精益库存管理对企业绩效的影响

2021-01-15李文权四川东材科技集团股份有限公司

环球市场 2021年28期

李文权四川东材科技集团股份有限公司

一、引言

精益管理认为库存是企业的祸根，是一种浪费，企业应该尽可能降低库存水平。一方面，企业库存管理水平提高，企业的产品和资金就会得到快速周转，从而会对企业绩效产生积极的影响；另一方面，精益库存管理要求企业投入更多的资源，而企业追求的是整体效益的最大化，所以企业管理者需要在精益库存带来的效益和成本增加之间做出合理的选择。截至目前，学者们对精益库存管理与企业绩效的影响并未形成统一的定论。据此，本文通过对之前的相关文献进行梳理与分析，来研究精益库存管理与企业绩效之间的关系。

二、精益管理方式文献综述

学者们从不同角度出发对精益管理方式给企业带来的影响进行了研究。有学者认为精益管理可改善企业的运营状况，如Norris和Swanson等（1994）经研究发现实施精益策略的企业拥有更低的制造成本和更高的产品质量。Vaidyanathan和Devaraj（2008）认为采取精益策略的企业可以利用其伙伴企业的资源，如模块化的制造设计和电子采购的基础设施来简化客户订单，提高对客户的服务质量，并消除不必要的浪费。Calantone和DiBenedetto（2012）提出精益策略减少了企业对安全库存的需求，缩短了企业产品的交付周期。Prajogo（2016）认为精益管理可以通过改善企业产出的设计，提高企业的产品质量，简化企业的需求等方法来提高企业的运营效率。有学者研究发现精益管理方式确实可以降低企业成本，提高企业的财务表现，如Callen等（2000）经研究发现，精益管理策略能够促使企业有效地管理库存水平，最小化企业的缓冲库存，从而提高企业财务绩效。Fullerton和McWatters等（2004）发现实施准时制（JIT）策略的企业具有更高的ROA和更加优质的现金流。Rai和Patnayakuni等（2006）发现实施精益策略的企业具有更加高效的运作，并且可以对信息、产品和资金流所产生的成本进行全局的优化。

三、精益库存管理文献综述

学者们对精益库存管理和企业绩效之间的关系进行了多项研究，大部分学者认为精益库存对企业有显著的积极影响。如Capkun和Hameri等（2009）发现通过精益库存管理降低库存水平的企业具有更高的盈利能力。Mishra等（2013）发现上市公司较高的库存效率在降低企业股票市场风险的同时，还可提高企业的股票市场回报率。Isakson和Seifert等（2014）经研究发现精益库存策略会对企业绩效产生正向影响。Erfan和Mehrdad等（2014）、Tanuj和Vikas（2019）分别以伊朗德黑兰股票交易所上市公司和522家印度制造企业2002—2012年的财务数据为研究对象，发现了企业的库存，如原材料、在制品和制成品均与企业的财务绩效之间存在显著的正向关系。也有学者提出了不同的见解。Vastag和Whybark（2005）研究发现企业的库存周转率和绩效之间并无显著的关系。通过梳理国内外相关文献可以发现，学者们对精益库存管理与企业绩效之间的关系有了一定的了解，大部分研究都认为精益库存管理对企业绩效产生正向影响，只有少部分研究结果表明该影响并不显著或者应该是负向影响。

四、精益库存管理对企业绩效的积极影响

（一）精益库存管理与企业绩效

目前，我们国家部分企业对精益库存的管理方式上还存在很大的问题，企业对精益库存管理的运行不够熟练，难以发挥出精益库存管理模式的优势，库存占有的资源过多，导致企业不能及时的应对供货，造成了库存的资源浪费，企业的发展收到了很大的制约。一方面，库存以实物的形式存在，不可以为企业增加产出，反而给企业带来了各种费用支出，提高了企业的经营成本；另一方面，进行大批量生产的企业，其过程缺乏灵活性，由于设备的不足和人员安排的不合理等问题，产品的废品率较高，产量波动较大。为解决上述问题，一段时间内企业无法正常运行，此时企业就会把库存当作解决问题的方法，库存问题就越容易得到重视和解决。

（二）精益库存管理对企业供产销的要求

在精益管理方式下，企业实施准时化采购，依靠与供应商的密切合作，实现原材料及时、精准的送达，使企业的缓冲库存达到最低。在生产过程中，企业采取准时化的方式，将场地、员工和设备等合理配置，尽量降低原材料等各种产品对企业库存资源的占用。最后，产品不需要经过长时间的仓储，而是直接运输给客户，需要客户提前做好订单计划，便于组织生产，及时解决客户供货，避免生产时间过长和运输交货不及时的问题。即采取越库作业，该种方式使得货物可以在最短的时间内流向最终客户。实施精益库存管理，企业可消除浪费，降低库存水平，产品和资金可以得到快速的周转，从而企业在市场中的竞争优势得以提升，企业利润可以实现最大化。

五、企业精益库存管理对绩效管理研究的启示和意义

（一）启示

通过对企业精益库存管理进行了详细的了解后，发现了精益库存管理与企业绩效管理之间的倒“U”型关系。企业精益库存管理的方法在世界各大汽车制造业大量使用，企业精益库存管理的方法为企业的发展和绩效管理都产生了十分良好的影响，在企业发展过程中，精益库存管理的理论知识得到了不断的丰富，实现数据也得到了很好的保存，为企业的发展提供了很好的借鉴。因为企业精益库存管理与企业绩效之间的特殊关系决定，企业精益库存管理必须要保持在最佳的平衡点上。企业精益库存管理的程度要适当，要符合企业实际情况的发展需要，企业精益库存管理程度的大小将会导致企业绩效的下降。因为在企业精益库存管理收到边际效益的影响，当企业边际效益递减时，只要保证企业的边际效益为正数，企业就能获取利润。企业的绩效会随着企业精益库存管理程度的变化而变化，直至企业精益库存管理达到平衡状态时，企业的边际效益等于零，企业的收益和成本才会相等。同时，企业的精益管理需要多方面的共同合作，企业采取精益库存管理的管理办法时，要从企业自身的实际情况出发，要充分考虑到我国许多企业信息化、数字化等方面发展的不足的问题，重视企业员工的工作能力的提升，在企业其他方面提升速度较慢，技术较为落后的情况下，加大精益库存管理会导致企业的负担加重。在企业初次采用精益库存管理的管理方法时，精益管理模式与企业的发展不符，会导致企业的管理能力下降，企业管理人员要积极调整企业精益库存管理与企业绩效相适应，推动企业管理创新，提升企业管理水平。

（二）意义

在研究企业精益库存管理的过程中，要考虑到企业的收益和成本，企业精益库存管理能够帮助企业减少企业管理费用的支持，降低企业生产成本，企业的收益得到提高。同时，还要深刻体会到企业精益管理不仅包括在库存管理方面的内容，企业精益库存管理需要企业多方面的协调发展，积极引进精益库存管理的先进人才，企业内部还要重视内部员工的培养，推动企业绩效管理的提高和促进企业的进一步发展。企业精益库存管理的最大意义是要推动企业的发展和企业战略目标的提升，在面对我国在企业管理方面的理论知识和时间经验不足的情况下，要积极借鉴外国学者的知识理论指导，结合本企业发展的战略目标进行对企业的管理。