大数据环境下企业管理模式创新研究

2021-01-15任佳平王威辽宁省锦州万友机械部件有限公司

环球市场 2021年2期

任佳平王威辽宁省锦州万友机械部件有限公司

时代的进步，科技的发展推动我国整体经济建设发展迅速，使我国各行业的发展产生了翻天覆地的变化。随着我国互联网技术和信息化技术的高速发展，大数据时代也随之到来。在此背景下创新企业的管理模式可以整合企业电子数据，进而更好地提高企业的竞争实力。

一、大数据背景下企业管理发展的概率

大数据时代的到来，使得人们的生活越来越便利，导致人们也更加重视大数据。大数据深入人们生活以及各行各业，从而使得大数据技术的发展更加迅速，科技管理也普遍运用到企业管理过程中，为各个行业带来了便利。大部分企业为了在科技的潮流中站稳脚跟，在企业的管理模式上采用大数据管理模式，从而提高工作效率，为企业带来更多的经济利益。但是由于大数据管理对许多传统企业来说仍是一个新生事物，所以在应用大数据进行企业管理过程中出现了许多问题。

二、大数据环境下企业管理模式创新

（一）建立大数据环境企业管理协调机制

大数据环境具有很强的互动性，能够使企业管理工作实现互联互通，进而促进资源有效整合，最大限度提升企业管理效率，同时也能够在降低成本、提高效益方面取得突破。此外，企业管理工作涉及方方面面，除了管理部门之外，也需要其他各个领域、各个方面的协调与配合。因而，在应用大数据环境开展企业管理的过程中，应当重视协调机制建设，这样才能取得更好的成效。在具体的实施过程中，管理部门应当对大数据环境的应用进行全面、深入、系统的设计，特别是要在推动企业管理的开放性、互动性、融合性方面取得突破。在应用大数据环境的过程中，应当构建多元化的运行机制，运用大数据环境加强与其他方方面面的沟通与联系，因而应当建立专门的“企业管理平台”，可以将其纳入“智慧管理”体系当中，并且强化“企业管理平台”与其他平台的有效对接，使各个方面的资源、力量、数据、信息等能够具有很强的集聚性，进而为开展企业管理工作创造良好的条件。在构建大数据环境企业管理协调机制的过程中，也要切实加大资源整合工作力度，使各方面的力量和智慧集中到企业管理中来，如在开展财务管理工作的过程中，要将财务风险管控纳入“业财融合”体系当中，运用大数据环境强化各个领域、各个方面的有效协调，如在出现财务风险的过程中，应当进行深入研究和分析，制定有针对性的整改方案和防控措施，努力形成强大的工作合力，最大限度地提升财务风险管控能力。

（二）提升信息采集和转换效率

首先，企业需要搭建财务管理信息系统，投入充足的财力、物力和人力等，做好硬件配备和软件升级，为财务管理信息化工作提供完备的基础设施。同时，企业还需要针对财务管理信息化应用制定完善的规章制度，统一各管理系统的信息接口标准，确保信息对接的通畅性，也能够保证信息传输口径的一致性。其次，企业要建立内部信息共享机制，以联系部门、打通市场作为财务管理信息系统的主线，搭建信息共享平台。企业可以创设财务共享中心，将会计核算、财务报销、报表编制、往来信息整理等基础的财务管理工作在财务共享中心中统一处理，并将会计处理、资产管理、资金管理、财务分析、税务管理等模块进行端口对接。例如：在费用报销环节，传统的财务管理模式，需要对纸质的原始票据进行验证。但在财务共享服务中心，企业只需要设置自动核账和票据审计功能，就能由系统来处理相关数据信息，自动判断费用报销的合规性，有效提升会计处理效率。同时，企业内部财务管理信息系统也可以与外部金融机构、供应链上下之间搭建沟通机制，实现内外部信息共享。最后，大数据时代下，企业的海量数据信息也能够实现多维度管理，企业可以依据财务数据采集的需要，针对数据收集和处理制定相应的策略规划。此外，企业还可以运用云计算对数据进行加工、转换和过滤，从海量数据中筛选提取出对企业发展有益的数据，纳入财务数据库中储存保管，为企业整体的发展战略创造价值。

（三）强化对员工数据分析能力的培养

当前，存在多数企业员工并不了解大数据技术，整体数据分析能力相对较差。基于这样的情况，想要实现企业管理模式的创新，并保证总体管理效果，就必须要强化对员工数据分析能力的培养。在此过程中，应当加大在企业内举办专家讲座的频率，并积极与相应地区的高校展开合作教育，以此达到提升企业管理人员对大数据技术的理解与掌握程度。实践中，还要对邀请专家团进行现场指导，对企业管理模式实施专业评估与优化。一方面，企业在当前竞争越来越激烈的市场环境中，只有改变以往传统的管理模式，及时对其进行创新，防止企业管理模式单一、僵化，才能不断提升自身竞争能力，从而为企业更好地实现发展目标奠定坚实的基础，促进企业高效、稳定地进行发展。另一方面，企业在调整管理模式时，要充分融入创新理念，同时还要对企业实际运营情况进行考虑，不能盲目进行创新；此外，企业管理者还要将目光放长远，将信息化技术与管理模式进行紧密结合，从而为企业发展起到推动性作用。

（四）加强企业管理者对大数据处理的重视度

一个企业要想发展的好，就必须有一个好的管理者，而一个企业要想进行大数据时代下企业管理模式的创新，就必须使管理者重视大数据处理。首先，企业管理者必须从观念上改变以往的传统管理理念，认识到大数据对企业管理的重要性。其次，企业管理者必须重视大数据为企业带来的一系列问题，并且可以迎刃而解。当然，作为企业管理者，必须可以熟练地掌握大数据处理技术，会利用大数据处理系统为企业争取有效的信息，从而使得企业可以利用信息得到更好地发展。