工业企业制造成本精细化管理

辜玉仙 西南科技大学城市学院

现如今，社会市场经济正处在快速发展阶段，中国工业企业应当积极改变原有运行理念，只有这样才可以为日后更好发展打下牢固基础，而且工业企业对利益最佳化的追求把减少成本置于较高位置，由此本文对工业企业制造成本精细化管理展开深入探讨。

一、工业企业制造成本精细化管理面临的问题

（一）工业企业制造成本管理缺少科学性

工业企业制造成本预算的规划指标往往是根据历史信息数据测算得出，制造成本目标分解是利用行政地区分类的方法来开展，从而忽视了地区领域内成本项目相互间存在的区别，在工业企业制造成本控制层面，管控和考核应用的模式一般是根据制度有关规定和相关法律来约束。此种传统单一的成本控制模式无法适应现代工业企业的实际发展需求，和工业企业内部生产运行管理模式相脱离，无法全面满足工业企业实际生产运行需求，从而造成制造成本预算和现实成本存有极大差距，导致工业企业制造成本预算缺少准确性与合理性。

（二）工业企业管理领导层重视程度较低

工业企业管理层对制造成本具有的重视度以及执行层对制造成本具有的管理和控制意识会对工业企业制造成本精细化管理和控制成效产生直接影响。一些工业企业盲目追求提高生产营销数量，以此获取更多经济收益，而忽视了对制造成本的管理和控制。有的工业企业管理层运用的成本管理手段与管理观念缺少合理性，致使企业实际运营成效不佳，对工业企业未来不断发展产生消极影响。此外，由于工业企业执行层对制造成本的管理和控制意识非常薄弱，而且未能充分理解工业企业运行观念，导致企业内部预算监督以及执行力较差，进而导致生产实际和预算执行出现脱离的情况。

二、工业企业制造成本精细化管理的可行性策略

（一）细化工业企业管理目标

工业企业制造成本精细化管理就是尽量减少一些不必要资金与资源的浪费，所以工业企业管理人员应当把全面预算管理作为未来的管控重点。首先，在开展目标设定时，工业企业管理人员应当对其经营目标实际成本进行精细化、合理化计算，比如在工业企业实际经营过程中会出现一些必须运用的原材料，企业财务管理者应当根据施工工艺具体消耗状况来对原材料整体价格进行预先估计。其次，工业企业管理人员应当在保障经营水平以及产品质量不变的基础上，应从降低消耗数量、提高节约意识以及增强管理方法这三点来开展工业企业制造成本精细化的管理工作。而且，在对预算金额展开设定的进程中，需要根据由上到下的顺序来划分预算任务，从本质上确保企业内部所有工作岗位预算结果的科学性与精准性，防止出现超预算的状况。

（二）增强对员工成本意识的培育

在现代信息时代背景下，工业企业相互间比拼的不只是先进的科学技术以及深厚丰富的资金财力，更关键的竞争筹码即是工业企业内部高品质人力资源。工业企业职工的综合素养和专业能力是保障成本精细化管理的重要基础，工业企业管理人员如若可以充分调动企业内部所有部门职工的成本意识，定然会使成本管理工作的实施和落实获得事半功倍的成效。第一，工业企业管理人员应当以身作则，根据榜样的激励作用来协助职工提高对成本管理以及控制工作应有的重视度，使企业职工能够真实体会到成本精细化管理和控制为企业带来的各种优势和实用价值。第二，在培育职工成本意识时，工业企业领导人员还应当持续增大对优秀管理人才的有效培育和教育活动，真正进入到底层职工身边来全面了解其内心真实想法，并且通过对职工喜好和工作特征的了解，定期组织一些与精细化成本管理相关的知识培训及交流活动，使企业工作人员不但能够放松身心，而且还能充分激发自身对企业成本管理和控制工作的参与热情和自主性。

（三）重视考核的严格性，创新管理形式

工业企业管理人员需要根据企业目前经营状况来调整企业内部原有考核体系和激励体系，推动成本管理成效的不断提高。第一，应当及时转变考核体系。工业企业各级领导应当将企业内部每个部门涉及的成本控制执行状况加入考核范围中，还应当对成本预算工作具体完成状况展开及时跟踪与考察，使工业企业内部所有职工均能够体会到考核制度具有的严肃性和严格性。第二，针对工业企业内部财务部门而言，企业管理人员应当通过对其工作内容的了解给予他们一些实际权利，使财务工作人员可以根据自身工作经验和专业知识对会计核算、预算管理和成本核算制度的调整更新提出具有实践价值的参考意见。第三，工业企业管理人员应当增强对财务管理工作人员的培训力度和教育力度，且教育内容不但需要囊括对财务工作人员专业能力和知识的培训，而且还应当加入一些与工作责任感有关的元素，从本质上降低由于廉洁意识缺失而产生的财务损失，进而为企业更好发展奠定牢固基础。

三、结语

综上所述，制造成本精细化管控是我国工业企业高效控制成本费用支出的最佳手段，工业企业管理人员应当对自身管理工作展开客观合理的评价，同时还应当根据社会市场行业实际发展状况来把精细化管理观念科学合理的应用到工业企业未来生产和经营活动中。基于此，中国工业企业定然会在精细化管理观念的协助下获得更好发展，进而为中国工业企业的稳步提升带来极大推动作用。