存放，避免出现质量问题。

（三）提升施工管理人员技能水平和专业素养

要想实现装配式建筑工程顺利进行，就需要建筑施工管理人员的有力支持，由于建筑行业不断发展，从业管理人员技术水平受到一定限制，现阶段，在装配式建筑工程领域，部分建筑施工项目缺少高水平技术管理人员，要想解决这一问题，就需要从源头入手，一方面建筑施工企业在进行人才选拔时，要筛选出知识储备量大和管理经验丰富的施工管理负责人。另一方面，现有管理人员要通过自身努力，不断提高专业技能和素养，既要储备知识，也不能忘记科研工作，要根据工程项目的施工相关技术、施工方案和施工流程等内容进行专项分析，促进装配式建筑工程管理工作顺利进行，从而提供相应的技术支持和帮助，实现施工质量的有效提升。除此之外，由于我国装配式建筑工程近年来发展逐渐趋向集合化、高端化和复杂化，对施工管理人员的要求也有所上升，所以切实提升建筑企业管理相关管理人员技能水平和专业素养迫在眉睫，已经成为社会发展重要需求，也成为了建筑施工人员从业的必然趋势。

（四）健全装配式建筑工程管理体制

为了促使装配式建筑工程项目管理水平的提高，确保工程顺利建设，需要加强装配式建筑工程管理体制的优化和健全。这就需要立足实际，针对以往管理体制不足之处进行改进，确保其与建筑项目特点和要求相符，促使相关管理工作有章可依，避免出现混乱的局面影响工程质量。同时，在实际管理过程中，为了防止推诿责任的现象发生，还需要建立健全责任制度，在确保分工合理的基础上，将相关的管理职责落实到具体人员身上，以加强其对装配式建筑工程项目管理的重视，自觉规范自身行为，保质保量完成相应管理任务。在责任机制的稳定运行下，一旦发现问题，可在第一时间找到相关负责人，查找原因，及时解决，从而最大限度地降低不良影响。为了调动相关人员的积极性，还需要建立相应的奖惩机制，约束和激励相关管理人员，使他们能够将更多的精力投入到项目管理工作中，进而减少不必要问题的出现，对管理成效的增强具有重要作用。

除此之外，建立科学合理的监管检查机制也是十分必要的。主要是因为装配式建筑工程比较特殊，在实际施工中存在多种不确定性的因素。通过有效的监督，可及时发现异常情况，进而减少施工中的问题。在相关检查工作中，可对装配式建筑构件进行全方位的了解，确保构件质量，进而以整体上提高建筑工程施工水平，实现理想的管理目标。

（五）加强工程合同管理

装配式建筑工程项目施工会涉及很多个单位，而在整个项目的管理过程中，需要严格以合同为管理的依据。一方面，需要在合同中明确好各个环节的管理责任，倘若出现问题就要能够明确到相关责任人，确保装配式建筑工程项目能够有序开展。另一方面，要明确对于施工单位的质量要求，其中需要涵盖施工单位、材料供应商以及下级的二级分包单位，对这些方面都要明确要求其质量管理的水平。此外，对于装配式建筑中的一些关键环节的施工，需要制定严格的规定措施来最大程度地避免出现承包商私自分包的问题。最后，要明确好合同双方的责任义务以及违约后果，通过这样的手段来约束工程双方能够按照既定的要求开展施工，最大程度地确保装配式建筑施工的质量水平。

（六）应用BIM技术

在装配式建筑施工中应用BIM技术，有利于优化施工管理模式，有利于提高施工水平，有利于保证施工管理效果。在成本管控中应用BIM技术能够实现动态管理，精确控制、计算预制构件成本，从而有效控制工程成本，避免浪费施工资源，优化整体施工效果。另外，根据BIM平台中的报表数据，可以及时发现和解决遗漏问题。应用BIM技术，能够合理配置施工资源，能够有效节省施工成本，能够提高工程项目的经济效益。此外，还可以应用BIM技术模拟施工流程。

除了可以在成本管控中应用BIM技术之外，还可以在交叉作业和管线施工中应用BIM技术。应用BIM技术，能够有效保证预制构件的钢筋与预留洞口、预埋件等相协调。另外，应用BIM建模方式模拟实际施工情况，不仅能够有效解决管线交叉碰撞问题，还能够有效保证管线布局的科学性，从而进一步提高工程质量。

（七）落实装配式建筑工程的安全管理

在装配式建筑工程项目管理中，安全管理是重中之重，是各项施工作业正常开展的基础和前提，应给予足够的重视。

1.结合工程实际情况，建立与之相适应的安全生产责任制度，并严格落实。在实际管理中，相关管理人员应该以安全生产责任制度为基础，对施工人员进行约束，并将安全生产管理深入到每个装配式建筑施工环节，以打造安全的施工环节，及时排除威胁因素，降低危险事件发生的可能性。

2.在保证相关管理人员拥有良好安全意识的前提下，强化对全部施工人员的安全教育。①要丰富安全生产知识，使他们能够在具体施工中加强自我保护；②强化安全意识，提高对安全生产的重视度，使施工人员始终能够坚持“安全第一”的原则，从整体上保证装配式建筑工程项目安全管理成果。

3.为了保证安全生产，还应该开展相关岗位知识、技术的教育和培训，举办装配式建筑项目观摩会，促使相关人员能够不断提高自身施工作业水平，在保证施工质量的基础上，提高施工安全性，做到安全生产、文明施工。

（八）建立信息化的监管系统和考察体系

现阶段，随着信息时代的到来，在装配式建筑工程项目的实施过程中，工程企业的工程管理工作，同样需要积极引入信息化技术，在企业内部构建一套完善的信息监管系统和考察体系，利用这些体系对装配式建筑的施工过程、材料采购等各个环节进行一定的监督和管控，使整个的工程项目能够顺利实施。此外，在条件允许的情况下，工程企业应根据装配式建筑的管理要求，积极将互联网、大数据、计算机等多种现代化技术应用于数字化信息监管平台的构建中，使得在项目实施的过程中，不同部门之间能够共享全部的工程信息，通过全方位的监管来及时发现和解决问题。

五、结语

综上所述，科学合理的施工管理是实现装配式建筑发展的重要保证，企业在发展过程中，要格外关注自身管理的发展模式，高效的管理水平，能够在某种程度上发挥装配式建筑最大效果，推进建筑企业走向可持续发展道路。相关管理人员需要在日常工作中不断进行学习，不管是理论基础知识，还是技能水平，要在实践中进行积累，总结和概括出积极有效的管理方法和手段，从而提升自身管理水平。同时，也要“引进来，走出去”学习和借鉴先进企业管理经验，促进企业长期稳定发展，从而提高企业市场竞争力。