企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径探究

李朝云 杨世伟 邵瑞梦 北京当升材料科技股份有限公司

随着市场经济环境的愈加复杂，使得企业战略的重要性越来越重要，它直接关乎企业的未来生存与发展。对于每个企业而言制定正确的发展战略都是至关重要的，需要与企业的运营管理之间进行有效性的衔接，但是当前在这方面的研究比较少，使得企业的各项发展战略都没有被转化成为实际行动。

一、企业战略管理的基本框架分析

企业战略管理涵盖的内容是比较多的，其中主要有对运营战略的全面分析、制定、执行、控制以及评估等众多环节。需要针对企业所面临的内外各项影响因素而展开必要性的战略决策分析，进而使得企业的发展目标更加具有明确性，使得企业形成了长期性的战略目标，并能够实现战略目标的量化。基于此，来实施战略目标能够实现的战略思想方案、发展规划以及相应的行动计划等。企业的各个单位必须要全面予以执行。共同将相关的工作计划进行完成。

为了保证战略管理得到有效实施，需要做到以下几个方面。①展开战略分析：应该针对企业战略开展全面化、系统化、深入性地分析，针对企业的外部环境及自身的实际条件进行分析，进而对企业自身所处的实际行业发展状况及未来趋势进行了解，加强具有前瞻性的思考力度，这对于战略决策实现科学开展的重要前提；②战略发展的实际定位与目标需要明确：在实施企业战略设计的时候，需要注重科学性要求，清晰地对企业即将进入的事业进行描述，进而使得战略发展的思路得到明确，进而实现相关战略发展目标的制定，并实现相应的战略目标的有效转换，使其成为一种可衡量、可评估的绩效指标；③企业需要强化战略执行力度：战略执行力度对于战略管理而言是至关重要的，是其不可缺失的一个环节，是企业对多种能力进行有效结合及具体表现。④形成相应的闭环管理模式：通过对企业战略的有效评估，使其形成企业战略的一个闭环管理模式。针对企业战略实施的具体情况开展高效性的评估、反馈及协调工作，基于此来对战略实施必要性的调整及变革等行动，这对于企业的战略方向及目标而言，都是保证其实现的一个必要条件[1]。

二、企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径探究

（一）企业战略与运营管理衔接分析

企业战略管理的实施主要目的就是为了使企业的使命与发展战略目标得以明确，以及确保企业的预期目标能够顺利实现。而运营管理在实际实施中，能够对企业的实际生产与运营的整个过程，实施精准的计划、组织、实施以及控制等环节。只有将战略与运营管理之间进行有效衔接，才能保证企业的战略措施切实在运营管理中的每一个环节得到落实。而绩效管理的实施能够保障各个部门在实际工作中不与企业的战略方向相偏离，并且能够使战略中的重点内容得到切实落实。所以有利于战略行动计划与绩效目标的有效衔接，通过绩效考核的相关指标驱动着各个部门实施战略的行动[2]。

（二）企业战略执行力的提升路径研究

1.为企业战略打造出优秀的执行文化

企业文化是一个企业的所有成员对于价值观、信念以及行为规范进行提现的一个总和。而执行文化则充分地体现出企业成员在工作执行中的具体态度、理念以及各项行为规范。其核心在于对企业员工行为的有效转变，进而实现对企业战略、目标以及计划的有效落实。企业必须要不断加强企业执行文化的有效培育，促使企业实现战略执行力提升中获得强有力的支撑。基于优秀执行文化的背景环境下，实现对战略执行实际情况的全面实时监控，能够进一步推进企业员工工作状态的投入。

2.针对企业战略目标实施细化分解

可通过平衡计分卡的科学战略与绩效管理工具的有效利用下，来针对战略目标实施全面细化的分解，它能够实现对战略目标的四个方面实施发展指标的制定，分别为管理、财务、客户、创新这四个方面。而管理类指标能够对企业资源配置与组织的实际效率进行反映；财务类指标可以实现对企业为股东持续创造价值的实际能力及增长能力的有效衡量；客户类指标能够对企业为客户提供的各项专业服务能力予以评价；创新类指标能够对企业的主动适应环境变化与创造的实际能力进行反映，使得企业自身的成长性得到充分的表现。

3.针对战略执行的过程制定相应的管控机制

企业战略在具体执行的时候，其主要过程包括众多要素，主要包括战略沟通要素、目标分解要素、计划拟定要素、资源分配要素、战略实施要素、绩效激励要素以及评估反馈要素等等。所以需针对战略执行的各项组织管理职责予以规范，促使各层级的战略分解的相关任务都能够得以落实，进而使得相应的管理流程及制度获得完善。与此同时，应该与运营工作的相关计划相结合，针对相应的投资与经营预算进行拟定，以此作为战略执行工作实现顺利开展的重要支撑；需要要对绩效管理工具进行利用，针对部门及员工的业绩实施相应的考核与奖惩，进而引导整个企业在实际开展运营工作的时候，能够始终围绕着战略发展的方向前行。除此之外，在对企业战略具体执行的过程中，需要针对各个部门之间的协同性不断加大力度，需要及时对相关的战略计划执行情况予以跟踪检查，针对其中与要求不相符的工作内容实施有效调整，以保证在具体执行战略计划的时候能够依照相应的要求来具体执行[3]。

三、结束语

综上所述，企业战略属于一项复杂性的系统性工程。需要构建相应的企业战略基本逻辑框架，进而实现战略与运营管理之间的有效衔接，促使企业战略的执行力能够切实得到提升。因此，不仅需要针对战略与运营管理之间的有效衔接加以重视，还应该在实施战略评估环节的时候，合理地将全面预算管理及绩效管理体系嵌入其中，进而推进了企业战略执行力的提升。