科技期刊向新媒体融合发展模式研究——以《长江蔬菜》为例

刘 婷,吴四平,尹 婵

(长江蔬菜杂志社，湖北 武汉 430012)

关键字：科技期刊；数字化；融媒体；传播技术

2019 年1月25日，习近平总书记在主持中央政治局集体学习时重点阐述了推动媒体融合发展、做大做强主流舆论的重要性，并且提出了推动媒体融合向纵深发展的重大任务，媒体融合发展成为新闻和出版行业关注的焦点和热点[1]。媒体融合简单而言就是将传统的媒体与先进的传播技术融合，借助互联网宽带技术、通信移动技术和社交媒体技术[2]等介质，增加新闻和信息平台的数量， 以使新闻资源得到最优配置的一种方式[3-4]。

在新媒体冲击之下，各大主流媒体纷纷响应国家政策，积极推动融媒体发展。人民日报，在坚持内容为王的基础上，拓宽发行渠道，从官方微博到微信公众号，从网站到手机移动客户端等，打造了“多介质舆论阵地”，成功地跨入融媒体发展行业[5]。非主流媒体的科技期刊，因其用户面较狭窄，受到新媒体冲击相对较慢，但是从整个行业长期发展趋势而言，科技期刊走向融媒体发展之路也是大势所趋。如何在发挥科技期刊优势的基础上，借助新兴的媒体渠道，扩大传播效果，提升科技期刊影响力和行业竞争力，实现融媒转型发展，是当下科技期刊正在积极尝试和探索的转型之路。

1 融媒体环境下科技期刊发展现状

在全媒体的大环境下，碎片化阅读、数字化传播、多种视频化的阅读方式，在改变着信息传播渠道的同时，也改变着受众接收信息的方式和阅读习惯，同时对科技期刊的发行方式和盈利模式也产生了巨大的影响。

1.1 以纸张为载体的阅读模式相对单一

新媒体快速发展带来的信息海量化，智能移动客户端带来的阅读碎片化，互联网发展实现的交互对话式阅读体验，音频、视频带来更为丰富的阅读内容，受众可以根据自身喜好和需求，快捷地筛选出有用信息，这些新的阅读功能和体验吸引着用户逐渐流向新媒体平台。

1.2 依托互联网的传播渠道更为快捷

微信、微博等社交媒体平台，抖音、快手、头条等自媒体平台，这些新媒体获取信息的方式相对传统的科技期刊更为方便、快捷和及时。传统的科技期刊，受制于纸张发行的载体，除了内容生产需要时间外，传统的印刷、线下发行都需要时间，有时候遇到一些不可抵抗的自然灾害甚至会推迟发行，在信息推送的时效性、及时性等方面与新媒体相差甚远。

1.3 传统的发行方式遭受冲击

随着用户阅读方式的改变，信息发布渠道的多样化发展，尤其是随着数字化出版的快速发展，现在很少有年青人会通过邮局订阅杂志或者在书店、报刊亭购买科技期刊了，很多科技期刊都成为赠品或者交流资料赠送给作者、研究机构、图书馆，有些科技期刊甚至沦为个人考核的附属品和馆藏的保本，传统的线下邮发和自办发行等方式都受到重大冲击。

1.4 科技期刊营收下滑

对科技期刊而言，其收入来源主要为期刊订阅费和广告费，发行量的多少决定了订阅费和广告费高低。在新媒体的冲击之下，传统科技期刊的用户越来越少，发行数量也不断萎缩，订阅费和广告额大幅度削减，这对于盈利模式相对单一的科技期刊影响巨大。梅花网发布的2013年报刊广告数据报显示，中国期刊广告结束长期的增长态势，投放量下降12.7%，这都预示着国内期刊市场发展处于不景气的现状[6]。

