基于新常态下企业文化与企业管理的融合发展略论

马云城 对外经济贸易大学国际商学院

企业文化与企业管理融合发展，必须要注重对企业文化的全面运用，从企业战略发展高度统筹分析企业文化与企业管理之间的关系，将企业文化嵌入到企业管理的各项制度、运行流程中，使企业文化更好地发挥自身的引导、带动作用，促进企业整体管理效果的提升。现有情况下，虽然我国很多企业开始认识到企业文化在企业发展中的重要作用，也从多方面出发加强了文化建设，但是整体来看，企业文化建设过程中依然面临很多问题，企业文化与企业管理之间相脱节，难以发挥良好的协同作用，影响了企业的持续发展。做好这一方面的研究，对于完善企业运营流程，提升企业发展成效具有较大的现实意义。

一、企业文化与企业管理之间的关系

（一）企业文化的内涵

企业文化指的是企业在生产经营以及管理活动中所创造出的明显带有企业特色的物质形态和精神财富。其包括价值观念、企业精神、价值观念、企业愿景、行为准则、企业产品、文化环境等诸多方面的内容。在这些内容中价值观念是企业文化的核心内容。

（二）企业管理的内涵

企业管理是一种动态活动，其指的是对企业的整体运行进行管理，以推动企业取得良好效益，提升发展有效性的活动。企业管理包含了诸多方面的内容，包括企业人力资源管理、业务管理、产品管理等，任何一个方面的管理如果难以做好都会影响企业的持续运行。

（三）企业文化与企业管理之间的关系

企业文化与企业管理之间紧密联系，双方相互促进、相辅相成。一方面企业文化能够推动企业管理目标的实现，提升企业内部管理的有效性，另一方面企业管理能够贯彻企业文化，推动企业文化的深入落实，推动职工更好地对企业文化进行了解和学习。我们可以将企业文化视为企业发展的一种精神指引，员工只有深入学习和了解企业文化，才能够感受到企业的热情，才能够产生工作的积极性，并与其他职工团结起来，为企业贡献更大的力量。而在员工了解和贯彻企业文化的过程中，会进一步对企业的各项规章制度产生认同感，明白企业规章制度的合理性、操作性，从而在日常工作中积极遵守这些制度、规范，推动企业管理效果的提升。所以从这里来看，企业文化能够促进企业管理目标的实现。反过来，企业管理工作的开展通常是将制度、规范等作为基础的，通过各种制度约束员工的行为，以达到运行目标。而这些制度又蕴含了企业文化，企业领导是在遵循企业文化的基础上所构建的制度体系，所以员工也能够通过接受企业管理而感受企业的文化，并进一步对企业文化产生认同感。因此可知，企业文化与企业管理相互促进、不可分割。

二、企业文化与企业管理相融合的重要意义

企业文化与企业管理本身存在千丝万缕的关系，通过推动两者融合，能够为企业发展带来更大的助推力，实现企业的良性持续发展。

（一）双方相融合能够进一步提升员工的认同感

企业文化属于精神层面的内容，其随看不到、摸不到，但是却具有较大的感召力和指引力，会无时无刻对员工的行为产生引导，使员工在潜移默化中接受熏陶，明白日常工作中哪些事情是对的，哪些事情是不对的。员工在学习企业文化的过程中，还能够产生较强的凝聚力，与其他员工之间更好地协同、团结起来，并深入了解企业的发展过程，提升对企业的认同感，这样他们在日常工作中会更为积极主动。企业在建设文化的过程中，要充分运用心理学、管理学等有关的内容，探索员工的心理，并通过良好的管理学内容提升文化建设的有效性，使员工能够自觉接受企业文化，并将其用到日常发展中，不断提升发展潜力、开拓创新，持续推动企业的发展壮大。

（二）双方相融合能够促进企业经济效益的提升

企业经济效益的提升受到多方面因素的影响，包括员工工作情况、企业产品情况、内部管理情况等，而且企业文化与企业管理相融合则能够促进员工工作水平的提升，并优化企业内部管理，从而能够为企业经济效益的提升营造良好的环境，带动整体经济效益的提升。在传统管理模式下，企业管理者通常与员工之间的是对立的关系，双方之间缺乏沟通与联系，员工被动接受领导的管理，如果管理者所采用的管理方法不当，那么很容易导致员工产生反感，甚至会与员工之间存在冲突，这就会导致员工工作受到影响，势必会为企业发展带来损失。而通过企业文化与企业管理的融合，则能够以更为柔性的方式对员工进行管理，以良好的文化感染员工，使员工从内心产生对企业的认同感，这样企业领导才能够更好地了解员工的内心，结合实际情况对员工进行引导、开导等，将原有情况下双方之间对立、冲突的关系转变为互助、团结的关系，从而能够促进企业经济效益的提升。此外，企业文化与企业管理的融合，还能够帮助企业领导提升柔性思维，在员工犯错之后，不是直接批评员工，而是思考员工为何会犯错，听取员工的解释，并学会换位思考，这样不仅能够使员工深刻认识自身的错误，积极改正，而且还能够从错误中吸取教训，将这些教训转变为持续发展的动力，更好地服务于企业发展。

