激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨

2021-01-15魏俊梅平定县交通运输综合行政执法队

环球市场 2021年25期

魏俊梅平定县交通运输综合行政执法队

因为人力资源管理工作直接关系到事业单位发展和公共服务水平，所以要通过应用科学的激励机制来做好人力资源管理工作，合理配置事业单位中的工作人员，吸引并保留具备专业知识和工作能力的优秀工作人员。因此，本文针对如何在事业单位的人力资源管理工作中科学应用激励机制做出以下探讨。

一、在事业单位人力资源管理工作中应用激励机制的重要性

（一）有利于提高事业单位的服务效率

将激励机制合理应用在人力资源的管理工作中，有利于提高事业单位的服务效率。随着时代的发展和进步，对事业单位的服务效率提出了更高的要求，通过使用激励机制能够提高人力资源管理的科学性和有效性，从而为社会发展带来更高的社会效益，同时也可以提升人民群众对事业单位服务的满意程度。

（二）有利于促进事业单位的服务发展

工作人员的工作动机、态度、能力素质和服务意识是直接决定事业单位公共服务质量的关键所在。通过将激励机制应用在人力资源管理中，可以更好的体现单位文化特色，营造出以人为本、尊重和重视员工，崇尚知识和创新的良好氛围。在明确并规范工作人员的价值观念和岗位职责的基础上，引导员工将单位发展与自我价值的实现融合起来。激励机制的应用还能够为事业单位中不同部门人员的交流和沟通建立起互促互联的纽带，通过激励员工展现自己最擅长和最优秀的一面完成员工特质的甄别，提高个体和岗位的匹配程度，以此来优化事业单位中的人员配置。因此，将激励机制应用在人力资源管理工作中有利于促进事业单位的服务发展，进而为人民群众提供更高质量的公共服务。

（三）有利于实现事业单位的服务创新

创新是力量之源，发展之基。在人力资源管理中合理应用激励机制，有利于实现事业单位的服务创新。激励机制的应用能够帮助事业单位吸引并留住专业技术人才，并且能够在极大程度上激发其工作热情和主观能动性，从而充分发挥自身在岗位工作中的创造能力，为提升事业单位的公共服务能力和水平提供创新条件。因此，在事业单位的人力资源管理工作中科学应用激励机制是实现服务创新的重要手段。

二、在事业单位人力资源管理工作中应用激励机制的问题

（一）缺乏对激励机制的应用重视

虽然激励机制对于事业单位的人力资源管理来说具有重要推动作用，但是在实际应用中还存在对激励机制的应用重视不够的问题，导致激励机制无法在事业单位发展中发挥积极作用。在传统人力资源管理思想的影响下，现阶段大多数事业单位仍旧执行传统的人力资源理制度，利用单一的物质条件激励员工在实际岗位中的工作热情，这种方式并不能充分调动员工在岗位中的工作积极性。部分事业单位在人力资源管理中并没有认识到激励机制所发挥的重要价值，甚至还有小部分的事业单位认为激励机制的应用会影响其建设发展。因为事业单位中的领导人员缺乏对激励机制的应用重视，所以在实际应用中也呈现出单一、不合理等问题，没有将激励机制建设作为提升单位凝聚力和人力资源管理实践中不可或缺的一部分加以实施。

（二）人力资源管理中的激励机制不完善

事业单位将激励机制应用在人力资源管理中从多个方面进行尝试和调整，并且取得了一定的应用成效，但是还呈现着激励机制不完善的应用问题，从而影响了事业单位中的人力资源管理效率。激励机制的不完善首先表现在事业单位领导的思想认识方面，部分事业单位领导认为工作人员的工作岗位都是“铁饭碗”，工作内容的多少都没有什么实质性差别，觉得激励机制的作用不大，在缺乏高层领导者的重视和支持下，造成人力资源管理中的激励机制并不完善；其次表现在激励机制的应用方式，大多数事业单位是应用激励机制时往往选择物质激励，并不重视对员工的精神激励，这种单一的激励机制难以提高员工在工作岗位中的责任感和归属感；最后表现在与激励机制相关的考核中，事业单位若没有在人力资源管理中根据激励机制制定相关的考核制度，就会在应用激励机制时缺乏明确规章标准，从而无法提高人力资源的管理效率。

