浅析电力配网工程项目管理创优中的控制策略

2021-01-15张晓蕊国网江苏省电力有限公司南京市江北新区供电分公司

环球市场 2021年28期

张晓蕊国网江苏省电力有限公司南京市江北新区供电分公司

对于配网工程管理而言，项目管理一直都是非常重要的工作内容，不仅复杂，而且跨越的时间也很长。为此，相关人员就需要予以关注，从整体角度出发，应用最为合理的方式，做好控制工作。如此就能使得工程项目有着更高的质量，进而打造更为优质的工程。

一、配网工程项目管理的特色

（一）内容复杂

对于配网工程来说，相关管理工作需要贯彻多个不同的阶段，需要多个部门的人员一同参与进来。尤其是一些难度相对较大的项目，还需要多个部门共同配合，彼此衔接。因此在管理的时候，部门人员理应从整体角度出发，全面把握，同时还要认真处理自己的工作任务，注重和其他部门成员的交流。由此看出，管理活动极为繁琐。

（二）创新性

对于配网工程来说，在进行项目管理的时候，无论理论提出、方法明确还是具体执行，都要展现出创造性和创新性特色。不但需要将早期管理模式的优势全部展现出来，还要结合现有的实际情况，不断拓展。尤其是在这些年之中，工艺技术一直处在持续更新的状态，每年都有新技术出现，只有通过全新的技术展开工程管理，才能有效提高管理效率。

（三）全周期性

对配网工程项目而言，相关管理活动理应在项目建设的全部过程进行渗透，包括前期立项、图纸设计、组织施工以及后期验收。在不同的阶段之中，对应的管理任务也都不一样。由此看出，这种管理模式属于全周期管理。

二、控制流程和方法

（一）事前控制

在项目建设的前期阶段，企业需要以项目为核心，加强控制和管理。这其中，主要可以参考设计图内容、工程管理制度、材料购买、设备购买以及人员培训。做好所有准备工作，以此为工程建设创设良好的基本条件。

（二）事中控制

所谓事中控制，主要指的是工程现场的管理工作，也是配网管理活动里面最为关键的部分。一方面包含技术方面的内容管理，另一方面还涉及各类程序的管理控制以及关系层面的协调，此外还需要处理好各个工序的衔接工作，以此将先进技术的效果全部展现出来，为项目建设创设良好条件，打造更多具有较高综合质量的项目[1]。

（三）事后控制

在工程项目全部结束之后，还要以工程建设的结果作为核心，加强检查和监督，对于项目的关键环节，应当重点验收。此外，对于工程项目中应用的材料、技术文件也要展开全面检查，以此使得项目管理工作变得更为专业和合理。

三、管理创优的控制原则

其一是阶段性原则，在开展施工项目的时候，可以对项目的周期性以及预知性特点展开有效利用，将工程管理分为多个不同的模块，逐步实现分段管理的基本目标，提升管理综合效果。

其二是层次性原则，层次越低，操作性就越强，所以管理者就要进入到现场之中，参照实际情况，不断降低管理难度。

其三是优先性原则，由于配网工程十分复杂，内部包含的内容有很多，因此在管理的时候，就需要思考哪些内容需要优先管理，通过全面协调，防止各个内容彼此发生冲突。

四、配网工程项目管理创优的控制方案

（一）做好目标规划

为了实现配网工程项目管理创优的目标，当前就需要合理制定规划方案，明确具体目标。这其中，目标应当具有较强的合理性，保证能够完成，而规划要具有系统性特点，符合企业的实际状况。之后，再参照目标的内容，全面细化，分为多个不同的阶段，明确各个阶段的任务，并将其分配到人员身上，让其认真履行。如此一来，工程项目就能顺利开展[2]。

（二）做好文件管理

对于配网工程来说，建设和管理工作通常需要资料文件作为基础，尤其是技术、进度方面的资料，更是重中之重，毕竟这些资料能给建设管理提供相应的参考。因此，企业就需要将工程资料的管理工作纳入到技术管理的项目之中，专门设置一个部门，对其进行专业化管理。每隔一段时间，对各个部门的技术文件展开抽查，保证其不断更新，具有较强的真实性以及客观性。这样一来，技术资料的作用就能全部发挥出来。

（三）做好技术管理

对电力企业来说，技术是促进发展的基本动力。因此，企业在进行配网管理的时候，同样需要提高对技术管理的重视度。通过持续引入各类不同的技术，以此使得配网工程具有更高的综合质量，并使得配网项目的管理活动具有较强的信息化水平。现如今我国信息技术水平已经达到了较高水平，在多个不同的领域中得到应用。因此在进行配网管理的时候，同样需要做好信息建设，在内部设置信息化系统，提升管理工作的信息收集、分析、整理以及反馈，以此使得员工自身的压力有所减轻。除此之外，在进行电力施工的时候，还需要做好材料以及工艺的管理，尽可能选择一些具有较高水准的工艺和材料，以此提升工程管理的综合效果，提升配网的整体质量[3]。

（四）注重协调管理

由于配网工程较为复杂，需要多个参与方一同努力。因此当前就需要做好协调管理，以此对各个参与方展开全面协调。

其一，为了保证提升协调的合理性，企业内部就要按照自身的实际状况，单独设置一个协调管理制度，对管理活动的流程和标准展开明确。同时，各个参与方的基本关系也要进行明确，确保管理者未来在协调时，能有相关内容进行参考。

其二，企业需要每隔一段时间开展协调会议，以此促使各个参与方能够展开交流，交换彼此的意见，针对工程建设活动中出现的各方面问题，一同商量，采取针对性措施予以处理。

其三，企业还需要加强激励工作，对于员工的优异表现，应当予以表扬，并提供一定的物质奖励。这样一来，企业内部就能树立优良的模范，让其精神能够展现出来，辐射到更多人群[4]。

（五）注重环境管理

在进行配网管理的时候，往往很容易受到环境因素的影响，诸如社会环境、经济环境以及文化环境。因此在实际管理的时候，理应做好调查工作，把握具体环境的情况，设置一个较为合适的预防计划，明确具体预防措施，保证工程项目在管理的时候，不会受到任何因素的干扰，抑或将环境带来的负面影响降至最低。例如，在进行配网管理的时候，企业理应对各个投资方的羁绊要求予以明确，还要明确具体管理体系，同时结合政府部门提出的相关政策内容，优化管理方案。需要注意的是，若因为环境层面的差异，同样有可能影响管理，因此就要做到具体问题具体分析，制定一个更为合理的管理计划。

（六）加强质量监管

对配网工程而言，质量一直都是管理工作的核心部分，所有管理活动都要以质量为中心。毕竟只有工程项目的质量达标，才能实现管理创优的基础目标，发挥管理的实际效果。一般来说，所有员工都要时刻渗透良好的质量意识，让其贯穿施工的全部过程，慢慢形成积极的管控理念。

例如，在前期立项的时候，理应以项目为基础，全面分析其可行性价值，组织专家人员开展会议，把握其可操作性、经济性水平。在进入向施工阶段的时候，理应加强技术和工艺方面的管理，不断优化自身技术水平，协调项目环节的顺序，预测未来施工可能出现的各方面问题，提前进行预案。而工程在竣工之后，同样需要做好质量验收，认真监察，以此提升工程的质量，充分展现创优管理的目标，进而提升配网工程的综合水平。