全过程管理在建筑项目工程管理中的应用

登科 青海汇峰工程项目管理有限公司

我国人民的日常生活质量有了很大提高，相应地建设规模也不断扩大，建设要求也不断提高。建设项目管理是建设项目中的主要环节，建筑业的适应发展，给建设工程管理带来了变革和创新，管理方法和管理内容得到优化和延伸，全过程管理是一种新的管理体系下衍生出来的形式，全过程管理是施工的全过程，其核心思想是将整个项目分阶段进行，将项目管理分为几个阶段，从而有效地提高整个项目的管理水平。确保企业获得一定的经济效益，促进建设项目的长期稳定发展。

一、建筑工程项目管理的目标和内容

（一）建筑工程项目管理目标

（1）确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，其功能符合项目施工的设计要求；

（2）要加强合同管理，严格按照合同要求限制建设项目建设，遵循市场优化原则；

（3）做好施工质量检查，确保项目管理顺利开展，实现文明施工。

（二）建筑工程项目管理内容

（1）实施有效的质量管理工作，认清质量管理的主体，质量管理的内容包括但不限于施工设计图纸审查、施工招标文件审查、施工现场环境、竣工验收等；

（2）搞好施工进度控制，主要是严格按照施工进度要求控制施工现场情况，找出实际施工进度与计划施工进度的差异及其原因；

（3）搞好投资管理，主要应用于项目决策阶段和设计阶段；

（4）加强合同管理，合同应满足施工过程中的要求，并落实施工合同的要求。

二、建筑工程全过程管理的重要意义

（一）有利于建设项目的科学管理

国内外建设项目管理模式存在诸多差异，为了追求管理的质量和效率，国内建设项目企业借鉴了全过程管理理论。我们用这些良好的施工理念，运用各种管理手段，实行全过程管理，从而有效地提高施工质量和效率。全过程管理对缩短工期、改进传统管理起到积极作用，传统管理模式使项目在实际施工过程中实施全过程管理模式，向现代施工单位的企业化管理转变，在实际应用过程中进行柔性创新。全过程管理模式从理论到实际应用的转变，可以有效提升建设单位的核心竞争力，形成良性循环，使建设管理更加科学。

（二）合理优化建设资源配置

实施建设项目全过程管理模式，不仅可以细化建设项目的分工，而且可以实现各类建设资源的有效整合。在工程开工前，通过合理的规划设计，整合施工中的资源，注重施工后的自检，确保工程质量和安全，实现对工程造价的有效控制，确保项目整体经济效益的提高。在建设项目的实施过程中，需要大量的人员。根据劳动的一体化，可以有效地提高施工效率，为高效率、高质量地完成施工和生产目标打下坚实的基础。

（三）扩大项目效益

长久以来，经济效益最大化一直被视为建设项目的最终目标。为了实现这一目标，企业将千方百计控制施工成本，减少不必要的支出，严格控制施工质量，防止后期返工和重建。因此，越来越多的施工企业在施工项目管理中采用全过程管理模式，打破传统思维的局限，对施工全过程进行监督管理。任何不好的问题都会得到及时妥善的解决，成本控制更加有效，项目效率也会随之提高。

三、建筑工程项目全过程管理需要具备的必要条件

（一）项目全过程管理需要保持整体意识和观念

在全过程工程管理理念下，项目施工的所有责任人和施工人员都要保持整体意识和观念。在工作实施过程中，仔细认真检查每一步工作是否达标，并在工作过程中充分考虑下一步工作，促进工作人员之间的有效衔接，使项目顺利实施。

（二）项目全过程管理需要与现有管理模式相匹配

全过程管理是一种比较先进的管理理念，但在实施过程中，我们不能不切实际地否定传统的管理模式。全过程管理是对现有管理模式的优化和补充，应与企业现有管理模式完全一致。

（三）项目全过程管理需要与项目规模相匹配

在整个过程中，项目管理模式与项目规模也有着必然的联系。项目规模小，意味着全过程管理难度低，有利于项目各部门之间的有效协调，使项目建设得到有效优化，提高项目建设的综合效益。项目规模大，意味着项目之间的协调与合作难度加大。各部门要加强联系与配合，确保员工的综合管理能力能够满足全过程管理的需要，使项目衔接工作得以顺利开展，使全过程项目管理发挥应有的作用。

