基于新媒体背景简析编辑出版业困境与发展前景

2021-01-15林庆咸石油工业出版社有限公司

环球市场 2021年36期

林庆咸石油工业出版社有限公司

新媒体是通过计算机、通信网络等渠道，利用智能手机、电脑、数字电视机等终端设备，为用户提供电视、电影、购物、娱乐等多元业务的传播内容，满足消费者个性化的需求。与传统媒体相比，新媒体是以数字技术和网络技术作为支撑，可以跨越地域、空间、时间的限制，打破信息传播者和接受者之间的界限，实现媒体全球化发展[1]。新媒体快速发展，对传统编辑出版业造成一定的冲击，并形成了数字出版、电子书以及在线付费阅读等多种业务形态，传统编辑出版业的发行量、阅读量、订阅量明显下降，导致传统编辑出版业经济效益不断下滑。在这样的背景下，传统编辑出版业已经无法适应信息时代发展要求，必须加快编辑出版业与新媒体的融合，创新传播形式和传播内容，才能积极应对新媒体带来的冲击。

一、新媒体对传统编辑出版业造成的影响

（一）线性传播向双向传播发展

报纸、广播、电视、杂志作为我国四大传统媒体，信息传播方式从传媒机构经过媒介传输到接收者的单项、线性传播，与受众缺乏互动。报纸、杂志受到篇幅限制，只能截图最有价值的信息，迎合大部分读者的需求，无法满足读者个性化阅读要求。广播信息稍纵即逝，不容易保持和记忆；电视兼具声音、画面、文字等多种媒介，但是受到地域和媒体结构的特点，无法将信息覆盖到所有人。微博、微信、抖音短视频等社交平台的涌现，每一个人都可能成为一个传媒机构，向观众传递信息，社交平台为媒体和受众建立了双向互动平台，改变了传统媒体线性传播方式，受众不再是被动的接受者，而是变成了参与者或者传播者[2]。受众可以在线与传媒机构进行评论、实时互动，单向传播逐渐向双向传播转变，提高信息传播的实效性。

（二）传统媒体话语权降低

QQ、微信、微博、抖音、今日头条等新媒体的快速发展，打破了传统媒体在传媒领域的垄断地位，受众通过各种平台可以获取各种各样的信息，信息传播者和接受者界限逐渐减弱。通过社交平台，每一个人都是记者，可以在社交平台发布信息，部分网络大V拥有成百上千万的粉丝，他们在网络上充当意见领袖的作用，可以起到舆论引导作用。传统媒体的话语空间逐渐压缩，涌现了越来越多的声音[3]。新媒体的碎片传播方式，降低了新闻把关人的作用，导致网络上话语失范现象越来越严重，网络谣言、不当言论影响到受众情感，导致部分受众对传统媒体失去了信任，降低了传统媒体的权威性。

（三）用户需求多样化

新媒体具有声音、图片、视频、动画等多种媒介特点，可以为观众带来更好的体验，新媒体的传播建立在超文本、超链接基础上，打破了过去传统媒体版面、时间、内容和地域方面的限制，大大扩展了受众的视野，信息的深度和广度远远超过了传统媒体提供的内容。针对热门事件，新媒体可以实时跟进，第一时间发布相关信息，满足受众对信息的需求。其次，现代人的生活节奏非常快，年轻人的生活压力很大，很难聚精会神阅读一本书、看完一段视频。移动互联网的快速发展，智能手机的普及改变了受众的接收信息的方式，通过智能手机可以完成购物消费、观影、支付、阅读等需求，传统的纸质书籍已经无法满足受众的需求，涌现了喜马拉雅APP、荔枝微课等电台APP，APP汇聚了各种类型的小说读物和有声读物，可以为受众提供听小说等服务，受众可以选择自己喜欢主播和内容进行收听[4]。

（四）阅读习惯的改变

新媒体的便捷性、实时性、双向互动性让用户可以随时随地浏览信息、查阅新闻、收听新闻、购物消费等业务，单一的阅读媒介和阅读方式已经无法满足读者的需求。根据中国互联网消费数据统计，我国网民使用手机上网的比例达到99.3%，智能手机的发展加速了移动阅读进程，我国移动阅读市场的规模已经超过了100亿元，移动阅读改变了原有的内容运营、营销方式、商业模式，读者只需要一部智能手机就可以找到自己喜欢的小说，极大满足读者个性化需求。传统编辑出版业，读者如果想要阅读某本读物，需要到图书馆、书店阅读或者购买，阅读便利性比较差。新媒体的便捷性改变了受众的阅读习惯，很多人在厕所、吃饭、坐车等零散时间进行阅读，由于时间有限，阅读的内容比较简短，碎片化阅读方式盛行。

