浅析管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

吴丽芳 荣景建设有限公司

管理会计是企业会计的一个分支，与财务会计并存为企业的财务管理作出贡献，财务管理重要职责是“主外”，负责跟与企业有经济来往的单位出具财务报告和利润报表等，而管理会计则负责“主内”，对企业的成本进行严格控制，干预企业的各项重大决策，为企业的可持续发展出功出力。因此管理会计肩负着降低建筑施工企业成本，保证企业经济效益，促进企业可持续发展的责任。因此建筑施工企业必须要抓住时代发展过程总管理会计给企业发展带来的契机，以谋求企业未来更好的发展空间。

一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用

（一）有利于施工企业适应新的市场经济环境

在市场经济的不断发展中，施工企业为了适应新兴市场经济的发展，谋求企业的可持续发展。针对企业财务管理工作一定要升级改变，从原始的保证企业的财务流程和效率的基础上，发展到主动去创造企业的剩余价值，而在这个过程中起到决定性作用的就是管理会计的职能和作用，管理会计可以参与企业的经营性决策，为企业的发展谋求新的出路，缩减企业的输出成本，为企业的发展提供长期可持续发展的空间，使得企业能更好地适应新的市场环境的变化。[1]

（二）有利于促进企业进行科学合理的经营决策

企业的决策过程是企业发展的核心之一，是企业矫枉过正的必经之路，正确的企业决策能企业带来更大的发展空间和经济效益。而在这个企业决策的过程中，企业的财务管理中的管理会计起到不可磨灭的作用。建筑施工单位的企业管理者在进行企业决策时需要根据财务数据和指标为指导，而管理会计就负责收集、整理和分析财务数据，将研究分析的财务信息报告提供给企业的领导层，企业领导可以根据财务信息报告和管理会计的指导性意见作出正确的企业决策。企业管理者根据管理会计提供的最佳指导方案做出的决策，不仅提高了决策的合理性和科学性，还充分地显示了决策对企业发展空间带来的引导作用。

（三）有利于企业进行有效的资源优化配置

管理会计的工作职能非常的广泛，对企业进行游侠的企业资源优化配置也有很大的作用。一般管理会计会针对施工企业在生产经营过程中产生的各项数据进行实施跟踪，并做出数据分析，拿着分析报告和之前做的数据预算做出对比，分析出数据存在差异的原因，有效地规避企业生产经营过程中产生的资源浪费现象。管理会计还可以为企业以后的生产计划提供指导性的数据分析，帮助企业做出合理的预算和分析，帮助企业更好进行企业资源的优化配置，为企业创造更大的剩余价值。[2]

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的现状

我国建筑行业的发展极为迅速，施工单位的管理者一般都将企业生产经营的重点放在提升企业建筑水平和企业的经济效益上，而管理会计在建筑企业财务管理中应用基本上还是为了控制企业的输出成本，没有将管理会计发挥的职能很好的应用到为企业做出正确的经营决策，进而提升企业的经营管理水平上。针对管理会计应用的薄弱环节，主要体现在以下几个方面：

（一）施工企业相关财会人员管理意识较差

财务专业的管理会计师一般都具有相关的资格证书，自身的能力是非常强的。但在建筑施工企业，由于企业领导缺乏相关的财务意识，对管理会计的工作不是很重视，造成管理会计工作上的懈怠，自身能力得不到很好的施展，认为企业的发展和经营决策跟管理会计没有任何关系，只是按照企业领导下达的关于企业的经营和成本控制的指令去执行即可。久而久之，管理会计就成为一个有着固定工作模板的部门，而相关财会人员也失去了为企业积极决策的动力。反之，施工单位的领导在进行企业的相关重大决策时，因为缺乏管理会计在经营管理中提供的实时数据，也很难做出正确的企业经营决策。长此以往，这种不求发展的管理状态很难保证企业的可持续发展。

