现代煤电企业成本内部控制的有效方法探讨

白冰 内蒙古蒙东能源有限公司

现代煤电企业曾经是国家重点扶植对象，在以往很长的时间内，为国家做出了极大的贡献，近些年来，随着新能源技术的发展，煤电企业逐步变为即将被淘汰的“夕阳产业”，在这样的大背景下，当代煤电企业应该大胆创新，有效改革，从而在优化资源以及协调发展的前提下，最大程度的节约企业成本，控制资源转化，进而在不断创新转型中，有效完成资源置换，科学推动当代煤电企业综合型转变。

一、规范财务管理体制，主动完成财务制度变革

近些年来，随着企业管理思想不断的进步，各个煤电企业都开始朝着区域化重组以及专业化方向发展，其最大特点就是从最初的纵向管理逐步转化为集团公司总部管理以及专业化管理和子公司管理的三级管理体制。其中的专业化管理，就是将原有的分公司或者子公司进行拆分组建，从而加强集团对于财务的专业化管理，真正实现内部成本控制以及财务精细化专业化管理。

（一）改革财务管理制度，加强统筹管理

要想建立科学的财务管理制度，有效完成内部成本控制，各个煤电企业理应进行财务改革，进而在专业化管理的基础前提下，有效实现内部环境成本的控制。如企业可以为了进行科学的财务监督，降低财务一定风险，可以分层分级实施条线化垂直管理，并以此为基础，有效实行轮岗制度和委派制度。如总公司或者财务部相关管理人员代表总公司进行财务监管，履行财务管理职责，进而实现财务信息以及资金管理的科学化进行，有力促进企业战略意图的科学化实现，增强企业财务内部资产控制，实现节约内部成本的基础要求。企业总部要定时委派一些专业人员对改革部门进行实际的指导，从而用科学的理念和手段，科学合理的控制各部门或者分公司、分部的日常运行管理和财务工作，加强分部各部分对于资产以及内部财务问题的科学化，加强其综合素养。委派人员完成基础任务后，还要实时的向上级部门进行详细的分析报告，有效提出解决思想和解决方案，合理推动各项成本控制措施施行，有效增强企业内部成本控制。除了进行相关财务专业人员进行巡查指导以外，集团还要结合企业的实际情况，对于各个部门派遣一些论驻干部，这些干部一是为了加强企业内部链接，有效推动各项内部企业成本改革措施施行，另一方面也是加强对一线的了解，保证措施实施的科学化和有效化。企业还要对派驻人员进行详细的考核，利用述职以及报告等方式来加强派驻人员的责任心和意识，增强他们的企业素养、此外，具体部门对于集团派驻人员除了要按时按需的完成其主导的措施实施，还要在积极配合的基础上，有效的对其进行一定的监督，从而实现企业的良性健康发展，有效达到控制内部成本的最终目的。

（二）加快信息化建设，加强内部成本财务支撑

随着科技的进步以及企业发展的不断需要，当代现行的煤电成本要素控制理念以及方法都已经变得逐步落后，无法满足当前企业发展以及需求的节奏。因此，煤电企业要想科学发展，有效建立科学化的内部成本控制系统，那么就必须与时俱进，积极引入一些具备先进思维方式与方法的信息技术功能，从而实现问题的实时查询以及实时处理功能。在当前的煤电企业中，财务信息化是为其控制企业成本提供技术最佳支持以及必要的便利条件。企业在实现了财务信息化之后，就可以将各个单位的财务管理事务统筹在一个区间里，进而在加强协同以及专业运营的基础上，大量的节省财务方面以及管理方面的人力物力，有效实现资源的合理化整合使用以及优质组合。在实际的企业运作当中，分属于不同公司或者部门的各类人员都有着自身不同的企业工作风格以及企业文化烙印，这些风格以及烙印会使他们衍生出不同的工作思想和工作行为。因此，企业要想进行精细化、专业化管理，真正实现财务改革，有效实现内部成本控制，那么就必须剔除这些习惯和烙印，让所有的员工在同一种财务管理以及工作管理模式下共同合作，有效分工，从而科学实现财务的信息化管理以及人员的科学化管理。