二、新媒体背景下编辑出版业困境

新媒体以个性化服务、实时互动获得了用户的青睐，快速发展，传统媒体逐渐衰落。为了更好的适应新媒体的发展，传统媒体逐渐转型，积极拥抱互联网，通过研发终端阅读器、新闻网站，开通官方微博号、微信公众号、抖音视频好，但是传统平面媒体向网络媒体转变过程中还存在不少问题，具体体现在以下几个方面：

（一）编辑内容缺乏创新

编辑出版产业是以图书、期刊、音像制品、电子出版物等多种传播媒介的信息产业集权，是以知识、信息为主体的特色行业，具有传播文化、教化功能。改革开放以来中国经济快速发展，市场经济的繁荣促进了我国出版行业的发展，2019年我国印刷出版行业营业额将近20000亿元，不包括数字出版行业。其中图书出版营业额将近100亿元，远超同类产业。随着移动互联网的快速发展，促进了电子阅读产业的发展，2013年后移动阅读、电子书为代表的数字出版业发展，网络阅读、手机阅读方式以便捷性、互动性、低成本获得年轻人喜欢[5]。起点中文网、万方数据库、榕树下等大批网络技术提供商拥有了大量的读者和网络写手，垄断了市场的电子图书，部分技术提供商不满足于技术服务，逐渐专项内容提供商。部分网络小说在网站获得了大量的点击率，拥有了大批读者后，编辑出版社才开始印刷纸质图书。近年来，在起点中文网连续获得超高点击率的《鬼吹灯》《庆余年》《斗罗大陆》等系列小说往往是在网上拥有超高点击率和原著粉才逐渐开始出版，并将其进行影视改编获得了极大地成功。传统编辑行业为了提高发行量，往往跟风选择或者出售同类型风格的图书，造成图书销售下降，库存积压。

（二）读者流失

传统媒体受到出版周期的影响，从编辑策划——校对——排版——印刷——发行等流程，需要一定的周期，中间环节多，一定程度上增加了出版成本。新媒体阅读以手机、移动终端、电脑等媒介，省去了中间许多环节，成本相对比较低，打破了时间与空间的限制，可以让读者第一时间了解新闻咨询、小说更新篇章，并在新媒体平台与作者进行实时互动，创作者可以第一时间了解读者的需求，创作更多符合读者需求的作品，提高阅读量和点击率[6]。根据第十六次国民阅读调查显示，我国92.8%的人阅读方式逐渐从纸质阅读电子阅读方向转变，传统编辑出版业的读者不断流失。2013年12月世界上最古老的报纸《劳埃德船舶日报》宣布停止发行纸质版，逐渐转向数字报。2016年3月全球最有影响力的报纸《独立报》宣布停止发布纸质版，只保留新闻客户端和新闻网站。2020年中国数字阅读产业达到351.6亿元，同比增长21.8%，用户付费意向达到86.3%，进一步推动了我国数字出版业的发展。

（三）缺乏新媒体编辑人才

新媒体融合了图文、视频、动画、文字、音频等各种媒介，改变了编辑出版的生产模式和传播方式，信息发布者不再是传媒机构、编辑记者，而是每一个人，每一个社交平台都可能成为一个独立的传媒机构。这对传统编辑提出了新的要求，传统编辑出版工作流程是为投稿、审稿、编辑校对、排版印刷、发行等流程，编辑主要负责印刷内容的把关审查，工作相对简单。在新媒体环境下，编辑必须具备采、编、制、编等媒体知识和技能，而且还必须具备互联网思维，了解不同媒体受众特点，根据受众的要求进行选题策划，因此编辑还需要具备营销策划、网络公关、信息检索、计算机应用、产品包装等方面的能力[7]。我国大部分编辑出版单位经过过去黄金发展阶段，规模不断壮大，与此同时，机构组织庞大，出版社的编辑主要以传统编辑为主，编辑部人数多，主要负责选题策划、编辑、校稿等工作，摄影记者主要擅长平面摄影，在视频拍摄、视频制作方面与传统电视台的摄像记者存在一定的差异，编辑记者需要花费大量的时间才能完成视频的拍摄、剪辑制作。很多编辑记者无法胜任新媒体采、编、制、播，只能完成单一的编辑、摄影等工作，无法满足全媒体的发展要求。

