信息时代企业经济管理的创新策略研究

仲纪平 安徽省淮南市公路工程有限责任公司

自我国加入世贸组织伊始，我国参与全球竞争，社会经济飞速发展，大中小企业相继涌现。我国企业借鉴吸收国外众多先进管理经验，其管理水平也逐步提升，然我国是社会主义国家，与资本社会企业一味追求效益不同，我国的企业的发展更多以服务反馈社会为主旨。步入2020年，全球新冠疫情肆虐，且我国与资本主义国家的竞争加剧，国内经济发展放缓，企业的发展受到很大挑战与冲击，因此创新企业的管理十分重要。经济管理作为当前信息时代企业管理的重要板块也应时刻进行创新，才能更好适应当前社会发展，创新也是一个优秀企业保持不竭发展动力的源泉，更是企业适应更加激烈竞争环境的必然选择。

一、信息时代下创新经济管理的重要意义

（一）适应经济新局势需要

由于我国处于经济的信息时代背景下，有关的改革机制也在逐渐朝着更加完整与优秀的方向前进，整个经济市场也逐渐变得更加多样化和平稳，所以也给各个企业的经济管理规定了严格的标准。特别是当前阶段的企业中，在经济的运营和管理环节依旧具有大量的问题，不管是内部管理机制，还是有关的法律法规体现都不够完善，前者相对粗放，需要实施一定的细化管理和创新才可以与经济发展标准相适应，从而满足现代化企业的发展，促进企业朝着更加稳定的方向前进。

（二）提高企业经济效益

合理增强经济管理模式能够更好地提升企业运营效率，还可以协助企业达到目标经济，为企业营造经济环境。这重点是由于企业在实施创新性管理时，可以更加明确地对自身进行定位，进一步与实际的发展状况相结合，创建更加合理具体的战略措施，满足对资源的最优化配置，进一步给企业发展提供源源不断的动力。

二、目前企业经济管理的现状

自我国实行社会主义市场经济制度以来，在借鉴与总结国内外先进发展方式基础上，经济制度体制逐渐成熟完善。国内企业在市场化环境竞争中，其经济管理模式已无法满足社会高度竞争的要求，尤其在新冠疫情以及国家与资本主义竞争加剧情况下，突显出了众多经济管理问题。

（一）企业缺乏与时俱进的管理观念

虽然企业管理层意识到先进的经济管理模式在国际贸易中的重要性，但面对当下国家经济社会的深化改革与越加剧烈的市场竞争，企业内部并未快速调整经济管理机制，创新改革经济管理的内容，在组织协调内部企业管理上不够完善，也未深刻重视创新经济管理的急迫性与战略发展意义。此外，部分企业缺乏对快速发展的社会经济局势的认知，使得在信息时代下企业未能根据自身的发展状况科学合理调整经济管理，且部分企业的经济管理过于随意化，整体创新意识的淡薄，这些皆是目前大部分企业存在较为突出的问题。根据现代市场企业经济管理理论，企业在发展壮大的过程，也是管理水平、管理质量相应提升的过程，其本质也是企业在发展过程中应对自身的管理进行科学有效合理的改革创新。然我国企业存在发展状态、发展程度与企业实际的经济管理不协调的状况，经济管理理念的落后严重制约了企业进一步的扩大发展。

（二）企业内部缺乏行之有效的管理控制措施

表现为经济管理模式前期发展过快，后期发展创新不足，无法实行企业的发展速度。我国大多数的企业经济管理目标低，简单与过于形式化的管理目标、过于单一的企业管理协调机制，无法适应企业的快速发展壮大。大部分企业目前仍认为内部的会计财务管理是经济管理的主要内容，这一严重的忽视使得企业并不积极实行经济的管理创新，长此以往，对企业的发展是十分不利的。

三、信息时代下企业经济管理的创新策略

（一）完善企业基础建设，增强企业管理意识

企业的基础建设工作涵盖了技术层面、产品层面、基层组织建设等部门，各个部门都在当中产生了非常关键的作用。而应该强化其中的技术层面建设工作的了解与认知力度，并且在研发过程中增加投入。同时在基础建设期间应该由多个部门一同合作工作，强化其凝聚力，也让公司的信息使用变得更加充分，增强整体工作成效。而增强企业的管理意识，不但应该强化基层人员在企业经济管理工作中的了解与认知，并利用宣传、培训等达到目的。在员工的考核过程中也能够把经济管理的了解全面性当成其中一项，让认识变得更加深入，另外，领导层应该将传统的经济管理观念转变过来，增加相应的重视程度与资金投入力度，也让整个企业的经济管理活动变得优秀。

