企业管理中目标成本管理的应用研究

崔明燕 海洋石油工程股份有限公司

一、目标成本管理的基本内容

目标成本管理是针对企业成本进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核和激励等各项管理工作。具体内容是：第一，成本预测为企业决策提供依据。成本预测是利用企业已经发生的财务数据作为成本方案，借鉴企业历史生产经营水平，采用科学方法对企业今后经营所进行的预判和预测；第二，成本决策是选择企业发展的最优战略方案。成本决策来源于成本预测，是尊重市场并结合企业实际而进行的理性决策选择。这种选择不仅是依据成本最小或者利润最高，而是要综合考虑公司、股东和社会责任进行的综合考量；第三，成本计划致力于发现企业内部价值和潜力。成本计划是以成本决策为指导，对一定时期内的成本目标进行细化分解落实到具体执行的部门、负责人和岗位上；第四，成本控制，就是采用人为主动干预的方法，将企业成本控制到满足企业发展范围内，是生产经营管理的重要控制性指标。第五成本核查，是对企业产品成本进行汇总的工作，是用来核算企业生产的各种产品实际成本、责任成本等指标。第六是成本分析，是用来找到企业成本变动的原因和主要影响因素的工作。第七是成本考核，就是用来检查成本计划的执行落实效果，将创造的利润进行合理分配，对没有完成成本目标的责任部门和人员进行处罚的工作。

二、企业管理的目标成本管理控制的意义

对于目标成本管理控制而言，其作为企业财务管理对产品项目精准判断的基础性工作，并在此基础上，通过采取一系列有效对策，将生产成本控制在理想范畴中。这种管理方式能够对增加企业经济效益产生重要作用。从客观角度来说，财务管理在企业经营发展中发挥着重要作用，渗透在企业经营生产各个环节中，企业为了能够在市场竞争中占据稳定地位，应给予目标成本管理控制工作充分重视，从而强化企业财务成本管理。在落实目标成本管理控制工作过程中，企业管理者应对自身发展情况有充分了解，并把全新的财务管理理念作为工作目标，通过采取各种现代化管理方式，强化成本控制效果，让企业预算和生产环境保持统一状态，引导企业朝着正确的方向发展。

三、企业管理目标成本管理中存在的问题

（一）企业成本管理意识较为落后

我国是在改革开放后才开始引入比较先进的目标成本管理理念。但是受到社会主义市场经济发展的限制，很多企业的成本管理意识相比国外发达国家企业，还存在较大的差距，这种差距首先就表现为意识上的落后和理念上的缺乏。主要表现为：有的企业因为行业垄断等市场优势，企业效益较好，对成本管理工作不够重视，缺乏科学的成本管理意识。有的企业虽然意识到成本管理的重要，但是对成本管理如何落实到具体工作全过程的理解不够深入，成本控制的力度不足或者是控制方法不好，难以实现既定的成本控制目标。有的企业经济管理制度不够健全完善，未将目标成本管理纳入到企业整体管理体系中，对成本管控的手段和方法不多，管理效果难以实现。有的企业目标成本管理知识宣传不够，全体员工并未树立良好的成本意识。

（二）目标制订得不够全面

在目标成本管理的目标制定时，要考虑全方位、各方面的因素，例如：直接成本中要考虑到原材料、人工费、管理费用等，间接成本要考虑到固定资产折旧等，同时还要考虑到内部物流、劳动生产率、最优订货批量等方面。而在很多企业中，一般都仅局限于直接成本和间接成本。然而，从成本动因的角度去考虑，只考虑产品的制造成本太单一，往往会造成决策失误。任何一件产品从原材料到商品的过程中，成本绝不能简单地被理解为原材料、人工费，而是要考虑整个生命周期中一系列与产品有关的资源消耗，包括产品的制造成本、开发设计成本，维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。由于目标制定不够全面，导致目标成本管理收效甚微。

（三）成本控制监督不严

随着企业经营规模不断扩大，部门数量增加，企业落后的规章制度将无法满足现代化企业发展要求，通常会出现企业经营管理不到位的状况，影响企业发展。在企业扩大化经营环境下，企业员工之间、企业员工与领导之间交流缺乏深入性，严重影响企业经营管理秩序，无法保证控制工作的完整性，导致企业内部监督管理体系无法顺利建设。企业成本管理监督体系缺失，导致企业项目在经营过程中容易发生资金无法正常流动的状况，使得企业整体经营质量下降，员工工作效率降低，甚至会出现公款私用的不良现象，严重损害企业自身利益，制约企业更好发展。由于企业扩大生产而导致企业经营落后，管理混乱等状况，严重制约企业发展步伐，导致在财务管理、成本控制上频繁出现各种问题，无法规范企业员工工作行为，在影响企业自身利益的同时，不利于企业经营发展目标快速完成。

四、优化目标成本管理在企业管理中的应用策略

（一）强化目标成本管理意识

要通过目标成本管理来提高企业的经济效益，需要从提高基层员工和各级领导的成本控制意识入手，树立目标成本管理理念。首先，企业领导要充分认识目标成本管理的作用，对目标成本管理进行详细的控制。二是实现企业目标成本管理的目标。企业可配备专业的目标成本管理人员。他们需要具备基本的会计职业素质，并以高度的管理意识、竞争意识和利益意识来实现。三是从发展的角度改变传统的管理观念。要把企业基础工作的重点转向目标成本管理，注重总体布局，全面研究企业成本管理的内容、方法和手段，包括企业战略建设、方案实施、市场调研、营销、售后服务等。通过一系列环节，以最低的成本获得最高的效益。