（三）人力资源管理中存在人才流失问题

赫茨伯格说过：“行我所愿，愿我所行是谓激励。”因缺乏长效激励模式而造成的人才流失问题是事业单位人力资源管理工作中的重要问题，直接影响着事业单位提供公共服务的质量和效率。事业单位在选择合适的工作人员时主要将“能力匹配”作为主要挑选标准，造成了部分事业单位存在人员配置不合理、人员使用不恰当等人力资源管理问题，甚至造成人才浪费等现象。发生这些问题的主要原因是事业单位并没建立科学有效的选人、用人和长效激励、留人机制，从而造成人才浪费和人才流失等问题，尤其对于刚毕业的大学生来说，事业单位是相对来说比较合适的工作选择，但是在事业单位中部分具备较强工作能力和专业技术水准的人才选择离职会给单位长远发展带来一定的风险和损失。

三、在事业单位人力资源管理工作中应用激励机制的具体措施

（一）提高对激励机制的重视程度

要想在事业单位的人力资源管理工作中充分发挥激励机制的推动作用，就要提高对激励机制的重视程度，将激励机制充分且合理地应用在人力资源管理工作中。事业单位领导需要明确激励机制在人力资源管理工作中的重要价值和必然要求，努力提升自己的领导魅力和水平。将建立高绩效工作系统与所要提供的公共服务进行充分融合，事业单位领导要从所在单位的实际发展状况入手，通过深入探索和系统研究设计科学的人力资源管理制度，保持对下属需要的敏感性，从工作人员多个方面和多个层次需要的满足入手，认清激励机制在工作人员物质激励和精神激励中的应用方式，针对下属和员工的个性特点和成熟度水平采用适当的领导行为，通过形式灵活多样、体现区别性和差异化的方式来激励员工将个人利益升华为集体利益，从而促使事业单位领导和职能部门管理人员实现激励机制的创新，以此来提高工作人员在自身岗位中的工作积极性和工作责任感，充分发挥激励机制的管理价值。

（二）优化人力资源管理中的激励机制

激励机制是提高事业单位人力资源管理效率的重要因素，应考虑如何在实际管理工作中优化激励机制，实现精神激励和福利激励的充分结合，在两者同时落实的基础上提高员工的工作热情。激励机制的优化需要通过结合工作人员在实际岗位中的绩效和薪酬来实现。通过绩效反馈，适时地开展员工培训和开发，才能不断提升与其岗位要求相关的知识技能和个人潜能，从而提高其工作满意度和工作投入度，进而提升服务意识和服务水平。在薪酬管理中要确保管理制度的透明和公平，为每一个工作人员提供平等的工作机会，确保薪酬管理相关制度能够有效落实和执行。通过优化人力资源管理中的激励机制，能够促使员工与单位为了实现共同的愿景目标而共同发展，为工作人员提供更加广阔的发展平台，在履行自身岗位职责中提高专业技能、知识水平和服务意识。

（三）提高工作人员的岗位归属感

合理利用激励机制提升工作人员的岗位归属感，有利于提高事业单位的公共服务质量。因为事业单位中的多数岗位是按其具体职能划分，具有专业性和事务性较强的特征，其工作成果有时难以衡量和量化，所以工作人员在实际工作中容易缺乏工作动力，在长期发展中就会产生倦怠心理，从而缺乏岗位归属感和职业责任感。再加上部分事业单位在人力资源管理中应用的激励机制不合理，对于工作人员的激励作用并不明显，所以就要选择科学合理的激励机制，避免在人力资源管理中出现不良问题和不公平现象。要想吸引并留住事业单位中的人才，就要应用专业性的激励机制，从工作人员多种需求出发提高激励机制的合理性，促使工作人员在自身工作岗位中认识到自身的存在价值和工作意义，从而提高工作人员在事业单位岗位工作的积极性和工作能力，长期发展下去还能够培养工作人员的岗位归属感，避免事业单位中优秀工作人员的浪费和流失。