（三）培养专业管理人才，推动科学财务使用管理

煤电要素精准成本控制是一项较为复杂的系统性工程，一个煤电企业要想科学有效的完成有序化的流程实施以及安排，除了各个领导部门要时刻关注，不断提供有力支持以外，还要科学有效的引入和培养一些相关的专业管理人才，从而利用这些人才加强要素成本控制，推动企业内部成本控制的有效性进行。在实际的企业人才培养中，企业可以采用基层抽调以及企业外部招聘等两种方式。其中，招聘主要是对于一些相关专业大学生以及相应人才的有限招聘，在招聘时，企业不仅要遵循公正、公平的原则还要将一些企业文化以及企业待遇等各类实施有用信息简述给这些大学生或者相应人才，从而使他们在面对他们未来的工作以及学习时，不仅能够更好的参与工作，还能更放心的为企业做贡献。针对这些优秀的对应人才，企业还要先对其进行科学考察，使其在一线直接进行实践历练，待他们对于各项制度以及工作有了一定的理解之后，再将他们放在相关岗位上，由他们科学实施煤电要素精准控制的相关工作。而对于企业基层员工，由于其对于基础原则、财务制度以及各类精准成本控制元素已经有了一定的了解，企业可以先为他们普及一些现行的高端财务管理知识和内部成本控制理论，让其在先进理论指导下，再次用专业的目光和手段来面对当前的财务运行规则和企业成本控制办法，进而使他们在不断分析和研究中，诞生新的思路和办法，有效推动财务管理科学化进程以及内部成本控制现代化流程实现。

二、加强现有资源管控，降低资源成本

资源的浪费以及回收应用是影响煤电企业成本的重要基础原因之一。但资源浪费以及回收利用需要不断依赖于当前科技发展的技术以及精细化的管理。企业在实现内部成本控制时，一定要从以下几个方面开始做起，首先是加强对于现有先进科学技术的认知和理解，在有效改进与整合现有资源的基础上，有效完成技术的进步以及创新发展，从而有效提升生产效率，节约生产成本，减少资源浪费，提升资源的合理回收以及再利用。其次是企业精细化管理。一线人员是企业工作的基础元素，其素质能力以及责任心的高低直接对其属下的工作有着重要的影响，因此，企业要想加强内部成本控制，提升技术的先进性，增强资源回收率，还要在制度以及待遇上，对工人进行合理安排，使之不断增强自身素养，有效推动企业效能的不断提升与发展。

此外，煤电企业作为相关资源税费的有力承担者，其应该根据煤电企业发展情况以及实质发展趋势，在不断提升技术的同时，科学有序的降低企业运行成本，积极呼吁合理推动煤电资源税费改革，有力推动节约型社会的稳定以及发展。煤电企业还应不断加强自身的认识，利用正确的思想和制度来完善现有市场体系，有效扩大市场资源竞争，科学建立评估机制和调整方略，有效加强煤电企业的合理化企业市场环境，科学降低市场维护成本和资源运营管理成本，提升煤电企业的生存化空间。

三、加强问题排查机制，降低煤电安全运行成本

（一）加强安全成本投入，避免安全成本增加

在实际的煤电企业内部成本控制中，煤电企业不断增加安全投入，科学的制定与执行各项安全运行生产规则，在初期可能会增加人力资源投资，增强安全投资成本，但是，随着企业运行能力的不断增强，产能以及工作任务的不断提高，其安全问题以及安全事故问题就会逐渐增多，安全效益也就会有效的凸显出来。因此，企业要想科学控制内部运行成本，一定要对安全措施以及安全成本进行合理预算，从而保证企业生产活动能力的不断提高，有效杜绝各类因产能提升而造成的生产隐患。还有，各个煤电企业还要积极采用全新的技术，利用先进的技术优势来降低安全成本，保证企业生产的安全化进行，避免因为安全问题造成的一系列人员、设备以及生产损失。煤电企业不是一个技术密集型企业，其利用新技术新能力的不断发展，能够在极大程度上提升生产能力，节省资源，有效推动资源的合理利用以及回收。因此，煤电企业还要注重各类新型材料的有效性运用，从而在不断发展中，逐步取代那些维修成本较高的设施以及设备，从而有效节约维护管理成本，节约各类矿物资源，在有效提高企业综合效益的同时，节约其内部运营成本。