（四）建设项目全过程的管理人员需要了解和掌握与项目开发有关的政策法规

近年来，随着经济的发展，国家颁布的建设工程政策也在频繁变化。对此，项目管理人员的全过程需要充分了解相关法律、政策，防止文件申请过程中出现延误、工期可能出现延误、建设工程验收过程中出现隐患。

四、建筑工程项目全过程管理现状分析

现阶段，我国的全过程管理还存在一系列问题。一是缺乏完善的施工风险监控机制。而且，由于建设内容大、规模大、周期长，经常出现分包和转包的情况。虽然工程的施工进度在一定程度上得到了保证，但并不能很好地保证整体施工质量。同时，一些施工企业没有全面落实责任机制，分工不明确，施工协调组织不当，造成整个施工过程比较混乱，增加了出现质量问题和安全问题的概率。另外，目前一些施工企业在工程施工中，为了节约成本，经常出现减料等现象，对整体施工质量造成严重影响。最后，一些管理人员和施工人员的业务水平和综合素质亟待提高，成为亟待解决的重要问题。

五、全过程管理在建筑项目工程管理中的应用

（一）前期管理

（1）项目规划。通过对各类项目的全过程管理实践，项目管理公司积累了丰富的管理经验，具备了对建设项目从立项到后评价的系统控制能力。控制项目组织结构的合理性、管理体系的科学性、总体控制方案的可行性、投资控制的针对性、招标计划的适用性、项目管理体系的可行性，并对风险管理总体控制方案的可行性进行综合比较、分析和评价，具有较强的可操作性和指导性。

（2）报批施工。开展审批建设工作不可能一蹴而就。需要借鉴长期磨合逐步积累的工作经验，根据各地报批建设的不同要求，制定相应的解决方案。项目管理公司派驻各分公司的相关人员长期从事相关工作。熟悉建设项目前期审批的内容和相应程序，能根据项目进度要求准确及时地办理各项手续，缩短项目前期等待时间，为项目顺利开工打下良好基础，更有利于确保施工期的总体目标。

（二）加强招投标管理

一般情况下，招标工作安排在项目建设的前期，因此全过程管理需要从招标工作入手。全过程管理可以对投标合同进行深入分析，提前关注相关事项，保证施工的顺利进行，更加合理科学。更符合实际施工方案和招投标规则。另外，施工方案和招标文件具有一定的法律效力。

（三）注重合同管理

对合同的编制内容进行详细的分析研究，对合同中存在的疑点进行探索分析，找出合理的解决办法，提高合同的严谨性、公平性和客观性。将对外承包纳入项目管理，最大限度地防止风险的发生，明确双方的责任和义务，维护双方的权益，达到理想的合作效果。

（四）强化材料物资的管理

建设工程合同签订后，按要求采购和交付建设工程所需的建筑材料。建筑工程验收的质量主要取决于所用的建筑材料。大多数建筑工程所需的建筑材料种类繁多，数量巨大，因为建筑材料的质量在工程中起着命中注定的作用。在签订材料合同前，对合作方进行充分调查，选择原材料质量好、价格合理、供应连续充足的合作方。这项工作内容主要是保证质量，降低工程造价。选好材料供应链后，严格控制材料质量，达到施工目标。只有选材质量可靠，才能保证工程在实施中规范有序。

（五）设计阶段

设计阶段是建筑工程系统的重要组成部分，其影响十分突出。设计与成本控制之间的联系非常紧密。在这一过程中，相关单位需要做好成本控制工作，按照全过程控制的原则，优化和创新具体的控制方法。

