对施工企业财务管理精细化的思考

刘建国 四川顺合建设工程有限公司

一、施工企业财务管理精细化概述

（一）特征

1.分级核算

当前各个建筑施工企业普遍存在流动性大、施工项目地分散且不固定的特点，为了更好的反映真实的资金使用情况以及企业的有效管理水平，需要将企业会计核算体系与企业施工有效的结合起来，从而能够准确的反映企业的实际情况，采用分级核算体系、分级管理的方式，使得企业的财务工作能够与建筑施工项目紧密地结合在一起，从而能够有效的促进企业的财务管理工作。

2.精确管理

由于建筑施工项目其环节众多，需要彼此之间积极配合的工作较多，这就要求施工企业要对各个项目各个环节进行有效的预算，准确的对其成本进行预算，对此，可以采用特定项目环节特定的成本归口计算，使得项目的实际成本和项目的预算成本保持一致，从而能够帮助企业从整体宏观的角度去把握。

（二）含义

精细化管理着眼于企业管理的微观层面，其通过科学的量化方式来进行管理细化，完全改变了传统的粗放式管理理念，从而能够更好的适应当前企业的发展，为企业压缩成本开支之外，也有效的控制了企业运行风险，进而有效的提升企业的核心竞争力。而企业的财务管理更需要精细化的管理理念，使得企业财务管理工作更加高效、精细和准确。财务管理精细化要能够根据当前的企业资金运转以及企业施工进展情况来分析出当前存在的问题，并为内部决策提供有力的数据依据，从而能够有效的不断改进企业的运行管理方式，而不再仅仅只是传统的财务核算、财务汇总以及事后归纳总结等管理方式[1]。

二、施工企业财务实现管理精细化的途径

（一）建立内控制度

健全合理的内控制度是实现施工企业财务精细化的有效途径。但施工企业性质不同于其他性质的企业，施工企业可能存在施工场地众多，场所也不固定，所涉及的施工产品丰富多样且施工周期较长等特点导致其内控制度相比于其他性质企业更为复杂烦琐。施工企业内部的财务管控有一定的级别和严格的制度，比如对施工材料、场所等资源的财务的管理可能是不同的财务管理人员或不同的负责人，而不同管理人员应负责不同的部分，不应越级处理或者跨级处理。除此以外，管理人员应注重对企业内部资料的存放管理和流通管理，确保资料来源的可靠性和资料在传播中的可追溯性，并加强资料管理等，使资料的查询和管理有一定的规范性。其次。企业内控的核心是全面预算管理，施工企业的不定性导致其预算管理一向秉承计划赶不上变化的管理思想，但实际上如此的管理思想有极大的漏洞，同时这也是影响施工企业财务管理精细化的主要因素。施工企业采用得过且过的财务管控心里，并不注重全面预算的可靠性的作用，因此阻碍了施工企业财务的精细化。而全面预算管理有效落实的最佳方式即加强内部审计，内部审计可以帮助管理人员及时有效的查漏补缺，并及时掌握企业财务状况，并针对此了解可能存在的风险和资金问题，这就有效避免了因为盲目管理导致的财务问题[2]。

（二）开展全面预算

全面预算是实现施工企业财务精细化的有效方式。其主要从三个方面入手。首先，管理人员应明确施工企业的组织结构。全面预算管理并非只是财务部门的工作和职责，而且整个企业的职业的业务，因此全年预算应从明确企业组织结构开始，通常施工企业设立有资料管理部门、施工部分、监督部门等等，不同部门负责施工企业不同的工作，各部门协调工作共同完成施工企业的工作内容。因此，全面预算管理应从各部门入手，全面理清各部门的财务状况，从而做到更为精细化的财务管理形式，使得企业的财务管理工作变得高效、准确。其次，施工企业应针对全面预算建立相对科学合理的程序和流程，程序和流程是开展全面预算的关键，只要依照科学合理的程序和流程才能使全面预算发挥应有的作用，要针对具体的施工项目编制科学合理的财务预算，在项目施工过程中要及时的监控资金使用情况，使得资金支出都符合程序，从而能够有效的保障项目资金的可靠性；最后，责任落实。全面预算的目标是为了促进施工企业财务更好的发展，使其在科学合理的预算机制下探究企业财务管理中存在的不足之处，以此来进一步的改进和完善企业财务管理工作，使得企业财务管理变得更加高效，因此，全面预算的最终结果落实至部门或个人，使得财务管理工作能够及时的精准定位，也能够使得财务管理工作的各个环节都能够有保障的进行，施工企业应根据全面预算结果解决当下问题，要做到问题解决符合企业的运行情况，并适当的提高施工企业的决策效率，使其更快更好的适应当下社会的发展与变化。

（三）强化资金管控

当前施工企业面临着激烈的竞争，其工程施工报价已经被大幅度的压缩，而又要保质保量的完成各项施工，这就无形中加大了企业的资金负担，对此，需要强化企业的资金管控力度，强化企业财务精细化运作。要想实现施工企业财务精细化就必须加强施工企业的资金管控，并建立科学合理的管控制度，使施工企业资金在合理的管理下发挥应有的价值和作用。管理人员应明确施工企业的价值链环节，价值链实则是对资金流动和使用的统一规划，使资金流动精细化，精确到各个环节中。例如对施工企业而言，其价值链就涵盖有招标、材料采购、工程施工、监督等环节，每个环节中都可能涉及一定的财务支出等，但各环节又具有一定的关系。此外，价值链仅依靠财务人员管理其实精确度较低，需要各个业务部门参与，共同完成。施工企业应借助先进的互联网技术，针对施工企业财务数据建立大数据分析架构，或采用报表结构管理资金链，使每个环节都得到有效可控的监督[3]。

（四）落实成本管理

施工企业面临的市场竞争力越来越大，加上企业施工过程中的各项成本支出越来越大，导致企业总体利润率变得越来越低，对此，要严格把控企业施工的各项成本，使得企业的施工成本做到最优，从而能够有效的提升企业的利润，也必然会提升企业的竞争力。落实成本管理首先应确定出战略因素，即决策出可能影响企业成本管理的因素，如对施工企业而言，就包含有采购、材料存储、车辆运行、设备维护、场地支出、人力成本以及其他的施工项目等成本决策因素，准确定位决策因素有利于落实成本管理，能够将成本管理精细化运行，从微观层面来掌控企业的成本支出；其次，制定支撑决策的相关成本指标。例如工程总造价、单项造价、融资成本、人工成本等。对施工企业而言，指标设定不应局限于短期内的价值实现，而应结合工期、施工安全性等方面综合考虑。成本指标虽然应尽量降低，但是也应结合项目实际情况综合考虑，不至影响其他非财务指标因素，如工期、安全性等。实际管理中，可以选择将可量化的短期指标与难以量化的长期指标进行综合考虑。最后，施工企业管理人员应根据决策因素落实成本管理，并合理预测施工企业资金流动，以此建立决策模型，帮助施工企业更好的发展。

三、结束语

精细化财务管理通过对企业施工前的准确预算，对项目中间各个环节的掌控以及对最后的项目总结分析，从而帮助建筑施工企业建全财务管理观念，要建立财务内控管理体系以及财务管理制度，从而有效的促进财务管理精细化发展，此外，要建立一整套有效的员工考核机制，有效激发员工参与深入管理的积极性。施工企业要加强财务管理精细化相关工作，通过完善内部控制，做实预算导向、强化成本管控和资金管理实现财务的全面精细化管理，提升企业的管理水平。