（二）强化工资总量安排，有效节约人力资源成本

降低人力资源成本，实施多劳多得，兼顾公平的企业薪酬制度实施原则，不仅是企业生存的重要保证，也是其有效节约人力资源成本的重要方法之一，煤电企业在实际的企业生产运行中，可以实行部分承包管理制度，积极采取通过量化目标来对承包单位工作质量进行有效性评估和控制，从而有效推动其有效化科学化的进行，有效加强企业生产秩序的有效性监管和引导。煤电企业还应对于其生产总额、生产效益等进行合理管控，实行科学化的联产、联尺联责任以及联成本等全方位的考核分配办法，从而有效实现包岗位制度，有效提升一线分包部门以及工人的积极性，有效提升效率，节省管理以及运营成本。企业还要逐步淡化工资的级别，有效科学的加大不同部门的浮动工资比例，让其绩效工资和岗位工资能够直接与其努力程度向挂钩，有效实现人尽其用的基础思想和原则。企业在此基础上还要对一些管理以及监督人员工资进行微调，使之与其工作属性以及工作效果进行对应匹配，加强主人翁意识，使其在良好秩序以及规章制度下，有效促进各级别管理人员和工作人员良好工作的展开，有效调动各级员工的积极性，有效增强企业内部人力资源运用以及运行成本，加强企业现代化管理，优化企业结构，节省企业内部成本构成因素。此外，煤电企业还要对周围的地质成本进行有效性考虑，避免因为自身企业附近的土地资源或者矿业资源等造成损失，进而影响自身企业的平稳运行以及赔偿资本上调。

四、重视环境保护，避免无谓环境成本

煤电企业要想科学有效的进行运营，其周围环境对其有着重要的影响。近些年来，随着人们对于环境的重视以及国家发展有效规划，很多煤电企业发展又遇到各种各样的环境问题。在实际的煤电企业发展中，其对生产环境的影响是呈累计效应的，为此，当代煤电企业要想科学有效的发展，不断增强自身的生产产能，合理的进行内部成本控制，还必须要在发展初期，注重企业环境的维护以及建设，从而避免不断上涨的环境维护成本，保证企业的合理化科学化运营。在具体的企业环境成本管理中，企业相关管理部门应该积极实施发展以及管理原则，在发展初期就制定相应的环境维护思想和制度，从而变被动的环境治理为主动治理，最大程度上保证企业环境管理成本不再增加。企业还要做长远考虑，有效利用各类资源和手段来实现最大程度上的环境资源再生，从而彻底解决资源问题，有效保证企业的内部成本有效控制。

五、实施科学监管，有力节约生产成本

企业的发展核心是人，是人类在不断推动着企业的不断创新以及发展，工人在工作中的直观态度和能力直接影响着最后效果的出现。企业内部运营成本控制中，人自身消耗也有着一定的占比。世界上没有相同的叶子，自然也就存在着不同思想的工人。这些工人在企业文化的影响和熏陶下，有着较高的思想觉悟，在工作中，每个人的方式均有差异性。因此，企业要想降低内部成本，有效提升生产效率，还要积极的建立各种科学监管制度，利用制度的方式来规划工人的行为，加强工人价值的体现，有效推动工人价值以及企业生产价值的不断转化以及提升，最终使其自身以及企业获得效益最大化。制度是一切行为的指路明灯，规则是发展的最好方向，在煤电这类企业中，制度以及监督不仅能够促进工人良好工作行为的构建，在潜移默化中提升工人的工作素质，更重要的 是其还能避免因为某些情况或者意外发生的各类生产意外行为，有效的杜绝和避免由此引发的其他成本衍生，科学有序的推动企业安全生产生活的进行。煤电企业还应加强对于一线管理人员或者工人的培训学习，利用轮岗学习的手段来不断提升一线工人对于自身工作的认知，进而有效提升他们的个人素养，让工人带着一种主人翁的态度来进行工作和生活，进而科学工作，有效维护各项生产工作的稳步进行。另外，企业还应积极的利用各个宣传部门的宣传优势，向各个部门或者各级公司传递节约成本的思想理念，从而使每一个人都在自己心里以及工作当中时刻把资源节约以及效率提升放在心里去，从而达到节约内部运营成本，推动生产工序科学化的最终目的。

六、结束语

总而言之，对于当代煤电企业发展来说，企业内部成本控制对其增强市场占有率和竞争力有着重要的促进作用，是企业良性发展的重要内容之一。当代煤电企业的相关管理人员，一定要对煤电企业的现实情况进行深度认知和科学了解，从而在深度研究的基础上，科学利用各种手段和方式方法来进行内部成本的控制和改变，从而使其变得更加科学，更加规范，不断推动企业的科学化发展，为国家以及社会做出更大的贡献。