（1）设计前，要全面掌握工程信息，了解工程的具体细节和要素；

（2）根据对项目的了解，优化预算。在施工图设计过程中，也要根据具体的施工工艺和作业模块，规划和设置不同环节的造价。这样，在实际施工过程中，运营商就可以根据具体的设计方案优化成本分配，规范地开展各种工程作业。

（六）做好施工现场的综合管理

（1）施工技术监督管理

建设项目的施工技术是一项刚性要求，施工阶段实行全过程管理，施工过程中科学监控施工技术。混凝土不仅是建筑工程的基础，也是整个建筑的主体。在墙体施工过程中，要对混凝土的运输、浇筑、养护等环节进行全过程监督，确保墙体混凝土配合比符合科学规定，部分转角处混凝土填筑到位，对混凝土工艺进行精细控制，落实监理作用，有效避免了施工过程中出现的质量问题和安全隐患，确保了施工质量。

（2）完善质量管理体系

完善质量管理体系，落实责任到人，加强技术质量管理。积极培训员工，提高员工素质，签订质量责任保障办法，明确质量与责任的关系，从而达到理想的质量目标。并根据实际情况制定奖惩制度，通过这样的方式激发员工工作积极性，保证员工工作质量。

（七）施工后的过程管理

建设工程竣工后，必须严格要求及验收，确保建设工程基本质量。在国家标准和行业内多元化标准完成后，我们将立即对建设项目进行审查。同时，建设项目的检测项目更加多样化，涉及建筑质量、工程造价计算等领域。未经审查的，应当适时提出改进意见，规定期限，并适时进行审查，确保建设工程质量符合设计和合同要求。建设项目竣工后，及时梳理和总结项目建设管理过程中的经验教训尤为重要。为以后的建设项目建设提供丰富的参考资料，避免今后出现类似问题，从而促进建设项目建设水平的不断提高。

（八）全面提高工程建设阶段工程咨询服务管理水平

建筑工程施工这一阶段的施工设备、材料等消耗量大，需要做好不同的施工区域，投入的人力也需要做相应的分配，而且资金的投入和流动都比较大，所以如果这一阶段的实际工作，会导致后续工程出现偏差，不仅会影响施工进度，还会严重影响施工质量。

（九）成本管理

在建设项目全过程的项目管理中，工程造价也是关键要素之一。在管理过程中，管理人员需要加强对建设工程造价的控制和管理，以确保工程造价最低。施工前，施工企业需要做好成本控制目标，制定合理有效的成本控制计划，并根据实际需要进行预算，避免在后续施工中不必要的浪费资金和材料。在施工阶段，管理人员还要对各部门的成本控制进行监督控制，做好定期考核，了解资金流向。只有有效控制成本支出，搞好成本管理，才能保证建筑工程建设的顺利进行，提高建筑企业的经济效益，保证建筑工程质量，促进建筑业的发展进步。

（十）加强安全管理

项目安全管理包括两个方面，一是施工机械设备的安全管理。另一方面，要注意危险源的识别和控制。在建设项目管理的全过程中，要把安全施工放在首位，实行高效的安全管理。所有施工工艺要严格按要求操作，施工过程要符合施工安全规程的要求，必须进行全面的安全管理。一方面，要加强有关人员的安全意识，使他们认识到安全施工的必要性和重要性；另一方面，要建立健全施工现场安全管理制度，严格执行，进行有效的监督管理，提高建设工程的安全性。同时在建筑施工时利用BIM技术加强对建筑施工的安全管理，这样既可以对施工中容易出现安全隐患和事故的部位进行重点标注，又能够为建筑施工人员提供可视化的指导，更好的保障建筑施工的安全。

六、结语

综上所述，为了更好地发展，施工企业应高度重视工程建设项目管理的全过程。针对当前工作中存在的一系列问题，建设项目全过程管理应引起足够的重视，其内容多而复杂。要积极采取有针对性的措施，实施工程项目的施工前管理、施工过程管理和竣工验收管理，提高整体管控水平，促进施工企业可持续发展。