（二）强化企业内部控制建设

企业的内部管控措施是增强防范能力的关键手段，特别是在当前的经济新常态大环境下，经济管理创新也许会面临大量不可预知的风险，因此更需要强化对内部的强化管控。第一步就是得持续强化内部管理机制，增强业务工作人员的操作水平，强化对整个企业经济的标准化发展；同时还要持续细化整个企业的业务规则，增加对市场风险的综合考量，利用持续完善整个企业运营标准和管理步骤以满足控制需要；接着应该细化企业的全部管理流程，真正找到其内部各个步骤产生风险的关键因素，进而做好标记；最后就是应该让整个企业的运营流程职责落实到底，清楚地了解各个环节的实际内容与详细规则，进一步给企业创建能够处理风险的控制矩阵，引导企业经济的风险管控，并且还要与实际情况相结合，对与情况不达标的地方做出调整，进而让整个企业的风险调控更加科学合理。

（三）强化有效激励措施

在对企业经济管理措施进行创新发展时，要想更加合理有效地提高员工积极性，务必得采用一定的激励方式提高员工积极性，让其可以更好地展示其作用，并且在给企业增长经济效益的同时让其更好地顺应经济创新发展，这样不但可以极大程度地减少成本过度投入，还可以取得企业经济的不断支撑。还需要给企业员工创建科学的资源配置体系，与企业各种发展阶段相适应，从而调整职位与有关工作重点，突破传统的单一配置思想，并从人员招聘阶段入手强化工作内容和对岗位的定性研究，进而确保企业岗位所需。除此之外，在对工作进行分配时，并不需要只侧重于工作的完成性，还需要重点强调人员的整体素质，并且未来的发展等各项因素，按照人员优势分配适当的任务，让其不但可以合理发挥本身的价值，还可以满足个人的成长和企业的进步。因此企业在创建有关的激励政策时，不但需要确保其科学合理性，还应该全面结合现阶段的市场环境与企业自身状况实施综合性考量，也让员工可以充分加入到整个企业的经济管理机制创新工作中来，强化两者密切关联，进而不断促进企业的适应性发展。

（四）深入基层，加强职工沟通交流

由于需要与单位中的各个员工进行有效沟通，因此需要加强职员与单位之间的关系，并且还应该在增加自己的思想政治理论知识与加强道德文化素养的前提下进入到基层管理中，开展好员工的工作安排。第一，进入到最基础的阶层，有效的了解职工生活普遍情况。要想对其增强事业单位中的思想政治观念，需要深入的了解每个工作人员的整体情况，包括职员的工作内容、职位特征、家庭环境和以后的发展目标等环节做出全方位的了解，另外，根据目前的信息管理系统与电子计算机技术，把职工的有关资料都输入到档案中保存下来，便于继续跟踪职工的具体情况，让他们放松自己的心情，缓解压力，为疏导工作提供帮助；其次，能够换个角度思考问题，密切关注基础阶级里员工的身心健康。在跟人员友好沟通交流的环节中，转换角度思考问题也是一种非常高效的思考方式，提前了解到人员自身职位特征与家庭背景，就能够针对性地对其展开心理辅导，让他们能够快速的从低谷中脱离出来。同时，还能从单位平时举办的工作活动着手，通过和具体工作活动相关联的方式，打探职工的工作状态与内心感受。

（五）企业经济发展过程中需要强化对互联网的建设

在使用互联网信息技术时应该重点关注电子商务的发展状况，在企业发展期间为了能够进一步优化经济效益，应该与具体状况相关联创建有关的互联网信息平台，并且把目光放在电子商务发展状况上，能够进一步融合企业产品和电子商务，互联网+的时代下可以利用信息的实时性提高经济收益，更全面的了解到企业市场信息。在企业生产期间中，互联网技术不但可以应用在企业机械的制造生产中，还可以用来进行产品营销，企业工作人员能够征集销售途径，及时掌握行业数据资料，推动企业经济不断增长。电子商务可以合理增加农产品的宣传范围和销售面，拓宽销售途径，还能够满足新型的企业订单营销模式。

四、结束语

综上所述，在当前的经济新常态背景下需要对企业提出更严格的规定与标准，因此企业务必对经济管理措施进行创新和优化，能够充分发挥自身优势，从而增强经济效益。而为了给企业经济管理的成功展开提供保障，并促进企业经济建设，务必与时代的发展相适应，主动改革管理思想和措施，并增加对信息网络技术的宣传和使用，增强企业经济管理信息化水平。另外，还要从企业的产业结构、发展体系与人才队伍等各个环节进行探索分析，以保证企业经济管理的质量，做到实际意义上的可持续进步。