2 融媒体环境下科技期刊改革困境

虽然很多科技期刊在国家政策支持和生存压力之下进行改革，发挥自身内容生产的优势，但由于科技期刊自身的局限性，加上体制限制和思想影响，改革多流于形式，效果甚微。

2.1 平台运营举步维艰

平台搭建盲目，后续运营乏力。前有融媒体发展的冲击，后有期刊转型的政策支持，各大期刊以传统纸媒为基础，依托互联网和移动客户端，投入人力、财力和精力，探索融媒体发展之路，但是因对新媒体运营模式预估不足，或因经费、人力、技术等问题限制，多数平台仅仅处于搭建初始状态，并未得到有效地运营和发展，出现骑虎难下的困局。

技术人员匮乏，吃力却难见成效。目前期刊编辑部核心人员依旧是资历深厚的老编辑，只有极少期刊增设新媒体运营中心，多数是老编辑充当新媒体运营的角色，他们多数年纪较大，思想观念陈旧，对新媒体反应较慢，在短期内全面掌握新媒体运营技术难度大，对视频、音频等制作陌生，对关注、转发、互推、加粉等运营方式不了解，不仅运营吃力，且效果极差。

思维局限，内容老套。新媒体运营实际上是信息内容和网络科技相互结合。首先策划高效、优质的话题，充分整合图片、文字、视频、音频等资源生产内容，然后利用各种移动客户端、各大平台向用户广泛或者精准推送消息，同时关注和记录各项数据，根据数据调整选题，策划内容，以满足用户对内容的需求。但是目前期刊编辑人员主要是充当传统的信息把关和编辑排版、文字校对等角色，生产加工仍旧局限于文字和图片，不能熟练的将声音、视频、图片、互动等形式融合，输出内容局限，手段单一，无法适应新媒体时代用户对信息内容的需求。

2.2 编辑转型困难重重

新媒体环境下，随着编辑出版的理念、流程、模式的改变，行业对期刊编辑的专业技能要求也发生了相应的改变。编辑除了担任信息把关、文字编校等职责，还需掌握新媒体运营相关新技能，转变为复合型编辑，以应对新媒体时代的变革，实现可持续发展。但是在实际操作过程中，存在种种困难，主要体现为以下几点。

编辑老龄化，思想落后。纵观整个期刊行业，老一批的编辑年龄在40-50岁之间，在整个编辑行业数量占比高，且都处于重要职位，最年轻编辑也快30出头，无论是编辑出版的思想和理念，还是对新媒体技能的掌握，都相对落后。尤其是对新媒体内容生产，运营推广等技能了解甚少，即使每天接触和学习，难以真正掌握新媒体编辑需要的核心技能，不能跟上新媒体发展的步伐。

培训滞后，技能单一。新媒体运营对期刊编辑技能要求较多，包括对新媒体平台的了解、内容生产的把控、运营推广技能的掌握、用户粉丝的互动等。而目前编辑的工作重心仍为纸质期刊，技能培训侧重点还是围绕选稿、审稿、文章编辑、排版校对等传统的专业技能，新媒体技能培训相对滞后。对比新媒体需要的复合型编辑，因其技能单一，无法独当一面地承担新媒体的运营。

缺乏奖励机制，工作热情不高。期刊行业编辑部薪酬体制相对企业来说较落后，不仅基础工资低，晋升速度慢，而且考核机制多数停留在职称评定层面。在掌握新的专业技能，尤其是新媒体技能方面，缺乏有效的考核机制和激励政策，出现老编辑吃老本不愿学习新技能，新编辑缺乏学习动力等问题。对新媒体运营缺乏热情和激情，在自主研究学习新媒体运营技能方面表现消极，编辑转型困难重重。

2.3 办刊模式推进困难

科技期刊办刊模式，从宏观层面来讲，主要是国家相关职能部门对科技期刊进行的制度管理和政策支持。从微观层面而言，主要是科技期刊内部经营能力的转型升级。我国申办科技期刊首要条件是需要有一个主管单位，而主管单位对办刊的考核主要是本单位的业绩及晋升，对科技期刊的经济效益考虑较少，尤其是部分作为国家全额拨款的事业单位，科技期刊收益来源十分单一，过度依赖财政拨款，自主经营能力较弱，难以适应市场竞争。

