工商管理在企业转型中的重要性

孙伟明 西山煤电新产业有限公司

一、企业工商管理模式的主要概念

在新的经济形势发展背景下，企业的工商管理模式逐渐走上了经营舞台。这种模式主要通过对内部的相应生产计划、组织、资源配置等操作进行深入安排，使其能够符合经济发展的基本趋势，达到良好的经营目标，提高整体经济效益，为企业竞争力的发展打下坚实的基础。在这一过程中，管理人员需要深入结合市场经济的基础特性，并融入企业自身的主要优势与相应的资源储备，达到良好的发展目标。

二、工商管理部门在企业应用中存在的问题

（一）缺少管理

人力资源企业不断转型发展，经营模式不断发生变化，产品与服务等也都呈现时代特点。工商管理部门若想保持自身的“生命力”，最好跑在企业前面，总归不能过于滞后于企业，能够快速响应市场经济下的企业动作，发挥自身的监督与管理职能，加以规范与引导。这对工商管理部门工作人员的业务能力，有着很高的要求。既需要拥有扎实的基础与技能，还能够快速更新知识与方法。目前，工商管理部门拥有的人力资源虽然能够满足现状需求，但是已经出现“力不从心”的现象。从人才队伍的建设与管理分析，缺少有效的人才培训体系，采用的培训方法落后且内容陈旧；培训的实用性不强，未能面向市场与企业需求，拥有的人力资源难以匹配工商管理部门工作实际。

（二）缺乏抗风险能力

在经济结构转型的背景下，市场情况将会出现较为显著的变化。而企业需要通过明确自身定位，加强风险应对能力的方式，提高自身的竞争力，避免在未来的发展过程中被市场淘汰。然而，当前大部分企业没有注重工商管理工作，对于市场的研究也较为浅显，无法有效进行预测和分析，导致市场定位不明确，进一步降低了整体经营质量。在这种背景下，企业的经营活动可能会受到负面影响，导致经济效益受损，不利于资金链的流转，降低了抗风险能力。

（三）管理理念落后

企业想要实现可持续发展，提升自身的市场竞争力，就需要具备较高的企业工商管理水平。企业的管理理念必须符合当前市场的经济发展规律，确保企业工商管理质量，引入信息技术来提高企业工商管理水平，这样才能更好地改进管理模式。在我国，许多企业都处于中小规模企业，并且企业的经营管理模式还以家族式为主，落后的管理理念难以满足国家经济发展的需求。一个企业想要做大做强，扩大发展规模，就必须打破非正规管理模式的制约，转变守旧的管理理念，完善管理制度，才能通过有效的管理提升生产效率，控制生产成本，进而让企业经营获取更大的经济效益。一些企业没有基础制度的保障，就会影响企业工商管理的顺利开展，秩序，如果不能及时的加以转变，改变管理理念，如此下去势必会被市场所淘汰。

三、企业工商管理的改革思路

（一）创新管理理念，规范管理制度

时代在进步，管理理念也应该不断更新。传统的企业工商管理均采用经济发展的模式，这对企业自身的资源造成一定程度的浪费。新形势下，企业工商管理应打破旧的发展理念和模式，控制企业经营成本，提升资源利用率的基础上实现高收益和高产出。企业只有不断创新管理理念才有可能在专业及创新人才短缺的人力资源中成功吸引优质的人才加入，让企业的综合竞争力再上一个台阶。任何一个企业，要想在时代和经济的浪潮中发展壮大，就必须要有开放和包容的管理意识，积极借鉴成功的管理经验，引进先进的管理技术，如此才能进一步提高企业工商管理的水平。光有理念创新还不够，企业的发展还离不开系统、规范的管理制度。企业在制定管理制度之初，应对自身的人力结构、资源结构、部门结构等各方面进行综合考量，明确规定各岗位、人员、部门之间的权责关系，建立部门之间的对话机制，让办事和管理流程更加透明、便捷。

（二）提高管理人员的综合素质

企业工商管理需要有人来完成，管理人员作为企业工商管理的重要参与者，如果不能保证管理人员的良好综合素质，就会影响企业工商管理的开展效果。因此，如果企业想要提升工商管理水平，需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。可以说，一个企业的发展，与企业自身的人才储备有很大关系，企业的发展不能脱离人才这个重要的基础，只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，这样才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。另外，企业还要加强与高校之间的合作，为高校内管理专业的大学生提供实习岗位，这样不仅可以更好地引入专业管理人才，也能让高校生提前积累实践经验。

（三）完善财务管理流程

财务管理属于企业活动中的重要内容，如果相关活动没有正确进行，便会导致企业的资金流出现应用问题，甚至产生浪费、流失等现象。经济效益是企业发展的重要命脉，工商管理需要强化财务控制的力度，使其能够正常建立良性资金循环，避免出现意外问题，影响企业的发展与生存。优秀的财务管理措施能够显著提高资金利用率，间接实现降低成本的目标。

四、结束语

综上所述，在新的经济结构转型背景下，行业市场的竞争力度以及发展趋势都出现了显著的变化。只有正确认识到工商管理水平与企业整体经济效益之间的关系，才能够真正地把握好工商管理的正确发展方向，更重要的是让企业员工在工作中获得极大的满足和幸福感，可谓是一举三得。