三、企业文化与企业管理相融合的措施

企业文化与企业管理相融合是一项系统性的工作，需要企业领导充分认识到企业文化与企业管理相融合的价值和意义，提升两者相融合的重视度，并采用科学的方式推动两者的融合，制定详细的融合策略，这样才能够取得理想效果。现有情况下，虽然我国一些企业领导已经认识到两者融合的重要作用，但是在实际融合过程中所运用的方式却并不科学，无法推动企业文化发挥更大的效用，也难以为企业管理效果的提升带来良好作用。对此，可以从如下几个方面入手进行建设：

（一）构建和谐的企业环境

和谐的企业环境是推动企业文化与企业管理相融合的基础，企业应当营造和谐的环境，为两者深度融合奠定基础。企业文化与企业管理之间相互促进，但是因为企业内部和外部环境一直处于不断变动的过程中，所以双方的融合往往会出现不协调的状况，如果企业文化难以与企业管理深入协调，仅仅是浮动与企业管理表面，或者与企业管理制度之间存在冲突，那么就会导致企业文化成为企业健康发展的阻碍。因此，企业必须要注重根据企业的内外部环境及时对企业文化进行细微调整，使其与企业管理制度、管理过程等相协调，这样才能够发挥企业文化的良好作用，取得更为理想的融合效果。这一方面需要企业领导及时审视自身的企业文化，分析企业管理的过程，推动两者深度融合，另一方面需要营造和谐的企业环境，在企业内部建立一种健康的、积极向上的工作氛围，构建所有员工共同的愿景。应当以企业战略目标为基础，推动企业氛围的和谐，为每一位职工提供良好的发展空间和上升空间，使员工提升工作的主动性，增强进取心和创造力，更好地将自身价值与企业目标联系起来。

（二）以科学的管理制度孕育企业文化

企业文化与企业管理的深度融合还离不开科学的管理制度，否则企业文化将难以发挥作用，也无法与企业管理真正联系起来。只有结合企业文化情况构建科学严谨的管理制度，在各个制度中融入企业文化，才能够使制度更具有灵魂，切实将企业文化根植于每一位员工的内心，推动企业的持续发展。尤其是在当前激烈的市场竞争下，企业管理者更应当注重对企业管理制度的运用，通过制度对企业中所发生的错误行为、不符合道德规范的行为等进行纠正，对员工的思想进行制衡，使员工在企业文化、制度体系的约束下逐渐调整自身的行为准则、价值观等，并树立正确的三观，正确认识企业发展与自身价值的关系，以更为强大的积极性、饱满的热情投入工作。当然，在管理制度中孕育企业文化，离不开企业领导的详细分析与探究，企业领导在制定企业管理制度的过程中，应当着重分析企业文化内容，探究如何以更为科学的方式将企业文化根植于其中，切实使企业文化与企业管理制度相协调。

（三）将企业文化转化为企业的生产力

企业文化是企业主流价值观的体现，良好的企业文化能够引导员工树立健康积极的思想观念，并提升员工的工作热情。企业管理者应当科学对员工进行引导，使员工树立科学的思维方式、良好的价值观，并对员工的潜力、创造力等进行开发，使员工能够以极大的信心融入工作中，将这些无形的动力转化为生产力。当前，很多企业开始落实“以人为本”理念，将员工作为核心制定企业文化、开展日常管理等，充分考虑员工的意见和建议，这能够更好地发扬民主精神，推动管理制度发挥更大的作用力，并体现价值观念，展现员工愿景。不过企业领导也应当注重将“以人为本”理念融入日常经营活动中，以科学的管理方法提升员工的执行力与凝聚力，推动员工将自身的个人价值与企业战略目标结合起来，使管理制度内化为员工的自觉行为，实现企业生产经营管理的高效化。

四、结束语

企业文化与企业管理融合发展不管是对于员工来说，还是对于企业总体发展来说都是极为有利的，企业领导要注重对两者的融合，应当通过构建和谐的企业环境、以科学的管理制度孕育企业文化、将企业文化转化为企业的生产力等方式实现两者的紧密结合，更好地发挥企业文化的作用。同时企业领导还要及时根据企业的发展变化对企业文化进行调整，并对企业管理制度进行优化，确保两者的协调，避免出现双方相冲突的情况。