国家一直倡导应该根据时代发展需要，创新办刊模式，例如积极探索“学会+企业”“高校+企业”“科研机构+企业”等协同办刊模式，以期激活科技期刊发展活力，尤其是企业引入，对科技期刊开拓新的盈利模式，提升市场竞争意义重大。但是目前这种联合办刊的模式尚未成熟，执行中存在各种问题，进展缓慢，办刊模式实际上还是陈旧模式，推进困难。

3 《长江蔬菜》融媒体发展案例分析

《长江蔬菜》作为科技期刊，与一般的学术期刊不同。第一，受众不同，它面向的受众群体除了知识水平相对较高的科研人员，还有文化水平较低的蔬菜种植户。第二，经营模式不同，《长江蔬菜》并非财政拨款，而是自负盈亏的科技出版单位。《长江蔬菜》率先走上了改革创新的融媒发展道路。

3.1 打破媒介壁垒，走融媒发展之路

在国家政策的支持之下，在充分的市场调查和行业分析基础上，率先转变思想观念，大胆改革创新。在发挥传统纸媒内容为王的优势基础上，打破媒介壁垒，有效的与新媒体融合，拓宽信息传播渠道，既满足了用户的阅读需求，挽救了流失的新媒体用户，也为其持续发展打下坚定的基础。2015年《长江蔬菜》申请了微信订阅号和服务号，随后依托微信平台上线电子期刊，开通了网上期刊杂志订阅服务，打破传统纸媒和新媒体的壁垒，走出了媒体融合第一步。目前已经开通了行业资讯、短视频、商城、网展和线上阅刊五大功能。这些新功能弥补了纸质期刊存在的互动性差，时效性慢等问题，打破了时间和地域限制，迎合了用户碎片化的阅读习惯，丰富而立体的阅读需求，实现了信息的双向交流。

3.2 培养人才推动编辑转型升级

推动编辑升级转型，主要体现在两个方面。一是着眼内部，加强传统期刊编辑人才的培养；二是广纳贤才，在内部期刊编辑转型困难情况下，可外部聘请专业的新媒体编辑及相关技术人员。《长江蔬菜》既重视期刊编辑内在培训，引导期刊编辑在融媒体大背景下，转变编辑思维，掌握新媒体编辑相关技术，如内容数字化转换、媒体资源整合等，以内在驱动加快期刊融媒发展。同时，根据发展需要和岗位设置，对外公开招聘，选聘了一批新媒体运营编辑，专门负责新媒体的技术维护和内容生产，进行媒体资源、内容、形态等整合，打破原有的生产模式，更新适合新媒体传播的出版内容，满足全媒体时代用户碎片化的阅读，推动科技期刊向融媒体快速发展。

改革编辑激励机制，进一步激励期刊编辑快速转型升级。以微信为首的新媒体平台，以阅读数量、评论数量、用户反馈阅读体验等数据来衡量文章的影响力，进行内容生产奖励。这种激励模式可以刺激期刊编辑改变“只埋头看稿，不抬头看市场”现状，根据读者需求和市场发展进行内容生产。这种生产模式能够第一时间捕捉行业焦点、热点，吸引用户的注意力，从而扩大科技期刊的影响力。

3.3 转变办刊模式拓展业务来源

改变经营模式，拓宽盈利模式是每一个科技期刊面临的现实问题。一般而言“期刊订阅(费)、版面费、数字版权转让费、广告费是期刊出版单位的主要收入来源”[7]。依托纸质期刊积累三十多年的品牌，深挖客户资源，借助新的媒体渠道和传播技术，开辟出了新的经营模式。一方面新媒体相对传统纸媒而言，省去了印刷成本、快递成本等，其成本更低，另一方面新的收益弥补了纸媒下滑收益，实现持续发展。此外，《长江蔬菜》紧跟时代步伐，推出视频制作、现场直播等新的业务模式，增加新的收入，除了利用这种新媒体拓宽收入渠道。

科技期刊与新媒体融合大势所趋，在这种危机和机遇并存的变革时代，科技期刊只有转变观念，创新经营模式，利用新媒体技术，积极探索融媒体发展，才能脱离困境，实现发展。