浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

吴彬 宁夏重信建设工程监理有限公司

在这几年的发展中，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保证工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。

一、土建施工现场管理的现状

在具体的施工管理的过程之中，有关的工作人员必须严格地依照土建工程施工现场管理的有关规定和规范，进行每一个阶段的监管管理工作，依据具体的工作标准严格挑选管理优秀人才。最大限度地提高土建工程施工现场管理效率和质量。在具体的管理过程之中，因为有关的工作员没有了解到土建工程施工现场管理针对土建工程总体质量的重要性，所以没有采取相应的对策去提升系统化团队的基本建设。这就促使绝大多数的土建工程施工现场管理工作无法达到应有的管理规定。

二、土建工程施工现场管理模式的优化策略

（一）完善制度

管理制度十分重要，为整个工程施工提供重要的支持，而如果施工制度不完善则是会使得建筑工程在施工的过程中出现各个形式的施工质量问题。在对施工问题仔细分析之后发现出现施工质量问题的原因是施工人员在具体施工中会按照自己的喜好来进行有效的施工工作，未能根据施工情况，选择最合适的施工及技术方法。针对遇到的各类施工问题，在施工的过程中需要相关人员制定出完善的施工制度来约束和规范工程施工。在全面市场调查研究的基础上来制定出能够指导工程施工的进度，约束和规范施工。开展具体作业时，根据实际情况选择最合适的技术开展，优化工程施工设计，充分协调施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备和施工方法。对于严格按照规范标准施工的人员要予以相应的奖励，从而不断激发员工的工作积极性。

（二）做好施工现场的相互配合

为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。

（三）精细化

当前，我国建筑行业在施工项目管理上的要求逐渐提高，施工过程中所需的操作工艺、设备装配和技术管理等都在朝着精细化方向发展，并逐渐形成精细化管理体系，应用于施工的各个环节。建筑工程技术朝着精细化的方向发展，决定了施工技术和设备安装的要求越来越高。如，在钢结构的焊接与安装上，可在材料或者技术方面进行精细化管理，以达到提高焊接质量的效果。新的焊接技术射线检测焊缝等发展水平不断提升，慢慢形成多功能焊接管理技术。在钢结构安装上，工程质量的监控技术也在提高，发展成新型工程质量监控吊装技术，并在鸟巢等大型工程建设中得到应用，大大提高了建筑工程技术的精细化水平。再如监控吊装技术中发展了计算机控制多个吊点分散载荷的吊装技术，这在一定程度上提高了工程质量的精度与准度。

三、土建工程施工现场管理模式的改进措施

（一）质量管理

质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。

（二）加强建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以顺利进行的保障，为此企业需要制定相关的制度，在开始施工之前，要完成技术交底，不仅要认真研究图纸，还要对施工现场的情况进行详细了解，运输材料的交通是否便利、通畅，安全设施是否规范、完善，保护施工人员的各种设备是否符合国家标准等，这些都是在施工之前需要认真核查，以此来防止出现安全问题。同时，相应的管理措施和管理制度也是十分必要的，详细分配安全施工责任，秉持着谁管理谁负责的原则，让管理人员严格按照规章制度行事。另外，对于安全施工还要制定一定的监管制度，让所有人员都把安全施工放在首位，这不仅是对施工人员负责，也是对企业发展提供的良好保障，同时还维护了企业的正面形象。在施工过程中，施工人员不仅要自觉遵守安全规则，还要监督其他人是否安全施工，让所有人员都树立良好的安全意识，满足规范作业的要求，为建筑工程安全管理贡献自己的一份力量。

（三）建筑工程施工技术创新的思路

在市场经济持续发展的今天，面对激烈的市场竞争，企业为了更好地生存和发展，需要重视技术的科学创新和完善，尤其是建筑行业，应该重视施工技术的进一步改革，只有稳步的创新，才可将施工技术逐步完善，确保建筑的质量明显提升，实现效益最大化目标。技术的创新通常与材料的创新建立起密切的关联，工作人员工作性质层面的创新，也应该灵活使用现代化信息技术，重视技术层面的改革，结合现代化技术加以推进。技术人员也需承担起基本的职责，重视专业技术水平的提高，掌握新的技术手段，通过实际的训练，提高实践水平。建筑材料上除了要追求节能效益外，还应该重视材料本身的良好性能，以此达到理想化的建筑工程标准。建筑材料本身就是资源耗量较大的行业，传统生产模式已无法更好地适应新时期的要求，不符合可持续发展的原则。在新的时期，经过科学的规划和分析，将生态化和和谐发展的理念作为重要的引导，可以彰显出材料的巨大生态保护潜力。目前不断出现的新型建筑材料包含新型墙体材料、新型防水密封材料等，在建筑项目建设中，科学融入相关资源，可以完成新型建筑的理想转型，让建筑施工信息数字化技术发挥出基本的效力，突出可靠的成果，完成基本的转型任务。

（四）提高工程质量监管水平

提高对工程质量的监管水平是工程监理和建筑工程施工技术的重要促进方式。根据施工技术标准对施工单位的施工内容进行监管，对建筑工程的整体施工质量进行把控，确保施工效率与施工质量得到全面提升。在实际施工过程中，某些施工单位或个人为了利益，采取缩减工序、降低材料等级等方法偷工减料，这将直接影响建筑工程的质量是否达到使用标准。在此情况下，建筑工程监理的作用更为突出，针对现场施工技术进行分析、判断，合理的调整工作内容，改善施工现场材料与技术监管状况，达到提高工程建设项目施工质量的目的。在与施工方同步的过程中提高建筑施工行业水平，做到监理与施工技术双向促进、共同发展。

四、结语

在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要注意各个环节的连接关系，做好前期准备工作，强化现场管理秩序，保证建筑工程土建施工现场的有序性。