（二）企业对管理会计的重要性认识不足

管理会计在建筑施工企业的存在感是非常低的，很多建筑施工企业的上层领导认为施工企业的本质就是提高建筑施工水平，从而获取企业最大的经济效益，从而将工作的重点都放在了为企业带来直接经济效益的施工管理部门，认为管理会计就是一个常规的部门，只要将企业的财务核算工作和成本控制工作做好就可以了，不用对其投入过多的精力。认为管理会计就是一个“闲散”部门，对企业经济效益的提升没有太大作用。完全忽略了管理会计对企业长期的战略性决策、成本控制和绩效考核方面的重要性，管理会计的这些职能能给建筑施工企业长期的发展指明方向，提升企业的核心竞争力，但建筑施工企业往往会忽略对管理会计的合理化应用。[3]

（三）企业财务信息化建设比较落后

管理会计在企业的发展中能为企业提供生产经营的各项数据，企业根据财务数据的分析核算做出正确的经营决策，还可以根据管理会计对绩效的考核数据来判断的工作人员的去留。因此，管理会计在实行它的职能时需要强大的信息化数据支持。但因为建筑施工企业受到传统思想的影响，对管理会计的职能不够重视，因此，现阶段，各个建筑施工单位对企业信息化财务管理的进度各不相同，部分企业的信息化系统比较单一，无 法形成高度统一的信息化系统，将各部门的数据实时反馈在信息系统中，供管理会计采集、分析和处理数据。建筑施工企业在信息化系统的建设方面还比较落后。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用措施

（一）加强建筑施工企业管理者对管理会计的重视

建筑施工企业在历史长河的发展中，接受了来自市场经济调节的压力，除了意识到直接带来经济效益的施工管理部门的工作创新，还应该另辟蹊径，意识到管理会计的重要性，建立起以管理会计为核心、各部门协调配合的管理体系。充分认识到管理会计对企业的长期可持续发展带来了重要意义。将对管理会计的重视落到实处，充分的为管理会计工作的进行补充大量的人力物力，各个部门需要将各自生产经营中的数据提供给管理会计部门，供其分析处理，在实践中排除万难，充分发挥其重要的作用，帮助建筑企业为寻求发展做出更加准确的判断。

（二）提升企业财会人员的管理意识

企业的财会人员受到传统管理模式的影响，对企业的发展没有过多的压力，人为企业的经营决策都靠企业领导来完成。要想改变财会人员传统的意识，认识到管理会计的升级改变对企业发展的重要作用。企业应该加强企业财会人员的专业财务技能的培训和传统价值观的转变，首先建立科学合理的考核制度，加大管理会计人员的筛选和任用门槛，建立一个财务管理专业度高的管理会计队伍。其次在传统价值观的改变上，要加强管理会计在企业的发展中发挥的重要作用在整个企业内部的宣传工作，定期开展教育培训，增强会计人员的综合素质，不仅让管理会计认识到自身对企业发展的重要性，还要提升其他部门对管理会计职能的重视程度。在根本上改变企业各个部门的传统观念，加强企业财会人员的管理意识。

（三）促进管理会计信息化管理水平

在市场经济的调解下，管理会计的优势在于能为企业内部的协调和发展提供多方面的信息，提高财务信息反馈能力的多样性，这些经营信息的反馈和处理为企业的发展和决策的应用提供了强有力的保障。针对以上原因，建筑施工企业应该为管理会计职能的良好发挥建立一套完整的信息化反馈系统，旨在为管理会计提供全方位的各部门的信息反馈，管理会计通过各部位反馈的信息作出收集、分析和处理，将处理结果反馈给公司领导，使信息数据内容更加符合企业管理发展的需求，推动建筑施工企业管理效率的提升，提高建筑企业的行业竞争力。

四、结语

综上所述，目前在我国的建筑施工企业管理会计的应用还不是那么广泛，随着市场经济的发展，越来越多的管理者意识到管理会计给企业的综合发展带来的促进作用。因此建筑施工企业开始重视起财务管理中管理会计的应用，分别从人才、意识宣传和借助工具等三方面对管理会计的应用加以重视，提升管理会计的财务核算水平，加强整个企业对管理会计的重视，为管理会计的发展提供全面的信息化系统的支持。旨在利用管理会计的分析、处理、反馈信息的能力，为建筑企业做出正确经营决策，助力于我国建筑企业的改革和发展。