三、新媒体背景下编辑出版业发展方向

（一）创新编辑出版内容

新媒体的快速发展对编辑出版业是挑战也是机遇，编辑出版业必须抓住新媒体的契机，树立以市场为导向的管理理念，全面与市场接轨，出版物的选题策划、宣传、发行必须以市场为导向。出版前做好市场调查，了解到市场的热点和发展方向才能抢占机会，出版符合市场需求的出版物，满足广大读者的阅读需求。在传统媒体时代，独家报道、独家新闻、独家发行等内容是影响到一个传统机构的关键，内容的稀缺性决定了出版物的价值。在信息时代，每天接触大量的信息，部分新媒体为了吸引观众眼球，故意制造话题，发布虚假信息，对社会造成负面影响。近年来，国家加大了网络虚假信息的打击力度，新媒体的监督管理越来越严重在传播链中，内容生产依然处于整个传媒产业链的上游，内容为王依然是新媒体时代媒体发展的基础，谁拥有了优质的内容，才能在媒体竞争中取得优势。传统编辑产业长期扎根出版业，拥有丰富的资源，要发挥自身优势，坚持舆论导向，为社会传递正能量，传播优秀的传统文化[8]。比如河南广播电视台，充分发挥河南历史文化的优势，打造河南文化名片。近年来推出了以豫剧为主的传统戏曲《梨园春》，展现中国传统武术文化的《武林风》，2021年春节推出的《唐宫夜宴》，端午节推出的端午特别节目——端午奇妙游水下舞蹈《祈》将端午节祭祀文化、民族舞蹈、中国杂技等元素融入其中，播出后受到全网关注，纷纷被其他电视台点赞转发，收获了大量好评。这是河南卫视不断挖掘中国优秀传统文化，在传统媒体不断坚守，始终坚持内容为王的结果。

（二）充分利用互联网技术，打造全媒体方阵

新媒体是基于互联网发展起来的媒体，互联网技术是新媒体的基础，编辑出版产业想要实现转型升级，必须积极拥抱互联网，充分利用信息技术，消除新媒体和传统媒体的边界，实现手机、电脑、电视、移动终端的多屏合一，不断提高用户的体验满意度和黏性，打造全媒体方阵，扩展出版业务。数字出版业快速发展，阅读收费模式逐渐被广大用户接受，为数字出版化发展奠定了基础。传统编辑出版社要充分利用微博、微信、抖音、今日头条、客户端等多个媒体开设社交账号，提高媒体覆盖范围，以优质的内容吸引更多的观众[9]。其次利用云计算、大数据等现代信息技术，将出版业与外部渠道信息联通，搭建大数据平台，为消费者提供高价值的数据产品，实现产品增值、服务增值。在短视频、客户端等平台，充分利用人工智能技术，数据挖掘优化内容，根据用户个人画像，定向为用户推荐信息，满足用户个性化的阅读需求。以人民日报社为例，人民日报社作为一家党媒机构，在新媒体发展初期，快速融入新媒体，从报社逐渐转为集报、刊、网、微、端等多种载体的全媒体，客户端用户超过2.61亿，新浪微博粉丝数超过1亿，微信公众号订阅号数量超3200万，抖音账号粉丝拥有8000万。在传播方式上坚持图文、视频、音频等多种媒介形式，提升了报社舆论传播力。

（三）提高编辑综合素质

长期在一线的编辑工作者，他们的思维模式和工作方式已经固定下来，短时间无法适应新媒体的发展要求，影响到传统编辑出版业与新媒体的融合。编辑出版业想要打破现有的生产经营困境，首先要转变传统的工作思路，积极拥抱互联网，建立互联网思维，一切从用户的角度出发，转变自身身份，从一名编辑逐渐转变为产品经理、客户经理、公关经理，营销人员，关注用户的阅读需求，根据用户需求，及时提供数字化内容[10]。其次，要根据不同平台的特点发布相应的阅读内容，满足平台观众的阅读需求。微博内容篇幅短，需要用简洁的语言交代事情的来龙去脉；抖音、快手等短视频平台主要以短视频进行呈现，编辑记者将信息编辑制作短视频在平台上进行发布。编辑出版产业定期开展培训，转变编辑工作思路，让他们掌握新媒体技能，满足数字化发展需求。同时还要加强挖掘、储备和开发新媒体生态领域的技术人才、内容生产和经营管理人才，满足数字化出版发展需求。

（四）优化组织架构

新媒体具有实时性、双向互动、传播速度快等特点，编辑出版业要打破原有的组织架构，建立适应互联网传播的组织架构。因此，传统编辑产业要加快内部机制改革，改变原有臃肿组织架构，工作效率低等局面，打破部门分割、编制束缚，建立跨部门协作、项目分工的工作模式。成立新媒体发展中心，出版社社长担任新媒体中心总负责，各个部门负责人分管相关部门，负责统筹内部关系，确保各项工作落实到实处。通过管理创新，驱动内部创新，满足新媒体发展的决策、资金、人才、技术等发展要求，加快融媒体发展步伐。