机井通电工程管理模式的思考与实践

2021-01-15申磊张楠吴浩然薛本山陈金奎国网河南省电力公司商丘供电公司

环球市场 2021年36期

申磊张楠吴浩然薛本山陈金奎国网河南省电力公司商丘供电公司

机井通电工程管理模式的完善不仅能够提升管理工作效率，还能保证监管职责的有效落实，及时发现工程项目的质量问题、安全问题和进度问题等，为工程的良好建设提供帮助。因此在新时期的环境，需结合机井通电工程项目特点完善相应的规划方案，强化施工环节和现场方面的管控效果，健全其中的标准规范，重点使用现代化的可视化与大数据技术，完善相应监管制度，通过完善管理模式提高机井通电工程的建设和发展水平。

一、机井通电工程管理模式的完善意义

（一）有助于发挥农业设施功能

机井通电工程主要就是农村机井通电项目是农村地区发展排灌电气化技术的重要基础保障，合理建设工程直接影响农村地区粮食生产的质量和产量。传统的农业灌溉模式方面主要将柴油灌溉技术作为主体，人力资源消耗量高、柴油资源的应用量难以控制，不仅会导致成本增加还会引发环境污染的问题，而建设机井通电项目之后可帮助农业进行自动化排灌系统和技术的引进，节约人力资源和物力资源，成本降低的同时预防环境污染等问题，但是如果不能科学进行相关机井通电工程的管理、缺乏较为完善的管理模式，将会导致各方面的项目管控工作效果降低。因此在机井通电工程领域中合理完善和优化管理模式非常重要，直接影响相关的基础设施是否能够发挥农业设施功能，为提升农业灌溉效率和效果、改善节能环保现状等提供一定的帮助。

（二）有助于维护工程质量

常规的机井通电工程管理工作中由于缺乏完善性的工作模式，很难在项目建设之前，项目建设过程中和项目建设后期竣工的验收环节进行全过程的质量控制，无法及时发现整个过程可能会出现的质量隐患问题，不能及时性的应对和处理，这样不仅会导致工程项目领域中出现较为严重的质量风险问题和缺陷，还会对项目的高效化建设造成制约。而完善相关的工程管理模式之后就可以按照项目特点与具体状况，在项目建设之前预测可能会发生的质量缺陷，项目建设过程中跟踪性、动态性的管理，竣工验收阶段归纳总结情况，在完善管理模式的作用之下将质量管控工作贯穿于整个工程建设过程，维护项目的建设质量水平[1]。

二、机井通电工程管理模式的问题

目前我国部分机井通电工程领域中经常会出现管理模式的问题，在制定管理模式期间未能健全项目规划方案内容，对施工和现场管控方面的重视度，没有设置统一性的工程标准，未能结合新时期信息化时代下的情况与时俱进使用大数据技术和可视化技术，所设定的监管工作制度缺乏完善性，在各类问题的影响之下不能保证管理模式的优化性，对整体工程项目的质量、进度和安全性管控等等都会产生阻碍性影响。

三、机井通电工程管理模式的措施

（一）完善项目规划方案

项目规划方案的制定和完善对于整体管理工作有着一定的影响，如果缺乏较为完善的规划内容将会导致后续的管理工作效果难以提升，甚至面临庞大的项目改造压力，因此建议在创建管理模式的过程中明确提出在工程建设之前必须要进行实地勘察与项目规划方案的完善等要求，避免出现后续的改造问题或是管理问题。首先，重点分析前期规划的特点强化计划管控力度，将机井通电工程的村镇作为单位，在政策制度的引导下按照当地政策情况与村民需求情况等，编制完善的项目建设计划方案，确保规划工作的可行性与功效，真正意义上达到惠民利民的目的，减少工程项目建设期间的阻碍。其次，前期规划的环节中要求各个部门到现场勘察，收集整合现场水文资料、地理资料与其他资料内容，按照不同地区的农业灌溉需求特点和节能环保要求等，尽可能编制引进现代化节水技术的规划内容，进一步推广滴灌技术、喷灌技术等，同时还需按照节能环保的需求提出机井通电工程项目的规划建议，为先进风力发电技术、太阳能发电技术的合理应用提供依据，例如：在项目规划中提出不同地区的太阳能发电技术、风力发电技术等各类基础设施的引进标准要求和布局的规范要求，使得新能源发电技术与机井通电项目之间相互联合，尽可能节省农业灌溉过程中电力资源的消耗量。最后，完成项目规划工作之后安排专业的工作人员进行规划内容的审核分析，明确规划的可行性、实施效果与未来趋势，筛选最佳的规划方案计划，切实保证其井通电工程后续施工质量和运营的可靠度。

（二）强化施工与现场管控

由于机井通电工程项目具有数量高、地理位置分散与地形条件复杂的特征，建设的周期时间很短，可能会发生现场施工进度问题、质量问题和安全问题等，再加上工程项目的施工人员专业素质存在一定的差异性，能会引发严重的质量或是安全隐患，因此企业应给予现场施工一定重视，在创建管理模式的过程中明确提出现场施工管控的标准要求。首先，建设专业素质较高、具备一定丰富经验并且刻意维护现场项目质量与安全的人才队伍，对于施工人员必须要掌握各类施工工艺技术规范要求和标准，可以在每个环节按照技术标准进行项目的施工建设，杜绝发生质量风险或是安全风险、对于管理人员也必须要具备一定的管理能力，可以在现场深入跟踪性地进行工程项目建设质量与安全的管理，在此期间应准确审核施工人员和管理人员的资质情况，提升人才队伍的准入门槛，确保现场区域的施工效果；其次，在工程项目现场施工管控的环节中应安排专业的监督人员或是邀请第三方监理机构在现场区域进行各个环节的监督管理，阶段性开展考核评价活动，考核分析每位人员的安全意识、质量意识、专业技能水平与工作执行效果等，督促各部门和各位人员在现场区域严格控制施工水平，杜绝发生施工方面、现场方面的问题；最后，完善现场区域施工管控的责任机制，明确每位人员和每个岗位工作期间的责任要求，一旦在负责范围之内发生了工程现场施工的质量缺陷或者是安全风险问题，就要严格惩罚有关的负责人，从而增强其控制工程质量和安全性的积极态度，杜绝发生问题不足，充分发挥责任制度和奖惩机制的作用。