（二）确立满足市场需求的成本管理目标

企业在设定成本管理目标、制定成本管理制度等各种决策过程中，都要围绕效益最大化作为最终目标，以保障企业利润来实现全面可持续发展。在具体经济管理过程中，要结合实际明确适应企业发展需要的成本管理策略，以有效控制成本、减少不必要成本为目标，在市场导向下进行成本管理。企业管理层做出的任何决策都必须满足市场发展的客观规律，遵循科学决策理念，适应市场经济的特点，将企业发展中可能发生的各种额外成本进行综合考量。

（三）完善成本管理体系

从目前情况来说，大部分企业在开展财务管理工作时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现，影响财务管理效果。再加上目标成本管理缺乏规范性，不利于管理目标的完成。为了实现企业健康发展，增强企业综合竞争实力，不管是哪个企业，都要结合国家法律要求，制定详细的工作计划，完善成本控制管理体系，确定成本控制目标，以减少企业经营成本支出，维护企业自身利益。针对企业而言，可以从自身发展角度入手，采取有效地管理对策，制定完善的成本控制管理机制，尤其是在新成本控制理念下，引导企业健康发展。从客观角度来说，企业在进行财务管理时，应该对成本控制管理要求细化处理，并在此基础上建立一套专业的财务成本预算管理体系，完善成本控制机制，加强成本控制监督管理，形成良好的成本控制管理格局，将问责机制落实到具体位置，保证成本控制目标顺利，为企业创造更多的效益。

（四）引用目标成本管理系统

企业目标成本管理是一项十分复杂的过程，历经周期也相对较长。因此，引用目标成本管理系统对于提升目标成本管理销量来说十分关键。借助目标成本管理系统，能够实时掌握成本管理动态，对企业目标成本管理质量和效率的提升发挥了很大的作用。目标成本管理系统的选择需要结合企业运营流程与特点，目标成本管理的动态过程要通过合理的系统来展现。而该系统要匹配企业的运营流程和特点，不仅需要简单易学，而且应该便于操作。

（五）提高成本管理监督管控工作质量

要在成本管理过程中，及时对照市场变化进行动态优化和调整，建立更为科学的成本目标管理的监督考核体系，为目标成本管理有效执行做好相关保障指导。在具体执行中，重视对不同生产经营阶段开展定期的严格检查，记录发现的问题并提出有效的控制成本解决方案。要对企业内部不同产品开展有针对性的成本分析研究，判断企业经济管理方案中成本管控措施是否合适，检验现行目标成本管理措施是否具有执行效果。特别是要做好产品销售完结之后的完全成本核算，对企业产品的成本利润情况有更为准确的掌控，从而制定下一步优化改进产品成本管理的有效措施。

（六）加强对成本管理控制

当前，我国企业在开展财务管理工作时，导致财务管理混乱的重要原因就是采取的成本管理控制方法不合理。所以，优化创新成本管理方式是提高企业经济效益，促进企业长效发展的关键举措。首先，加强目标成本事前控制。如果为了完成该目标，要求企业对目标产品生产进行合理规划，并从以下几个方面加强企业人力资源规划与管理。第一，生产资料；第二，生产时间；第三，生产流程；第四，生产制造。在企业盈利指标的正确引导下，可以给生产成本预算管理工作开展提供良好条件。其次，加强目标成本事中控制。从客观角度入手对产品生产周期内成本进行控制，加强生产过程监督与管理，通常涉及以下几项内容：第一，生产进度；第二，生产质量；第三，各部门之间配合和协调情况；第四，生产资料的真实性和完整性。在这几项内容作用下，能够帮助企业节约生产成本支出，提高生产效益。最后，加强目标成本事后控制。对于该环节而言，通常展现在以下几个方面：第一，目标产品质量检查；第二，产品合格包装；第三，产品物流运输；第四，产品不合格处理；第五，产品合格回收使用。

（七）建设目标成本管理考核责任机制

企业应根据目标成本管理的实际情况，定期和不定期地进行考核，以便在第一时间发现目标成本管理中存在的问题并提出解决办法。目标成本管理考核责任机制可以从以下几个方面入手：一是建立跟踪制度。对企业各部门的成本管理进行不定期跟踪考核，评价成本控制的实施情况。如果执行不到位，就要深入分析原因，提出相应的改进措施。定期向财务部和计划部汇报目标成本控制的实施情况。在定期报告中，要明确实际成本控制与目标成本控制的差距，并进行详细分析，提出切实可行的措施。二是建立健全评价体系。企业领导和各部门管理者对目标成本管理实施效果和实施过程中存在的问题进行总结分析。为了提高目标成本管理的执行力，企业会计应调整平衡成本指标和目标成本管理实施中的偏差。三是建立严格的考核制度。目标成本管理考核体系是否科学、合理、严格执行，直接关系到目标成本管理的有效性。企业在实施目标成本管理的过程中，需要建立高效、科学的考核体系和奖惩制度。将每位员工目标成本管理的实际情况与绩效、奖金、福利挂钩，将员工的切身利益与企业的利益结合起来，调动员工积极参与目标成本管理的积极性。

五、结论

总而言之，我国现代企业在财务管理上依然会面临目标成本管理体系不完善和目标成本管理计划设定不科学等问题，为了提高企业财务管理水平，应给予目标成本管理工作高度重视。企业需要从自身发展角度入手，确定目标成本管理，找出成本控制管理中存在的问题，并采取相应的处理对策。通过完善企业组织结构，加强成本控制管理体系建设，对财务成本管理实施过程进行追踪和监管，了解企业资金发展动向，提高财务成本管理效率，优化企业组织结构，规范财务成本管理流程，有效提高企业财务成本管理水平，保证成本控制目标顺利完成，在增强企业综合竞争实力的同时，为企业健康发展奠定扎实基础。