（三）统一工程标准

建议在机井通电工程项目管理模式中设定统一性的工程标准。其一，设置规范清障方面的标准，主要因为机井通电工程项目的建设经常会出现占用林地或是占用农田的现象，会为当事人提供相应的补偿，传统的清障工作中经常会出现双方对补偿形式或者是标准的矛盾问题，导致工程项目的建设时间进度受到影响，此情况下可以结合政府部门的政策支持引导当事人形成准确的理解，在各个部门与当事人相互协商的情况下设定统一性的补偿标准，便于做好清障工作，避免因为清障时间过长导致工程项目建设的周期进度难以控制；其二，合理设定项目建设的统一标准，在应用“三通一标”的过程中提升项目质量方面和进度方面的标准化水平，使用现代化的技术严格控制质量和成本，采用标准化的建设方式和技术方式等提升工程项目的施工效率质量，使得造价指标与运维检修标准能够在统一范围之内，彰显标准化建设理念和措施的价值。

（四）合理使用可视化技术与大数据技术

工程项目的管理模式中应使用大数据技术与可视化技术创建价值挖掘场景，增强数据的可视化与可用性。其一，重点关注静态类型与动态类型数据信息的可视化处理，其中静态类型数据信息的可视化就是利用大数据技术直观将全县城机井配变数量情况分布状况与机井的整体数量分布状况等直观展示出来，在点击系统之后即可直观显现每台机井配变设备和每个工程的参数信息。而动态类型数据信息的可视化处理就是可以将机井项目运行变化数据信息直观显现出来，通过地图直观了解各个机井设备的配变应用状况，利用先后排名的方式彰显出利用率的高低水平，同时还能直观性地了解每台机井运作效率在时间变化之后的曲线情况，结合历史类型、气象类型的数据信息预测未来的趋势；其二，增强数据信息的可用性，为配变规划布点提供相应的服务，将现存的机井配电数据信息和工程基础数据信息等当作是基础部分，利用对配变负荷变化状况的研究与机井灌溉状况的研究等，明确区域范围之内机井配变的分布是否可行、是否合理，便于后续高质量进行变压器的布点。检测分析配变的零电压情况与零电流情况等识别没有通电的机井配变设备情况，自动化做出预警[2]。分析研究配变负荷改变的情况，明确机井配变是否会受到天气因素、季节因素和负荷因素的影响，同时还需针对配变负荷的改变情况准确监测分析，一旦发现有负荷或者是损耗连续性提升的配变设备就要自动化预警，使得检修工作人员及时了解窃电问题或是故障问题，及时作出处理。研究分析台区配变的历史负荷数据信息，用电高峰期阶段自动化生成灌溉机井排队序列号，利用小程序的形式、短信的形式等为用户反馈信息，使得农户能够错峰性地进行农田灌溉，提升灌溉效率的基础上减少尖峰负荷对电网所产生的不利影响，在此期间还可使用大数据技术对接气象数据信息，有恶劣天气问题提前做出预警，实时化预测分析最佳和适宜性的灌溉时间与水量，使得农民可以按照时间和数量的指导节约灌溉水资源[3]。

应用大数据技术和可视化技术的过程中还需注意以下几点：其一，从多个维度与多个视角开展统计分析活动，收集整合台区机井配变的基础类型、运行类型、数量类型、位置类型的数据信息，整合存储机井基础类型、地理类型与水泵类型的数据信息，利用现代大数据与可视化技术将各类配变信息直观显示出来，明确配变的分布是否可靠、是否合理；其二，将用电采集数据信息作为基础，主要涉及到负荷数据、电压数据与电流数据等，检测零电压和零电流的情况做出异常识别和预警，同时还需使用密度聚类算法的方式进行台区范围之内农业电价执行但是不是机井配电问题情况，预防发生电价执行错位的问题；其三，准确收集配变负荷数据信息、线损数据信息基础数据信息和天气数据信息等，创建异常识别神经网络算法，有效甄别负荷异常的问题和线索异常的问题，预防发生窃电的现象[4]。

（五）完善监管工作制度

机井通电工程项目领域中监督工作非常重要，因此建议相关管理部门在创建管理模式期间完善有关的监督机制，首先，在施工之前安排专业的监督人员考察分析工程设计方案和规划内容，明确有无施工之前的设计问题、材料质量问题、机械设备质量问题、规划问题和其他的问题，准确预测可能会发生的隐患不足，提前指导相关的施工部门应对和解决，争取在工程项目建设之前的阶段利用监督方式规避项目建设的不足。其次，工程施工的过程中也需提出监管工作标准要求，明确每位监督人员和监理人员的责任标准，必须要严格针对现场区域工程项目建设的安全性、质量、进度和成本等有效监督，通过动态跟踪性监督的方式及时了解问题，引导施工部门在施工环节中保证工程项目的质量，重点应用现代化的技术和材料，预防发生安全风险的问题，一旦出现进度不足的现象就应重新修改工程施工计划，在不对质量造成影响的情况下尽可能缩短工程进度周期时间，预防出现进度延期的经济损失。最后，竣工的环节也应进行验收和改进的监督，确保整个过程的建设都能受到一定的监管[5]。